 | 11.12.23 – 15.12.23, г.Москва Внутренний аудитор систем менеджмента качества (ISO 9001:2015 / ГОСТ Р ИСО 9001-2015) |
 | 18.12.23 – 22.12.23, г.Москва Внутренний аудитор системы менеджмента охраны здоровья и обеспечения безопасности труда (ISO 45001:2018 / ГОСТ Р ИСО 45001-2020) |
| 18.12.23 – 22.12.23, г.Москва Внутренний аудитор системы менеджмента безопасности, включая цепи поставок. ISO 28000:2022 |
| 25.12.23 – 29.12.23, г.Москва Внутренний аудитор интегрированной системы менеджмента на базе ISO 9001:2015/ ГОСТ Р ИСО 9001-2015, ISO 14001:2015/ ГОСТ Р ИСО 14001-2016 и ISO 45001:2018/ ГОСТ Р ИСО 45001-2020 |
| 25.12.23 – 29.12.23, Вебинар (проводится дистанционно) Внутренний аудит СМК по IATF 16949:2016 / ГОСТ Р 58139-2018 |
| 15.01.24 – 19.01.24, г.Москва Практика создания системы менеджмента качества, соответствующей требованиям ISO 9001:2015 / ГОСТ Р ИСО 9001-2015 |
| 18.01.24 – 19.01.24, г.Москва Решение проблем с применением методики «8D». От теории к практике |
Корпоративный семинар «Основные требования стандарта IATF 16949:2016», ОАО «Эй Джи Си Борский стекольный завод» (Нижегородская область, г. Бор), март 2019 г.Новости
Корпоративный семинар-тренинг «Риск-ориентированное мышление при переходе на ISO 9001:2015 и ISO 14001:2015. Процесс и методы управления рисками по стандартам ISO 31000 и ISO/IEC 31010»
В период с 18 по 19 мая 2017 г. на ОАО «ЕПК Самара» (Завод авиационных подшипников) успешно прошел корпоративный семинар-тренинг по теме «Риск-ориентированное мышление при переходе на ISO 9001:2015 и ISO 14001:2015. Процесс и методы управления рисками по стандартам ISO 31000 и ISO/IEC 31010».
Руководитель обучения – Главный тренер-консультант, Доцент TUV Akademie, профессор Талалай Александр Михайлович.
На семинаре были подробно изучены и проработаны на практике следующие вопросы:
1. Выявление и категорирование источников рисков
2. Выработка стратегии управления рисками
3. Практические примеры управления рисками:
- идентификации рисковых событий, связанных с характеристиками продуктов/услуг, их стоимостью, планированием на всех фазах жизненного цикла;
- анализ и оценка уровня рисков, ранжирование. Матрица «вероятность - тяжесть последствий», карты оценки рисков;
- установление ответственности за выявление рисковых событий и оценку рисков;
- управление реестром рисков.
4. Управление неприемлемыми рисками
5. Мониторинг и пересмотр статуса риска
6. Последовательность действий команды при оценке рисков бизнес-процесса
Участники семинара высоко оценили практический опыт Талалая А.М., количество применяемых на практике примеров, его индивидуальный подход к каждому участнику обучения и выразили надежду на продолжение плодотворного сотрудничества с нашей компанией!
Благодарим нашего многолетнего партнера ОАО «ЕПК Самара» за высокое доверие и выбор нашей компании!
Справка: ОАО «Завод авиационных подшипников» входит в состав Европейской подшипниковой корпорации (ЕПК), и является головным предприятием Дивизиона спецпродукции. В 2004 году завод вошел в ассоциацию «Союз Авиационного Двигателестроения» (АССАД), которая объединяет более 100 предприятий из 7 стран мира. Специализацией завода является разработка и производство высокоточных подшипников для двигателей вертолетов, самолетов, точного станкостроения. Ассортимент предприятия очень большой и насчитывает около 5000 наименований
