Сертификаты
 
Контакты

Контакты для оперативной связи
на период удаленной работы
офиса ООО «ТКБ ИНТЕРСЕРТИФИКА»

Главная » Обучение » ПЛАН-ГРАФИК 2020


 

Контакты для оперативной связи
на период удаленной работы
офиса ООО «ТКБ ИНТЕРСЕРТИФИКА»

Для подачи заявки на участие в открытом семинаре в Москве в нашем учебном центре выберите интересующую Вас дату проведения и нажмите
 «Оформить заявку».

Если Вы хотите провести семинар на Вашем предприятии, то выберите
 «Оформить заявку на корпоративный семинар».

Для подачи заявки на семинар в сроки, удобные для Вас, в формате индивидуального консультирования (один и более человек) выберите
 «Оформить заявку на индивидуальную консультацию»

Редактировать заявку на семинар


 

Скачать план-график семинаров

План-график семинаров на 2020 г.

План-график семинаров на 2021 г.

График мини-вебинаров на 2020-2021 г.г.

Новые версии стандартов

Календарный план-график открытых семинаров на 2020 г.
(Москва, учебный центр ООО «ТКБ Интерсертифика»)

Разработка системы KPI на основе процессного подхода компании


Код:  KPI
Категория:  Семинары для специалистов
Направление:  ЭФФЕКТИВНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ
Стандарт(ы):  ISO 9001, IATF 16949, СТО Газпром 9001, AS/EN 9100

Аудитория:
Семинар организуется для функциональных менеджеров высшего и среднего звена, владельцев процессов и подпроцессов, менеджеров служб качества организаций, создающих или развивающих системы менеджмента

Цели семинара:
Ознакомление с основными правилами и отработка навыков разработки системы KPI (Key Performance Indicators -  системы ключевых показателей эффективности) при внедрении процессного подхода по требованиям стандартов ISO 9001:2015, IATF 16949:2016, AS/EN 9100:2016, СТО Газпром 9001-2018 и других стандартов на системы менеджмента к процессам организации

Программа семинара:
  • Стратегическое управление в компании
  • Принцип сопряженности стратегии, бизнес-процессов и организационной структуры
  • Система сбалансированных ключевых показателей (BalancedScorecardBSC/ KeyPerformanceIndicator- KPI). Основные положения и подходы
  • Определение стратегических целей компании
  • Выявление бизнес-процессов, влияющих на достижение стратегических целей.
  • Определение ключевых показателей результативности и эффективности (KPI) для бизнес-процессов
  • Определение ключевых показателей результативности и эффективности (KPI) для подпроцессов (структурных подразделений)
  • Разработка системы мотивации на основе KPI
  • Организация работ по формированию и внедрению системы сбалансированных ключевых показателей на предприятии:
    • практика решения задач и проблем, возникающих при внедрении процессного подхода.

Стоимость семинара включает в себя горячие обеды, кофе-паузы, раздаточный материал.
Компания применяет упрощенную систему налогообложения. НДС не взимается




Оформить заявку на корпоративный семинар

Оформить заявку на индивидуальную консультацию


Вернуться к списку семинаров...