Сертификаты
 
Контакты

Контакты для оперативной связи
на период удаленной работы
офиса ООО «ТКБ ИНТЕРСЕРТИФИКА»

Главная » Обучение » КАТАЛОГ СЕМИНАРОВ » Семинары для специалистов


 

Для подачи заявки на участие в открытом семинаре в Москве в нашем учебном центре выберите интересующую Вас дату проведения и нажмите
 «Оформить заявку».

Если Вы хотите провести семинар на Вашем предприятии, то выберите
 «Оформить заявку на корпоративный семинар».

Для подачи заявки на семинар в сроки, удобные для Вас, в формате индивидуального консультирования (один и более человек) выберите
 «Оформить заявку на индивидуальную консультацию»

Скачать план-график семинаров

План-график семинаров на 2020 г.

План-график семинаров на 2021 г.

График мини-вебинаров на 2020-2021 г.г.

Семинары для специалистов

Внедрение СМК в организациях микро, малого и среднего бизнеса


Категория:  Семинары для специалистов
Направление:  СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА
Стандарт(ы):  ISO 9001

Программа семинара:

1. Предпосылки и выгоды от внедрения СМК в микро, малом и среднем бизнесе

  • Систематизациякак основной метод решения проблем, связанных с ростом организации и ключевойфактор достижения успеха в бизнесе.

  • Особенностисистематизации в зависимости от размера организации.

  • Направленностьсистематизации на управление конкурентными преимуществами. Выявлениеи анализ конкурентных преимуществ организации. Планирование развитияконкурентных преимуществ.

  • Системныйменеджмент. Предназначение, роль и задачи менеджмента. Целеполагание иинтеграция всех ресурсов как основные задачи менеджмента.

  • Модельуправления организацией по ISO 9001. Цикл PDCA (планируй – делай – проверяй –улучшай) - основа успешного менеджмента. Принципы менеджмента качества какоснова корпоративной культуры.

  • Процессноеуправление, риск-менеджмент и организационное моделирование как основныеметодологии управления.

2. Этапы и методология внедрения СМК в микро,малом и среднем бизнесе

  • Разработка программы пошаговоговнедрения СМК.

  • Определение миссии, видения,стратегических целей и политики организации.

  • Анализ сильных и слабых сторон,возможностей и угроз организации (SWOT анализ).

  • Выявлениезаинтересованных сторон и анализ их требований.

  • Целеполагание. Определение идекомпозиция целей организации.Построение карты целей. Разработка мероприятий по их достижению.

  • Построение процессной моделиуправления. Определениебизнес-процессов компании и организация их взаимодействия. Выявлениекритических процессов и выбор подходов к управлению ими. Определениепотребности в регламентах и разработка оптимальной документации.

  • Построение системы показателейрезультативности и эффективности деятельности компании. Определение KPIбизнес-процессов (показателей результативности, эффективности и управленияпроцессами). Построение механизма мониторинга бизнес-процессов.

  • Риск-менеджмент. Анализ рисков.Построение карты рисков. Разработка мер по реагированию на риски.

  • Разработка организационной структурыкомпании. Определение и делегирование обязанностей, ответственности иполномочий сотрудникам. Разработка должностных инструкций.

  • Организация работ и мониторингвыполнения программы внедрения СМК. Проблемы, возникающие при внедрении СМК,пути их решения.

3. Сертификация СМК по ISO 9001

  • Определение потребности всертификации СМК.

  • Выбор органа по сертификации иподача заявки.

  • Подготовка организации к процедуресертификации.

  • Особенности прохождения процедурысертификации.

  • Мероприятия по поддержаниюсертификации.




Оформить заявку на корпоративный семинар

Оформить заявку на индивидуальную консультацию


Вернуться к списку семинаров...