Для подачи заявки на участие в открытом семинаре в Москве в нашем учебном центре выберите интересующую Вас дату проведения и нажмите
«Оформить заявку».
Если Вы хотите провести семинар на Вашем предприятии, то выберите 
«Оформить заявку на корпоративный семинар».
Для подачи заявки на семинар в сроки, удобные для Вас, в формате индивидуального консультирования (один и более человек) выберите «Оформить заявку на индивидуальную консультацию»
| Редактировать заявку на семинар |
Скачать план-график семинаров
План-график семинаров на 2022 г.
План-график семинаров на 2021 г.
График мини-вебинаров на 2021-2022 г.г.
Новые версии стандартов
- Риск-ориентированное мышление в ISO 9001:2015 и ISO 14001:2015. Процесс и технологии управления рисками по стандартам ISO 31000:2018 и IEC 31010:2019
- Переход системы менеджмента охраны здоровья и обеспечения безопасности труда на стандарт ISO 45001:2018
- Внедрение системы менеджмента качества, отвечающей требованиям СТО Газпром 9001-2018
- Системы менеджмента качества. Применение ISO 9001:2015 для организаций в цепи поставок продукции и услуг, важных для ядерной безопасности по требованиям ISO 19443:2018
Календарный график открытых семинаров на 2021 - 2022 г.г.
Непрерывное улучшение, оптимизация процессов, принцип «шесть сигм»
Код: 6С
Категория: Семинары для специалистов
Направление: ЭФФЕКТИВНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ
Аудитория:
Семинар предназначен для технологов, представителей ОТК, конструкторов и инженеров служб качества
Цели семинара:
- Ознакомление с современными инструментами улучшения качества процессов и продукции
- Освоение этих методов с помощью решения практических задач
Программа семинара:
- Простые инструменты качества, индексы возможностей процессов, индексы пригодности
- Критерии эффективности процессов и улучшения качества изделий
- Алгоритм непрерывного улучшения процессов, семь новых инструментов качества
- Проверка эффективности улучшений процессов, критерии Стьюдента и Фишера
- Модели технологических процессов, коэффициент корреляции, модель регрессии
- Поиск наилучших режимов и конструкций с помощью методов планирования эксперимента
- Задачи снижения вариабельности, метод Тагути и принцип “шесть сигм”
- Метод FMEA (анализ видов и последствий отказов)
Все разделы семинара сопровождаются примерами из разных производств
Выдаваемый документ: Сертификат ООО «ТКБ ИНТЕРСЕРТИФИКА»
Руководитель семинара: Талалай Александр Михайлович – главный тренер-консультант ООО «ТКБ ИНТЕРСЕРТИФИКА», доктор технических наук. Ведущий специалист в области внедрения статистических методов, менеджмента рисков, экономики качества и методик оценки затрат.
Оформить заявку на корпоративный семинар
Оформить заявку на индивидуальную консультацию
Вернуться к списку семинаров...
