Менеджмент обеспечения безопасности труда как система управления бизнесом и основа для роста производительности труда и бизнеса

Код:  БТО
Категория:  Семинары для специалистов
Направление:  СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА
Стандарт(ы):  OHSAS 18001

Аудитория:
Семинар ориентирован на высшее руководство и руководителей, ответственных за развитие организаций, HR, служб качества и охраны труда

Цели семинара:

• Изучение источников и видов потерь при управлении человеческими ресурсами
• Получение знаний управления источниками роста производительности труда и качества продукции и услуг
• Изучение методов определения и снижения потерь, а также подходов и инструментов к стабилизации и к повышению управления производством

Программа семинара:

• Основные термины и определения потерь и производительности
  • понятие потерь для труда и бизнеса;
  • два вида потерь: регулярные/постоянные и случайные.
• Деятельность, создающая ценность, и деятельность, не создающая ценность
  • нежелательные события - недостижение успеха и цели;
  • природа «случайных» потерь и их взаимосвязь с регулярной деятельностью, регулярными потерями, а также функционированием системы управления.
• Регулярные/постоянные потери
  • анализ потерь на практическом примере;
  • методы и инструменты анализа регулярных потерь. Деловая игра.
• Вариабельность деятельности - генератор нежелательных событий
  • результат вариабельности - снижение качества, потеря производительности, нежелательные события;
  • управление вариабельностью.
• Стандартизация работ
  • cтандартизация как инструмент стабилизации и основа для роста производительности труда;
  • cтандартизация - это ответ не только на вопрос ЧТО, но и КАК делать;
  • управленческие и рабочие стандарты – основа «Рационального менеджмента организации»;
  • основные инструменты стандартизации: документирование, обучение, поддерживающий контроль, мотивация. Документирование и карты выполнения работ, организация рабочего места с точки зрения стандартизации. Обучение как инструмент стандартизации, основные принципы и виды обучения;
  • поддерживающий контроль – лучший метод стабилизации и совершенствования процесса;
  • мотивация как инструмент самосохранения системы.
• «Случайные» потери труда и бизнеса
  • два вида нежелательных событий труда и бизнеса; кто, что и сколько теряет;
  • влияние качества продукции, организации рабочего места на реализацию нежелательных событий;
  • индикаторы возможных потерь. Где и как получить информацию.
• Выбор инструментов анализа и начальных объектов для приложения сил в целях повышения производительности организации по денежному потоку
  • пять шагов, пять принципов совершенствования бизнеса, труда и его безопасности;
  • «Рациональный менеджмент» - инструмент локальной и общей оптимизации и основа для роста.

В ходе семинара проводятся деловые игры с рассмотрением реальных ситуаций, творческие дискуссии, обмен опытом. В помощь слушателям предоставляется учебный материал.

Оформить заявку на корпоративный семинар

Оформить заявку на индивидуальную консультацию

Вернуться к списку семинаров...