Цель | Целью совместной с заказчиком работы по проекту является развитие и повышение эффективности действующей системы менеджмента, существенно влияющих на прибыльность и конкурентоспособность компании | |
Потенциальные выгоды для предприятия/организации от сотрудничества с консультантами ООО «ТКБ ИНТЕРСЕРТИФИКА» | Опыт консультанта и владение им лучшими практиками позволит обратившейся компании в максимальной степени реализовать заложенные в Lean production/ Lean office современные принципы эффективного менеджмента, организовать внедрение инструментов LP оптимальным способом, в том числе:
| |
Как строится типовой проект | 1. Установочный семинар для высшего руководства компании 2. Анализ существующей системы управления с целью идентификации областей для улучшения и определения потенциала от применения инструментов LP 3. Семинар-тренинг (серия семинаров-тренингов) для LP-команды (LP-команд) и линейных руководителей с выбором лидера, «пилотного» объекта для внедрения инструментов LP и предварителной оценкой эффекта от внедрения . Презентация проекта высшему руководству компании. Принятие решений о запуске проекта и бюджетирование 4. Формирование Программы внедрения инструментов LP на «пилотном» участке с привязкой к существующим целям/ контрактным обязательствам/ организационно-техническим мероприятиям/ программам по минимизации издержек и т.д 5. Отработка инструментов LP на «пилотном» объекте вплоть до достижения стабильной работы по процессу с минимальными рисками для внутреннего/ конечного потребителя. Оценка полученных результатов (с учетом возможных рисков по всей цепочке создания ценности «Потребитель» - «Поставщик») Доработка с учетом полученных результатов существующих регламентов и процедур с целью стандартизации и закрепления «лучшей практики» 6. Принятие решений о распространении полученных результатов на другие участки/ вида деятельности. Формирование Программы. 7. Консультационная поддержка при распространении инструментов LP, включающая различные форматы совместной работы – консультирование и обучение LP-команд, каскадное обучение персонала, совместное проведение внутреннего аудита, разработку внутренних стандартов, документов и инструкций, участие консультанта в производственных совещаниях | |
Стоимость проекта | Получить подробную информацию о стоимости консалтинговых услуг, формате консультирования и предварительное коммерческое предложение Вы сможете, заполнив на нашем сайте ЗАЯВКУ НА ОКАЗАНИЕ КОНСУЛЬТАЦИОННЫХ УСЛУГ. | |
Сроки реализации проекта | В зависимости от целей Заказчика, специфики бизнеса и размера компании, вовлеченности специалистов и его руководства, масштаба внедрения, срок реализации проекта по внедрению инструментов Lean production/ Lean office составляет от 3 до 24 месяцев (с учетом времени, необходимого для поэтапного внедрения, поддержания и развития системы LP) | |
Участники проекта | Как правило, с предприятием работает один консультант, выполняющий роль преподавателя, тренера, наставника и модератора LP-команд. Для реализации сложных проектов консультант может войти в состав участников проекта на условиях аутстаффинга. В работе по проекту на всем его протяжении активно участвуют представители основных функциональных подразделений Заказчика (рабочая группа) с обязательным участием маркетолога, экономиста и представителя службы качества (интегрированных систем менеджмента). На период реализации проекта в компании назначается руководитель проекта, обеспечивающий внутреннюю координацию работ, а также взаимодействие между консультантом и сотрудниками компании | |
Результативность проекта | Наша 25-летняя практика консультирования в целом и 5-летняя по LP в частности, показала, что все компании, на которых осуществлялась совместная работа по внедрению инструментов Lean production/ Lean office, получили результаты, многократно окупаемые затраты на обучение и консалтинг. Предлагаемые нами подходы к консультированию и особенности взаимодействия с руководителями и специалистами компании обеспечивают гарантированное получение экономического эффекта | |
Фокус внимания консультанта |
| |
Бережливое мышление | В современных рыночных условиях внедрение инструментов Lean Production (LP), таких, как управление потоками создания ценности (сокращение времени между поступлением заказа и получением денег за его выполнение, устранение потерь, которые не добавляют ценности), является уже не столько выбором компании, сколько необходимостью и даже требованием российских и зарубежных заказчиков. Таким образом, необходимость ведения такой системной работы по LP исходит из:
Система LP эффективно применима абсолютно во всех областях (от машиностроения до здравоохранения) и сферах деятельности (от производства до офиса). Эффективная подготовка и тренинг своих сотрудников позволит Вашей компании уверенно развиваться в условиях жесткой мировой конкуренции и многократно окупит вложенные средства |
© ООО «ТКБ ИНТЕРСЕРТИФИКА»
117393, Москва, ул. Архитектора Власова, д. 33
Тел.: +7 (495) 308-99-32, +7 (495) 308-99-31
email: tkb@icgrp.ru
Система менеджмента по ISO 9001, ISO 14001,
ISO 45001, ISO 50001 и др. – Консалтинг