Сертификаты
 
Контакты
Планово-договорная группа: +7(495)308-9930, +7(495)308-9931
Отдел развития и консалтинга: +7(495)308-9932
Секретариат: +7(495)308-9933
Главная » Обучение » ПЛАН-ГРАФИК 2019


Календарный план-график открытых семинаров на 2019 г.
(Москва, учебный центр ООО «ТКБ Интерсертифика»)

Менеджмент обеспечения безопасности труда как система управления бизнесом и основа для роста производительности труда и бизнеса


Код:  БТО
Категория:  Семинары для специалистов
Направление:  СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА
Стандарт(ы):  OHSAS 18001

Аудитория:
Семинар ориентирован на высшее руководство и руководителей, ответственных за развитие организаций, HR, служб качества и охраны труда

Цели семинара:
  • Изучение источников и видов потерь при управлении человеческими ресурсами
  • Получение знаний управления источниками роста производительности труда и качества продукции и услуг
  • Изучение методов определения и снижения потерь, а также подходов и инструментов к стабилизации и к повышению управления производством


Программа семинара:
  • Основные термины и определения потерь и производительности
    • понятие потерь для труда и бизнеса;
    • два вида потерь: регулярные/постоянные и случайные.
  • Деятельность, создающая ценность, и деятельность, не создающая ценность
    • нежелательные события - недостижение успеха и цели;
    • природа «случайных» потерь и их взаимосвязь с регулярной деятельностью, регулярными потерями, а также функционированием системы управления.
  • Регулярные/постоянные потери
    • анализ потерь на практическом примере;
    • методы и инструменты анализа регулярных потерь. Деловая игра.
  • Вариабельность деятельности - генератор нежелательных событий
    • результат вариабельности - снижение качества, потеря производительности, нежелательные события;
    • управление вариабельностью.
  • Стандартизация работ
    • cтандартизация как инструмент стабилизации и основа для роста производительности труда;
    • cтандартизация - это ответ не только на вопрос ЧТО, но и КАК делать;
    • управленческие и рабочие стандарты – основа «Рационального менеджмента организации»;
    • основные инструменты стандартизации: документирование, обучение, поддерживающий контроль, мотивация. Документирование и карты выполнения работ, организация рабочего места с точки зрения стандартизации. Обучение как инструмент стандартизации, основные принципы и виды обучения;
    • поддерживающий контроль – лучший метод стабилизации и совершенствования процесса;
    • мотивация как инструмент самосохранения системы.
  • «Случайные» потери труда и бизнеса
    • два вида нежелательных событий труда и бизнеса; кто, что и сколько теряет;
    • влияние качества продукции, организации рабочего места на реализацию нежелательных событий;
    • индикаторы возможных потерь. Где и как получить информацию.
  • Выбор инструментов анализа и начальных объектов для приложения сил в целях повышения производительности организации по денежному потоку
    • пять шагов, пять принципов совершенствования бизнеса, труда и его безопасности;
    • «Рациональный менеджмент» - инструмент локальной и общей оптимизации и основа для роста.

В ходе семинара проводятся деловые игры с рассмотрением реальных ситуаций, творческие дискуссии, обмен опытом. В помощь слушателям предоставляется учебный материал.

Стоимость семинара включает в себя горячие обеды, кофе-паузы, раздаточный материал.
Компания применяет упрощенную систему налогообложения. НДС не взимается




Оформить заявку на корпоративный семинар

Оформить заявку на семинар со свободной датой


Вернуться к списку семинаров...