Для подачи заявки на участие в открытом семинаре в Москве в нашем учебном центре выберите интересующую Вас дату проведения и нажмите
«Оформить заявку».
Если Вы хотите провести семинар на Вашем предприятии, то выберите 
«Оформить заявку на корпоративный семинар».
Для подачи заявки на семинар в сроки, удобные для Вас, в формате индивидуального консультирования (один и более человек) выберите «Оформить заявку на индивидуальную консультацию»
| Редактировать заявку на семинар |
Скачать план-график семинаров
План-график семинаров на 2022 г.
График мини-вебинаров на 2022 г.
Новые версии стандартов
- Риск-ориентированное мышление в ISO 9001:2015 и ISO 14001:2015. Процесс и технологии управления рисками по стандартам ISO 31000:2018 и IEC 31010:2019
- Переход системы менеджмента охраны здоровья и обеспечения безопасности труда на стандарт ISO 45001:2018
- Внедрение системы менеджмента качества, отвечающей требованиям СТО Газпром 9001-2018
- Системы менеджмента качества. Применение ISO 9001:2015 для организаций в цепи поставок продукции и услуг, важных для ядерной безопасности по требованиям ISO 19443:2018
Календарный график открытых семинаров на 2022 г.
Как проектировать, оценивать и развивать современную процессную организацию.
Код: РПО
Категория: Семинары для специалистов
Направление: ЭФФЕКТИВНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ
Стандарт(ы): ISO 9001
Аудитория:
Семинар организуется для функциональных менеджеров высшего и среднего звена, владельцев бизнес-процессов и подпроцессов, руководителей, ответственных за ПРОГРАММЫ И ПРОЕКТЫ развития организации и ее систем менеджмента, руководителей и менеджеров служб качества, создающих или развивающих системы менеджмента качества
Цели семинара:
В процессе обучения Вы овладеете:
- методикой проектирования и создания зрелой процессной организации, нацеленной на успех в бизнесе
- методами и инструментами, необходимыми для реализации видения будущего компании
- методикой оценки уровня зрелости процессов и организации в целом по модели РЕММ.
- навыками трансформации предприятия в зрелую процессную организацию
Программа семинара:
- Вводная часть
- Блок 1. Что такое современная процессная организация. Основные понятия проектирования оптимальной архитектуры предприятия
- Блок 2. Методика трансформации традиционной организации в процессную организацию. Пять шагов «дорожной карты»
- Блок 3. 9-ти этапная стратегия практической трансформации
- Описание шагов, роли, компетентности, ответственности, методы, инструменты, документальное сопровождение изменений
- Блок 4. Оценка уровня зрелости процессной организации и ее процессов по модели PEMM
- Заключительная часть
Выдаваемый документ: Сертификат ООО «ТКБ ИНТЕРСЕРТИФИКА»
Оформить заявку на корпоративный семинар
Оформить заявку на индивидуальную консультацию
Вернуться к списку семинаров...
