Сертификаты
 
Главная » Новости » Новости

 
 

Практика применения инструмента «IS/ IS NOT» в процессе идентификации коренной технической причины проблемы. Вебинар

 

 

Новости

11.11.2023, Семинары и курсы

Корпоративный семинар «Управление несоответствиями в продукции и процессах»

Управление несоответствиями в продукции и процессах

Разобраться в анализе возникающих несоответствий, выявлении причин и выработке необходимых действий мы предлагаем на корпоративном семинаре «Управление несоответствиями в продукции и процессах».

Под руководством опытного тренера-консультанта специалисты и руководители изучат методы поиска корневых причин несоответствий и определения необходимых действий на основе анализа рисков (коррекции, корректирующих и предупреждающих действий), а также ознакомятся с лучшими практиками управления несоответствиями продукции и процессов.

В программе:

Требования по управлению несоответствиями в стандартах ISO

  • Процесс управления несоответствиями (алгоритм корректирующих и предупреждающих действий):
    • цели;
    • входы, выходы;
    • критерии оценки результативности и эффективности;
    • анализ затрат, связанных с несоответствиями;
    • определение ответственных и участников процесса.

Идентификация фактических и потенциальных несоответствий:

  • классификация и сбор данных для проведения анализа;
  • проведение аудита процессов (продукции) для выявления причин несоответствий.

Анализ несоответствий и установление корневых причин с применением методов: 6М, «5 почему», диаграмм Исикавы и Парето, 8D и др.

Определение необходимых действий:

  • корректирующие действия;
  • действия по снижению рисков;
  • обоснования предлагаемых действий.

Анализ рисков в процессе управления несоответствиями:

  • оценка рисков в процессе планирования необходимых действий по управлению несоответствиями;
  • оценка остаточного риска.

Анализ результативности корректирующих и предупреждающих действий:

  • вовлечение персонала в деятельность по выявлению и устранению несоответствий;
  • разработка и внедрение системы подачи и реализации направленных на улучшения предложений.

Продолжительность тренинга: 2 дня (16 академических часов для очного семинара и 12 академических часов для вебинара).

Семинар может быть проведён в формате индивидуальной консультации (стоимость 36 000 рублей, НДС не облагается).

Вы можете оформить заявку на корпоративное обучение через форму обратной связи.

А также используя контакты:

seminars@icgrp.ru

+7(495) 308 99 31 (менеджер - Низова Светлана Олеговна)

+7(916) 528 85 97

Вернуться на предыдущую страницу...