Сертификаты
 
Контакты

Контакты для оперативной связи
на период удаленной работы
офиса ООО «ТКБ ИНТЕРСЕРТИФИКА»

Главная » Обучение » ПЛАН-ГРАФИК 2020 - 2021


 

Контакты для оперативной связи
на период удаленной работы
офиса ООО «ТКБ ИНТЕРСЕРТИФИКА»

Для подачи заявки на участие в открытом семинаре в Москве в нашем учебном центре выберите интересующую Вас дату проведения и нажмите
 «Оформить заявку».

Если Вы хотите провести семинар на Вашем предприятии, то выберите
 «Оформить заявку на корпоративный семинар».

Для подачи заявки на семинар в сроки, удобные для Вас, в формате индивидуального консультирования (один и более человек) выберите
 «Оформить заявку на индивидуальную консультацию»

Редактировать заявку на семинар


 

Скачать план-график семинаров

План-график семинаров на 2020 г.

План-график семинаров на 2021 г.

График мини-вебинаров на 2020-2021 г.г.

Новые версии стандартов

Календарный план-график открытых семинаров на 2020 - 2021 г.г.

Методика проведения анализа видов и последствий потенциальных несоответствий (АПН) при внедрении СТО Газпром 9001-2018 с учетом СТО Газпром 9004-2007


Код:  ГАПН
Категория:  Семинары для специалистов
Направление:  МЕТОДЫ И ИНСТРУМЕНТЫ УЛУЧШЕНИЯ
Стандарт(ы):  СТО Газпром 9001

Аудитория:
Семинар организуется для представителей всех уровней, производственных, конструкторских и проектных подразделений, основных технических служб и представителей служб качества и развития, участвующих во внедрении СТО Газпром 9001

Цели семинара:
  • Научить слушателей пользоваться методиками АПН конструкции, процесса и системы менеджмента качества (DFMEA, PFMEA и FMEA-MSR) с целью снижения рисков возникновения несоответствий, как на стадии разработки проектов, изделий, так и на стадии производства продукции и предоставления услуг
  • Понимать концепцию «цепочки отказов» в АПН (FMEA). Научить участников разрабатывать планы действий по снижению рисков и повышению надежности процесса, конструкции и системы


Программа семинара:

Информационное ознакомление с историей системы оценки потенциальных рисков по методике АПН:

  • цели применения методики;
  • ценность метода.

Объекты, подлежащие анализу потенциальных несоответствий:

  • уровни разукрупнения объектов и составные части уровней разукрупнения продукта/конструкции/ проекта;
  • АПН конструкции, процесса или системы;
  • специальные характеристики продукта и специальные характеристики процесса.

Виды и причины потенциальных несоответствий:

  • организация и запуск команды АПН;
  • методики определения причин несоответствий;
  • виды отказов и причины потенциальных отказов для каждого элемента конструкции/проекта.

Определение возможных последствий каждого несоответствия и их ранжирование по значимости:

  • использование критериев оценки последствия для каждого несоответствия/отказа.

Определение и ранжирование возможных причин несоответствий повероятности их возникновения:

  • использование критериев оценки причин возникновения для каждого несоответствия/отказа;
  • оформление результатов расчета.

Определение и ранжирование причин несоответствий повозможности их обнаружения:

  • использование критериев оценки возможности обнаружения для каждого несоответствия/отказа;
  • оформление результатов расчета.

Расчет приоритетных чисел риска каждого несоответствия и их ранжирование по значению:

  • расчет и их ранжирование по значению.

Разработка предложений и мероприятий по снижению приоритетного числариска для продукции/процесса/системы:

  • разработка предложений и мероприятий по снижению приоритетного числа риска для продукции/процесса/системы;
  • формирование плана и отчета.

Переоценка и актуализации данных о рисках. Оценка результативности действий, предпринятых при реагировании на риски




Оформить заявку на корпоративный семинар

Оформить заявку на индивидуальную консультацию


Вернуться к списку семинаров...