Сертификаты
 

Связаться с нами:

TKB INTERCERTIFIKA phone

Все контакты >>>

Главная » Обучение » ПЛАН-ГРАФИК 2022-2023


 

Для подачи заявки на участие в семинаре в нашем Учебном центре выберите интересующую Вас дату проведения и нажмите
Если Вы хотите провести семинар на Вашем предприятии, то выберите

 «Оформить заявку на корпоративный семинар».


Для подачи заявки на семинар в сроки, удобные для Вас, в формате индивидуального консультирования (один и более человек) выберите

 «Оформить заявку на индивидуальную консультацию»


Редактировать заявку на семинар


 

Подпишитесь на наш Telegram канал
@INTERCERTIFIKA

Вступайте в наше сообщество

Скачать план-график семинаров

NEW План-график семинаров на 2023 г.

План-график семинаров на 2022 г.

Мини-вебинары в 2022 - 2023 г.г.

Новые версии стандартов

Анонс курсов повышения квалификации Учебного центра на декабрь 2022 г.

Календарный график открытых семинаров на 2022-2023 г.г.

Разработка системы KPI на основе процессного подхода компании


Код:  KPI
Категория:  Семинары для специалистов
Направление:  УПРАВЛЕНИЕ ПРОЦЕССАМИ
Стандарт(ы):  ISO 9001, IATF 16949, СТО Газпром 9001, AS/EN 9100

Аудитория:
Семинар организуется для функциональных менеджеров высшего и среднего звена, владельцев процессов и подпроцессов, менеджеров служб качества организаций, создающих или развивающих системы менеджмента

Цели семинара:
Ознакомление с основными правилами и отработка навыков разработки системы KPI (Key Performance Indicators -  системы ключевых показателей эффективности) при внедрении процессного подхода по требованиям стандартов ISO 9001:2015, IATF 16949:2016, AS/EN 9100:2016, СТО Газпром 9001-2018 и других стандартов на системы менеджмента к процессам организации

Программа семинара:
  • Стратегическое управление в компании
  • Принцип сопряженности стратегии, бизнес-процессов и организационной структуры
  • Система сбалансированных ключевых показателей (BalancedScorecardBSC/ KeyPerformanceIndicator- KPI). Основные положения и подходы
  • Определение стратегических целей компании
  • Выявление бизнес-процессов, влияющих на достижение стратегических целей.
  • Определение ключевых показателей результативности и эффективности (KPI) для бизнес-процессов
  • Определение ключевых показателей результативности и эффективности (KPI) для подпроцессов (структурных подразделений)
  • Разработка системы мотивации на основе KPI
  • Организация работ по формированию и внедрению системы сбалансированных ключевых показателей на предприятии:
    • практика решения задач и проблем, возникающих при внедрении процессного подхода.

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ СЕМИНАРА: 3 дня (24 академических часа для очного семинара, 18 академических часов для вебинара)

Семинар проводится по мере набора группы (от 3-х человек), стоимость 27000 рублей или в формате индивидуальной консультации (2 дня, стоимость 36000 рублей)
Компания применяет упрощенную систему налогообложения. НДС не взимается






»Оформить заявку на корпоративный семинар

»Оформить заявку на индивидуальную консультацию / семинар со свободной датой


Вернуться к списку семинаров...