 | 20.04.26 – 24.04.26, Москва Статистическое управление процессами (SPC) и анализ измерительных систем (MSA) |
 | 22.04.26 – 24.04.26, Москва Аттестация и валидация специальных и особо ответственных процессов |
 | 23.04.26 – 23.04.26, Дистанционно Практика применения инструмента «IS/ IS NOT» в процессе идентификации коренной технической причины проблемы |
 | 27.04.26 – 29.04.26, Москва Основные требования стандарта ГОСТ Р 58139-2024 и их реализация на практике |
| 27.04.26 – 29.04.26, Дистанционно Управление знаниями как задача менеджмента организации |
| 27.04.26 – 29.04.26, Дистанционно Внедрение системы менеджмента качества на соответствие требованиям СТО Газпром 9001-2018 |
| 27.04.26 – 28.04.26, Дистанционно Мастер производства |
Лента новостей
5 июня онлайн-практикум «Лидер изменений, направленных на улучшение корпоративной системы менеджмента качества» со СКИДКОЙ 50%
К снижению результативности и эффективности при реализации проектов изменений приводят:
- игнорирование того факта, что скорость изменений в нашей жизни возросла, и чем больше факторов, от которых вы зависите, тем выше скорость изменений;
- применение реагирующего (а не предупреждающего) подхода к реализации проектов изменений, потребности в которых можно было предусмотреть, учитывая взаимозависимость как возможность, позволяющую нам специализироваться в соответствующих областях (чем выше уровень взаимозависимости, тем выше должны быть темпы перемен);
- сами проблемы, которые носят более сложный характер, потому что нам необходимо сотрудничество большего количества взаимозависимых людей для их решения;
- планы проектов, не учитывающие того, что люди, культура, ценности, системы, структуры изменяются с разной скоростью, и это приводит к дезорганизации и излишнему сопротивлению;
- лидеры изменений не связывают технологические или технические изменения с необходимостью трансформации отношения людей от личного интереса к общему интересу, что позволило бы организациям действовать как единому организму, адаптируясь к изменениям значительно быстрее, чем могла бы любая совокупность отдельных индивидов;
- люди не любят принимать решения, так как за решением должно следовать действие в направлении перемен, которое потребует непривычных движений, новых знаний, навыков, приобретения опыта, а всё новое – это стресс и неизвестность («лучше пусть всё идет в своём привычном русле»).
На нашем тренинге «ЛИДЕР ИЗМЕНЕНИЙ, НАПРАВЛЕННЫХ НА УЛУЧШЕНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА» будут рассмотрены теории и модели управления изменениями, которые можно применить на практике при реализации проектов улучшения продукции, услуг и процессов СМК.
Что делать компаниям в условиях нарастающей неопределенности?
Не самый лучший способ управления - ничего не делать, сидеть и ждать, пока что-то изменится. Когда рынок растет сумасшедшими темпами, возникает множество возможностей. Собой заниматься некогда, нужно бежать вперед. Когда что-то ломается, мы всего лишь временно устраняем проблемы. И только тогда, когда темпы роста рынка замедляются и возникают неопределенности, появляется время заняться капитальным ремонтом.
Учитывая то, что кризисы становятся структурными, системными и более сложными, а молниеносное развитие событий сопровождается высокой степенью неопределенности, компаниям нужно научиться организовывать проекты изменений в следующих направлениях:
- Скорость реакции;
- Высокий уровень гибкости;
- Выносливость.
Чтобы компания могла работать и эффективно развиваться, менеджеры во главе с лидером должны дополнять и уравновешивать друг друга в составе команды управления изменениями, выполняя четыре роли.
Какие именно роли, Вы узнаете на нашем онлайн-практикуме «Лидер изменений», который состоится 5 июня 2025 г.
СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ: 5 000 руб. (скидка 50%)
ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ ВЕБИНАРА: 4 академических часа
Регистрация участников:
тел.: +7(495) 308-9931
email: seminars@icgrp.ru
