Для подачи заявки на участие в открытом семинаре в Москве в нашем учебном центре выберите интересующую Вас дату проведения и нажмите «Оформить заявку».
Если Вы хотите провести семинар на Вашем предприятии, то выберите «Оформить заявку на корпоративный семинар».
Для подачи заявки на семинар в сроки, удобные для Вас, в формате индивидуального консультирования (один и более человек) выберите «Оформить заявку на индивидуальную консультацию»
Скачать план-график семинаров
План-график семинаров на 2020 г.
План-график семинаров на 2021 г.
График мини-вебинаров на 2020-2021 г.г.
Семинары для специалистов
Совершенствование процессов по критерию «цена-качество» продукции / услуг
Код: ЦК
Категория: Семинары для специалистов
Направление: ЭФФЕКТИВНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ
Описание:
На данном семинаре рассматривается возможность использования экономических показателей для оценки результативности и улучшения процессов системы менеджмента качества (СМК). Это позволяет оценивать и осуществлять повышение эффективности процессов по критерию цена-качество продуктов и услуг.
Приводится подход к оценке затрат на качество и затрат на плохое качество, что позволяет оценивать окупаемость корректирующих действий.
Вы можете познакомиться с элементами управленческого учета и методом АВС (activity based costing) для снижения косвенных затрат с использованием процессного подхода. Приводятся примеры применения этого метода.
На семинаре также можно познакомиться с инженерными методами, позволяющие повысить эффективность процессов СМК. Рассматриваются методы организации производства на основе системы Lean production (бережливое производство), позволяющие значительно поднять эффективность СМК и метод BSC (система сбалансированных показателей).
Аудитория:
Семинар предназначен для представителей финансовых и экономических служб, руководителей основных производственных подразделений и представителей служб качества, которые стремятся повысить экономическую эффективность СМК в дополнение к выполнению требований международных стандартов ИСО.
Цели семинара:
Обучить участников семинара инженерным и экономическим методам повышения эффективности процессов в организации, дать представление об основных показателях управленческого учета, что позволит создать команду на предприятии для повышения его конкурентоспособности по критерию «цена-качество» продукта или услуги
Программа семинара:
- Цели в области качества и их связь с экономическими показателями деятельности предприятия
- Различные определения эффективности процессов. Непрерывное улучшение процессов
- Различные подходы к оценке затрат на качество. Снижение затрат на качество, корректирующие и предупреждающие действия, их окупаемость. Решение практических задач
- Управленческий учет, распределение накладных расходов по методу АВС (Аctivity-Based Сosting) с использованием процессного подхода и снижение косвенных затрат. Решение практических задач
- Современные инженерные методы повышения экономической эффективности процессов. Практические примеры
- Бережливое производство (Lean Production) и улучшение соотношения «цена-качество» продукта и услуги
- Система сбалансированных показателей (Balanced Scorecard)
Компания применяет упрощенную систему налогообложения. НДС не взимается
Оформить заявку на корпоративный семинар
Оформить заявку на индивидуальную консультацию
Вернуться к списку семинаров...