Сертификаты
 
Контакты

Контактная информация
для оперативной связи
c ООО «ТКБ ИНТЕРСЕРТИФИКА»

Главная » Новости » Новости

 

 

КОМБИНИРОВАННЫЙ АУДИТ АСПЕКТНЫХ СИСТЕМ МЕНЕДЖМЕНТА ОРГАНИЗАЦИИ

 

16.05.22 – 20.05.22, г.Москва
Интегрированная система менеджмента как рабочий инструмент управления бизнесом на базе ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 и ISO 45001:2018
16.05.22 – 20.05.22, г.Москва
Внутренний аудитор системы энергоменеджмента (EnMS) по стандарту ISO 50001:2018
Курс аккредитован в TÜV Akademie
23.05.22 – 25.05.22, г.Москва
Разработка, внедрение и подготовка к сертификации системы менеджмента активов по стандарту ISO 55001:2014. Аудитор системы менеджмента активов
Курс аккредитован в TÜV Akademie
23.05.22 – 27.05.22, г.Москва
Менеджмент охраны здоровья и обеспечения безопасности труда. ISO 45001:2018
Курс аккредитован в TÜV Akademie
30.05.22 – 03.06.22, г.Москва
Внутренний аудитор систем менеджмента качества (ISO 9001:2015)
Курс аккредитован в TÜV Akademie
30.05.22 – 03.06.22, г.Москва
Подготовка менеджеров систем качества II этап (Менеджер систем качества QM) МОДУЛЬ 1
01.06.22 – 03.06.22, г.Москва
Непрерывное улучшение интегрированной системы менеджмента качества, экологии, охраны здоровья и обеспечения безопасности труда на базе ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 и ISO 45001:2018
Курс аккредитован в TÜV Akademie
06.06.22 – 10.06.22, г.Москва
Экологический менеджмент. ISO 14001:2015
Обратить внимание!
06.06.22 – 10.06.22, г.Москва
Внедрение системы менеджмента качества на соответствие требованиям СТО Газпром 9001–2018
14.06.22 – 16.06.22, г.Москва
Практика внедрения системы менеджмента качества для организаций железнодорожной промышленности в соответствии с требованиями ISO/TS 22163:2017
 

 

февраль 2022 г. Консультационный семинар на АО «Архангельский целлюлозно-бумажный комбинат»Консультационный семинар на АО «Архангельский целлюлозно-бумажный комбинат»

Новости

14.01.2022, Семинары

Базовый принцип менеджмента: «ХВАЛИ ПРИЛЮДНО, РУГАЙ НАЕДИНЕ». Наши семинары

«Когда вы публично кого-то ругаете, остается обида, которая не дает воспринимать ваши слова рационально», - этот постулат почти всегда звучит на тренингах для руководителей.

Такое мнение сейчас очень популярно при построении системы мотивации сотрудников. Однако, так ли она верна, как кажется на первый взгляд, и приемлема ли для всех уровней подразделений и руководителей?

Одни считают, что только так и надо поступать, иначе будет задето самолюбие сотрудника, потеряно уважение со стороны коллег, а еще (самое главное), если его хвалят прилюдно, а потом вдруг увольняют без оглашения причин, вызывает недоумение у коллектива. После всего этого, как следствие, складывается недоверие к руководителю и к коллегам, все становятся подозрительными и напряженными на работе.

Есть и другое мнение – о провалах нужно говорить прилюдно, но корректно, не оскорбляя подчиненного, показывая при этом четкое намерение помочь изменить сложившуюся ситуацию изменением инструкции или бизнес-процесса, демонстрируя желание научить сотрудников думать и делать по-другому.

К сожалению, в некоторых коллективах на данный момент существуют и так называемые «неуставные» отношения, когда в разговорах присутствует ненормативная лексика, громкие выкрики, оскорбления подчиненных. И это кем-то тоже воспринимается как «нормально», потому что «по-другому они не понимают».

Для решения открытых вопросов в управлении подчиненными наша компания предлагает вам участие в тренингах направления «Менеджмент персонала» по актуальным темам:

Почему время от времени нужно посещать такие семинары?

  1. Меняются поколения, а значит, обновляются модели эффективной коммуникации.
  2. Подчиненные становятся руководителями, им необходимо определить свои сильные качества, навыки и зоны развития, составить индивидуальные планы развития.
  3. Актуален вопрос: «Развитие и обучение сотрудников: мода или необходимость?»
  4. Это возможность научиться определять допустимый уровень доверия в организации.
  5. Необходимо освоить практику применения основных принципов ситуационного руководства.
  6. Нужно подружиться с моделью эффективной коммуникации и мотивации.
  7. Построить диаграмму разрешения конфликтов, а также дерево будущей реальности.
  8. Научиться распознавать типы личности и учитывать индивидуальные особенности при взаимодействии с другими людьми (16 типов личности – 16 взглядов на мир).
  9. Потренироваться в формировании и реализации плана преобразований компании…

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ СЕМИНАРОВ: 2 дня (16 академических часов).

Семинары могут быть проведены на Вашем предприятии (заявка на корпоративный семинар) или в офисе ООО «ТКБ ИНТЕРСЕРТИФИКА» по адресу: г. Москва, ул. Архитектора Власова, дом 33 (оформить заявку на индивидуальную консультацию).

ХВАЛИ ПРИЛЮДНО, РУГАЙ НАЕДИНЕ

Вернуться на предыдущую страницу...