 | 02.10.23 – 06.10.23, г.Москва Уполномоченный по качеству (TÜV®) МОДУЛЬ 2 |
 | 09.10.23 – 13.10.23, г.Москва Создание, внедрение и подготовка к сертификации системы менеджмента безопасности, включая цепи поставок. ISO 28000:2022 |
| 09.10.23 – 13.10.23, г.Москва Внутренний аудитор интегрированной системы менеджмента на базе ISO 9001:2015/ ГОСТ Р ИСО 9001-2015, ISO 14001:2015/ ГОСТ Р ИСО 14001-2016 и ISO 45001:2018/ ГОСТ Р ИСО 45001-2020 |
| 09.10.23 – 13.10.23, г.Москва Основные требования стандарта IATF 16949:2016 / ГОСТ Р 58139-2018. Обзор инженерных методик APQP, FMEA, SPC, MSA, PPAP, DFA, DFM, DFSS, FTA для IATF 16949:2016 / ГОСТ Р 58139-2018 |
 | 16.10.23 – 18.10.23, г.Москва Аттестация и валидация специальных и особо ответственных процессов |
| 23.10.23 – 27.10.23, г.Москва Экологический менеджмент. ISO 14001:2015 / ГОСТ Р ИСО 14001-2016 |
| 23.10.23 – 27.10.23, Вебинар (проводится дистанционно) Внутренний аудитор системы энергоменеджмента по ISO 50001:2018/ ГОСТ Р ИСО 50001-2023 |
Корпоративный семинар «Система менеджмента качества, соответствующая требованиям стандарта ISO 9001:2015», г. Псков, 2018 г.Новости
Авторский семинар «Стратегия развития организации, процессный подход, цикл PDCA и риск-ориентированное мышление в ISO 9001:2015»
Представляем Вашему вниманию авторский семинар Главного тренера-консультанта ООО «ТКБ ИНТЕРСЕРТИФИКА» Федотова В.В. «Стратегия развития организации, процессный подход, цикл PDCA и риск-ориентированное мышление в ISO 9001:2015».
Данный семинар предназначен для руководителей высшего звена, владельцев процессов, участников процессных команд и проводится только в корпоративном формате на предприятии заказчика.
На семинаре подробно будет рассмотрена связь требований ISO 9001:2015 (ГОСТ Р ИСО9001-2015) с результативным и эффективным менеджментом организации на основе применения стратегического управления и использования процессного подхода, который включает в себя цикл PDCA (Plan–Do–Check–Act) и риск-ориентированное мышление.
В ходе семинара будет проведен стратегический анализ и определены направления стратегических планов компании интегрировать эти планы в процессы системы менеджмента качества, разработать проекты реестров, карт рисков, а также мероприятий, предотвращающих (снижающих) нежелательное влияние рисков или поддерживающих (усиливающих) желаемое влияние для возможностей.
ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ СЕМИНАРА: 4 дня (Высшее руководство обучается два дня по 4 часа. Владельцы процессов и участники процессных команд обучаются 2 полных дня).
Подробно ознакомиться с программой семинара Вы сможете по ссылке, а стоимость услуги и подробности узнать по телефону+7(495) 308-99-30 или по email:seminars@icgrp.ru.
