Сертификаты
 

Связаться с нами:

TKB INTERCERTIFIKA phone

Все контакты >>>

Главная » Новости » Новости

 

 

 

03.10.22 – 07.10.22, г.Москва
Статистическое управление процессами (SPC) и анализ измерительных систем (MSA)
Курс аккредитован в TÜV Akademie
10.10.22 – 14.10.22, г.Москва
Уполномоченный по качеству (TÜV®) МОДУЛЬ 2
10.10.22 – 14.10.22, г.Москва
Внутренний аудитор системы менеджмента охраны здоровья и обеспечения безопасности труда (ISO 45001:2018 / ГОСТ Р ИСО 45001-2020)
Новый семинар
17.10.22 – 21.10.22, г.Москва
Создание, внедрение и подготовка к сертификации системы менеджмента безопасности, включая цепи поставок. ISO 28000:2022
Курс аккредитован в TÜV Akademie
17.10.22 – 21.10.22, г.Москва
Экологический менеджмент. ISO 14001:2015 / ГОСТ Р ИСО 14001-2016
24.10.22 – 26.10.22, г.Москва
Процессный подход на практике
24.10.22 – 26.10.22, г.Москва
Процессный подход на практике
Курс аккредитован в TÜV Akademie
31.10.22 – 03.11.22, г.Москва
Построение системы менеджмента безопасности дорожного движения (СМБДД) согласно ISO 39001. Внутренний аудитор СМБДД
01.11.22 – 03.11.22, г.Москва
Анализ видов и последствий потенциальных отказов (FMEA Handbook, 1st edition 2019), совместное издание AIAG и VDA 2019 г.
Курс аккредитован в TÜV Akademie
07.11.22 – 11.11.22, г.Москва
Основные требования стандарта IATF 16949:2016. Обзор методик APQP, FMEA, SPC, MSA, PPAP, DFA, DFM, DFSS, FTA для IATF 16949:2016
 

 

2017 г. СеминарСеминар «Аудитор/Ведущий аудитор системы менеджмента качества по ISO 9001:2015»

Новости

14.01.2022, Семинары и курсы

Базовый принцип менеджмента: «ХВАЛИ ПРИЛЮДНО, РУГАЙ НАЕДИНЕ». Наши семинары

«Когда вы публично кого-то ругаете, остается обида, которая не дает воспринимать ваши слова рационально», - этот постулат почти всегда звучит на тренингах для руководителей.

Такое мнение сейчас очень популярно при построении системы мотивации сотрудников. Однако, так ли она верна, как кажется на первый взгляд, и приемлема ли для всех уровней подразделений и руководителей?

Одни считают, что только так и надо поступать, иначе будет задето самолюбие сотрудника, потеряно уважение со стороны коллег, а еще (самое главное), если его хвалят прилюдно, а потом вдруг увольняют без оглашения причин, вызывает недоумение у коллектива. После всего этого, как следствие, складывается недоверие к руководителю и к коллегам, все становятся подозрительными и напряженными на работе.

Есть и другое мнение – о провалах нужно говорить прилюдно, но корректно, не оскорбляя подчиненного, показывая при этом четкое намерение помочь изменить сложившуюся ситуацию изменением инструкции или бизнес-процесса, демонстрируя желание научить сотрудников думать и делать по-другому.

К сожалению, в некоторых коллективах на данный момент существуют и так называемые «неуставные» отношения, когда в разговорах присутствует ненормативная лексика, громкие выкрики, оскорбления подчиненных. И это кем-то тоже воспринимается как «нормально», потому что «по-другому они не понимают».

Для решения открытых вопросов в управлении подчиненными наша компания предлагает вам участие в тренингах направления «Менеджмент персонала» по актуальным темам:

Почему время от времени нужно посещать такие семинары?

  1. Меняются поколения, а значит, обновляются модели эффективной коммуникации.
  2. Подчиненные становятся руководителями, им необходимо определить свои сильные качества, навыки и зоны развития, составить индивидуальные планы развития.
  3. Актуален вопрос: «Развитие и обучение сотрудников: мода или необходимость?»
  4. Это возможность научиться определять допустимый уровень доверия в организации.
  5. Необходимо освоить практику применения основных принципов ситуационного руководства.
  6. Нужно подружиться с моделью эффективной коммуникации и мотивации.
  7. Построить диаграмму разрешения конфликтов, а также дерево будущей реальности.
  8. Научиться распознавать типы личности и учитывать индивидуальные особенности при взаимодействии с другими людьми (16 типов личности – 16 взглядов на мир).
  9. Потренироваться в формировании и реализации плана преобразований компании…

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ СЕМИНАРОВ: 2 дня (16 академических часов).

Семинары могут быть проведены на Вашем предприятии (заявка на корпоративный семинар) или в офисе ООО «ТКБ ИНТЕРСЕРТИФИКА» по адресу: г. Москва, ул. Архитектора Власова, дом 33 (оформить заявку на индивидуальную консультацию).

ХВАЛИ ПРИЛЮДНО, РУГАЙ НАЕДИНЕ

Вернуться на предыдущую страницу...