Сертификаты
 
Контакты

Контакты для оперативной связи
на период удаленной работы
офиса ООО «ТКБ ИНТЕРСЕРТИФИКА»

Главная » Новости » Новости

 

 

 

07.12.20 – 09.12.20, г.Москва
Аттестация и валидация специальных/особо ответственных процессов
Новый семинар
07.12.20 – 11.12.20, г.Москва
Внутренний аудитор системы менеджмента безопасности цепи поставок. ISO 28000:2007
Курс аккредитован в TÜV Akademie
07.12.20 – 11.12.20, г.Москва
Менеджмент охраны здоровья и обеспечения безопасности труда. ISO 45001:2018
Курс аккредитован в TÜV Akademie
14.12.20 – 18.12.20, г.Москва
Внутренний аудитор систем экологического менеджмента (ISO 14001:2015)
Новый семинар
21.12.20 – 23.12.20, г.Москва
Управление знаниями как задача менеджмента организации
Курс аккредитован в TÜV Akademie
21.12.20 – 25.12.20, г.Москва
Внутренний аудитор интегрированной системы менеджмента на базе ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 и ISO 45001:2018
21.12.20 – 25.12.20, вебинар
Внутренний аудит СМК по IATF 16949:2016
Обратить внимание!
28.12.20 – 30.12.20, г.Москва
Риск-ориентированное мышление в ISO 9001:2015 и ISO 14001:2015. Процесс и методы управления рисками по стандартам ISO 31000 и ISO/IEC 31010
Курс аккредитован в TÜV Akademie
18.01.21 – 22.01.21, г.Москва
Практика создания системы менеджмента качества, соответствующей требованиям ISO 9001:2015
25.01.21 – 29.01.21, г.Москва
Внутренний аудитор систем менеджмента качества (ISO 9001:2015)
 

Новости

04.02.2015, Семинары

Корпоративное обучение сотрудников ОАО «Архангельский целлюлозно-бумажный комбинат» по теме «Переход на новую версию стандарта ISO 9001:2015»

В г. Новодвинске прошел корпоративный семинар для высшего руководства, руководителей среднего звена, представителей по СМК в подразделениях и внутренних аудиторов ИСМОАО «Архангельский целлюлозно-бумажный комбинат» по теме «Переход на новую версию стандарта ISO 9001:2015».»

Программа семинара


Категория слушателей: Высшее руководство.

Темы:

1. СМК и Бизнес:

  • качество, как атрибут выживания компании;
  • современное понимание термина «качество»;
  • цепь реакций Деминга;
  • функции менеджмента и цикл PDCA;
  • «глубинные знания» для современного менеджмента, 14 принципов философии Деминга;
  • системный и процессный подходы к менеджменту;
  • сертификаты по стандартам ISO как демонстрация соответствия предприятия современным требованиям к бизнесу.

2. Дальнейшее сближение СМК с бизнесом: изменение структуры ISO 9001 и акцентов в версии 2015 года.

3. СМК как механизм реализации долгосрочных целей компании:

  • перспективное планирование и развертывание целей (от стратегических целей к целям бизнес-плана, критериям процессов, KPI, планам организационно-технических мероприятий);
  • современные организационные и инженерные инструменты управления (QFD, APQP, управление «специальными характеристиками», FMEA, SPC, MSA, PPAP, 8D, GP-5, управление затратами на «плохое качество», КАНБАН, КАЙЗЕН, SMED, TPM, 5S и пр.) и их место в СМК.

4. Гармонизация стандартов ISO 9001 и ISO 14001 версии 2015 года.

5. Открытая дискуссия, ответы на вопросы


Категория слушателей: Среднее звено руководства, служба качества, представители по СМК в подразделениях, внутренние аудиторы ИСМ.

Темы:

1. СМК и Бизнес:

  • качество, как атрибут выживания компании;
  • современное понимание термина «качество»;
  • цепь реакций Деминга;
  • функции менеджмента и цикл PDCA;
  • «глубинные знания» для современного менеджмента, 14 принципов философии Деминга;
  • регламенты СМК (структура и связи).

2. Анализ изменений в требованиях и акцентах стандарта ISO 9001 версии 2015 года, планирование доработки СМК до соответствия требованиям ISO 9001:2015.

3. СМК как механизм реализации долгосрочных целей компании:

  • перспективное планирование и развертывание целей (от стратегических целей к целям бизнес-плана, критериям процессов, KPI, планам организационно-технических мероприятий);
  • управление рисками при осуществлении бизнес-деятельности;
  • инструменты анализа и управления качеством (контрольные листки, диаграмма Парето, гистограммы, диаграмма Исикавы, контрольные карты, регрессионный анализ);
  • современные инженерные инструменты управления (QFD, APQP, управление «специальными характеристиками», FMEA, SPC, MSA, PPAP, 8D, GP-5, управление затратами на «плохое качество», КАНБАН, КАЙЗЕН, SMED, TPM, 5S и пр.) и их место в СМК.

4. Краткий обзор изменений в стандарте ISO 14001 версии 2015 года.

5. Открытая дискуссия, ответы на вопросы.

Групповые работы:

  • «FMEA-анализ при заключении контракта»;
  • «Идентификация и анализ рисков переданных на аутсорсинг процессов»;
  • «Формирование матрицы мониторинга рисковой области»;
  • «Построение диаграммы Парето»;
  • «Gap- анализ элементов существующей СМК и требований ISO 9001:2015»;
  • «Формирование программы доработки СМК до соответствия требованиям ISO 9001:2015».


Категория слушателей: Внутренние аудиторы ИСМ.

Темы:

1. Внутренний аудит:

  • цель аудита;
  • терминология аудита:
  • виды аудита;
  • менеджмент программы аудита, рекомендации ISO 19011;
  • контрольный вопросник;
  • проведение аудита;
  • формирование отчетности по проведенному аудиту;
  • управление результатами аудита.

2. Квалификация и личные качества аудитора.

3. Обзор требований ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 глазами аудитора.

4. Тестирование слушателей.

5. Тренинг слушателей при проведении учебного аудита ИСМ в согласованных подразделениях предприятия.

6. Разбор замечаний и формирование рекомендаций по результатам учебного аудита.

7. Разработка корректирующих действий по выявленным несоответствиям.

8. Ответы на вопросы.

Групповые работы:

  • «Формирование программы внутреннего аудита»;
  • «Формирование учебного Плана аудита ИСМ»;
  • «Формирование контрольного вопросника по аудиту»;
  • «Формирование протокола о несоответствии»;
  • «Разработка корректирующих действий по выявленным несоответствиям».


Приглашаем всех заинтересованных лиц по разработке, внедрению, подготовке к сертификации СМК на соответствие требованиям ISO 9001:2015 на открытые московские и корпоративных семинары:

«Директору о переходе на новую версию стандарта ISO 9001:2015 или как заставить СМК поработать на бизнес»,

«Переход системы менеджмента качества на новую версию стандарта ISO 9001:2015»,

 а также приглашаем к сотрудничеству в рамках реализации консалтинговых проектов.

Вернуться на предыдущую страницу...