Сертификаты
 
Контакты
Планово-договорная группа: +7(495)308-9930, +7(495)308-9931
Отдел развития и консалтинга: +7(495)308-9932
Секретариат: +7(495)308-9933
Главная » Новости » Новости

 

 


Международная научно-практическая конференция по проблемам менеджмента
«СЛАГАЕМЫЕ УСПЕХА. СТАНДАРТЫ ISO: ЛУЧШИЕ ПРАКТИКИ УПРАВЛЕНИЯ»
05-06 марта 2018 г., Москва

 

10.12.18 – 14.12.18, г.Москва
Статистическое управление процессами (SPC) и анализ измерительных систем (MSA)
10.12.18 – 13.12.18, г.Москва
Оценка рисков и специальная оценка условий труда
Новый семинар
10.12.18 – 12.12.18, Москва
Управление знаниями как задача менеджмента организации
Курс аккредитован в TÜV Akademie
10.12.18 – 14.12.18, г.Москва
Внутренний аудитор систем экологического менеджмента (ISO 14001)
Новый семинар
17.12.18 – 19.12.18, г.Москва
Переход системы менеджмента охраны здоровья и обеспечения безопасности труда на стандарт ISO 45001:2018
17.12.18 – 21.12.18, г.Москва
Внутренний аудитор интегрированной системы менеджмента на базе ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 и ISO 45001:2018 (OHSAS 18001)
Новый семинар
17.12.18 – 19.12.18, г.Москва
«20 КЛЮЧЕЙ»® - программа повышения эффективности производственной системы компании
Курс аккредитован в TÜV Akademie
24.12.18 – 28.12.18, г.Москва
Процессный подход на практике
Курс аккредитован в TÜV Akademie
24.12.18 – 28.12.18, г.Москва
Основные требования стандарта IATF 16949:2016. Обзор методик APQP, FMEA, SPC, MSA, PPAP, DFA, DFM, DFSS, FTA для IATF 16949:2016
Обратить внимание!
24.12.18 – 28.12.18, г.Москва
Аудитор / Ведущий аудитор системы менеджмента качества ISO 9001:2015 (IRCA)
 

Рекламный буклет ООО "ТКБ ИНТЕРСЕРТИФИКА"

Подборка рекламных материалов по тренингам и консультированию

Новости

18.08.2010, Обучение

ВНЕДРЕНИЕ ИНСТРУМЕНТОВ «БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА» (LEAN PRODUCTION)

Lean Production - Бережливое производствоВ современных условиях внедрение инструментов Lean Production – «LP», таких, как управление потоками создания ценности (сокращение времени между поступлением заказа и получением денег за его выполнение, устранение потерь, которые не добавляют ценности), является уже не столько выбором компании, сколько необходимостью и даже требованием национальных и международных заказчиков.

Таким образом, необходимость ведения такой системной работы по «LP» исходит из:

  • требований потребителей (контракты, анкеты потенциальных потребителей)
  • требований международных стандартов (ISO 9001, ISO/TS 16949, ARIS и т.д.)
  • положительного опыта зарубежных и российских предприятий
  • внутренних целей предприятия (стратегические решения на долгосрочный (среднесрочный) период)

Для того чтобы продолжать оставаться конкурентоспособными, а тем более имея цель по расширению рынков сбыта продукта (услуги), внедрение «LP», позволяющего достичь цели (быстрее, качественнее, дешевле), является жизненно необходимым и своевременным.

Система «LP» эффективно применима абсолютно во всех областях (от производства до офиса) и сферах деятельности (от машиностроения до здравоохранения).

По реализации консалтинговых проектов и семинаров были отмечены выгоды от внедрения системы или отдельных инструментов «LP» для заинтересованных сторон:

  • Для потребителей - повышение доверия к Вашей компании (и, как следствие, например, постоянное размещение заказов, высокая лояльность и т.д.)

  • Для компании - повышение конкурентоспособности (и, как следствие, например, увеличение чистой прибыли, снижение затрат, увеличение доли рынка и т.д.)

  • Для персонала – удобство в работе, улучшение социальных отношений в коллективе (и, как следствие, например, удовлетворенность сотрудников работой и т.д.)

  • Для акционеров - рост производительности труда, эффективности, повышение прибыли

  • Для поставщиков - избавление от лишних перевозок поставленных материалов, увеличение доли в поставках заказчику, снижение числа претензий и арбитражных ситуаций

  • Для общества – улучшение экономических и социальных показателей в целом

Пример результатов реализации проекта на одном из крупнейших производителей автокомпонентов (по двум изделиям):

  • Сокращена длительность производственного процесса в среднем на 4 суток.
  • Снижен объем средств, вовлеченных в оборот, на 2,7 млн. руб.
  • Снижена себестоимость на 290 тыс. руб. в год.
  • Сокращены потери на погрузку-разгрузку, транспортировку, перемещение на 290 тыс. руб. в год.
  • Увеличена загрузка деталей в гальваноавтомат и снижена трудоемкость с экономией 280 тыс.руб. в год.
  • Ликвидирован ряд складов внутренней комплектации.
  • Благодаря методу SMED, сокращено среднее время переналадки с 1,5 час. до 20 мин.
  • Снижены нормы запасов с 45 дней до 38 дней по 19-ти позициям одного из складов, что дало разовое высвобождение средств в размере 2 млн. руб. и экономию на процентах за кредит 200 тыс. руб. в год.

Итоговые результаты работы организации за год:

  • разовое высвобождение средств - 5,5 млн.руб.
  • экономия средств- 9 млн.руб.в год
  • сокращение затрат - 2,7 млн.руб. в год
  • срок окупаемости в среднем - 3,5 мес.

Мы предлагаем Вам консультационные проекты и актуализированные корпоративные семинары по повышению эффективности менеджмента организаций.

Наши консалтинговые проекты и корпоративные семинары:

1. «Бережливое производство и СМК. От теории к практике»

Особенности проекта: повышение эффективности по продукции для производственных организаций. Тема актуальна для владельцев процессов, представителей финансовых, экономических служб, руководителей основных производственных подразделений, служб, ответственных за развитие и служб качества организации.  >>>

2. «Бережливое производство в офисе. От теории к практике»

Уникальность проекта направлена на повышение эффективности управленческих подразделений и сотрудников офиса. Данная тема рекомендована для руководителей и специалистов основных служб: маркетинга, развития, снабжения, логистики, подготовки производства, оценки качества, технолога, конструктора, финансов, продаж, сервиса и менеджеров ЛИН-проектов. >>>

3. «Инструменты эффективного менеджмента»

Особенности проекта: повышение эффективности по продукции для производственных организаций. Тема актуальна для владельцев процессов, топ-менеджеров, руководителей служб качества.

4. «Методы 5S. Совершенствование рабочего места»

Особенности проекта: повышение эффективности сотрудников. Семинар рекомендован для представителей основных производственных и вспомогательных подразделений, экономических служб, служб, ответственных за развитие и служб качества организации. >>>

5. «Система«Канбан» (Just-in-Time – Kanban – Pull)

Особенность проекта: повышение эффективности деятельности основных служб: планирования заказов и производства, снабжения, логистики, производства, качества, технолога и продаж. Тема рекомендована руководителям, сотрудникам и менеджерам ЛИН-проектов. >>>

6. «Решение проблем по качеству на основе метода 8D»

Особенности проекта: приобретение навыков успешного решения проблем качества выпускаемой продукции. Семинар предназначен для руководителей и специалистов производственных подразделений, служб обеспечения качества, технологических и конструкторских служб предприятия, а также представителей потребителя. >>>

7. «Внедрение эффективной системы мотивации персонала компаний. От теории к практике»

Особенность проекта: повышение эффективности организации через подтвержденные методы мотивации персонала. Формат корпоративного семинара особенно будет полезен для руководителей высшего и среднего звена, руководителей проектов и представителей служб управления персоналом. >>>

8. «Лидерство менеджеров как система. Радикальное улучшение компании на основе лидерства. Теория ограничения Голдрата»

Особенности проекта: снижение производственных затрат, высокая ритмичность производства и оптимальное планирование по заказам. Семинар предназначен для высшего руководства, руководителей среднего звена и представителей служб качества всех сфер деятельности. >>>

Все перечисленные проекты и семинары могут быть реализованы в удобные для Вас сроки на Вашем предприятии. Условия могут быть рассмотрены при формировании заказа. Мы готовы обсудить любые Ваши предложения.

Воспользуйтесь возможностью инвестировать средства в проект эффективной подготовки своих сотрудников, которая в дальнейшем не только многократно окупит вложенные средства, но и позволит Вашей компании уверенно развиваться в условиях жесткой мировой конкуренции.

Вернуться на предыдущую страницу...