Сертификаты
 

Связаться с нами:

TKB INTERCERTIFIKA phone

Все контакты >>>

Главная » Обучение » ПЛАН-ГРАФИК 2022-2023


 

Для подачи заявки на участие в семинаре в нашем Учебном центре выберите интересующую Вас дату проведения и нажмите
Если Вы хотите провести семинар на Вашем предприятии, то выберите

 «Оформить заявку на корпоративный семинар».


Для подачи заявки на семинар в сроки, удобные для Вас, в формате индивидуального консультирования (один и более человек) выберите

 «Оформить заявку на индивидуальную консультацию»


Редактировать заявку на семинар


 

Подпишитесь на наш Telegram канал
@INTERCERTIFIKA

Вступайте в наше сообщество

Скачать план-график семинаров

NEW План-график семинаров на 2023 г.

План-график семинаров на 2022 г.

Мини-вебинары в 2022 - 2023 г.г.

Новые версии стандартов

Календарный график открытых семинаров на 2022-2023 г.г.

ТРМ – тотальное обслуживание оборудования или «Торопись Помочь Машине»


Код:  TPM
Категория:  Семинары для специалистов
Направление:  БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО (LP), УПРАВЛЕНИЕ НЕСООТВЕТСТВИЯМИ И ИНСТРУМЕНТЫ УЛУЧШЕНИЯ

Описание:

ТРS - Производственная система Тойоты - возникла именно в ответ на кризис! LEAN априори система антикризисная по своей сути. Так как денег не было, необходимо было конкурировать с самой современной на тот момент американской производственной системой и приходилось изготавливать автомобили, которые уже купили, а не в запас гнать. Это была вынужденная мера для того, чтобы выжить, а не выдумка ради выдумки, чтобы потом писать книжки о TPS и бережливом производстве (LEAN).

Поэтому сама постановка вопроса «модернизировать ли компанию в бережливое производство в условиях нынешних экономического и коронакризиса, или кризис это не время для инноваций, и нужно выждать более тучных времен», для специалистов по ЛИН (Бережливое производство) абсурдна. ЛИН это и есть система для выживания и развития предприятия в кризисах. А массовое производство обычно процветает в тучные времена, на растущем рынке, в условиях неограниченного спроса и слабой конкуренции.

Эпидемии рано или поздно заканчиваются, а в настоящее время есть возможности, без постоянных отвлекающих помех повседневных загруженностей, заняться фундаментом повышения эффективности ваших предприятий.

ТРМ – система многократно доказавшая свою эффективность и именно во время простоев есть смысл плотно заниматься подготовкой оборудования и созданием на предприятии инструмента ТРМ. Внедрение этого инструмента позволит выйти из кризиса намного более сильным и создаст возможности для завоевания более высоких рыночных позиций. Кроме того ТРМ - система позволяющая более быстро, эффективно и с лучшими результатами приступить к внеlрению других эффективных инструментов LEAN.

Аудитория:
Семинар предназначен для всех руководителей, специалистов и работников производственных и ремонтных подразделений, служб обеспечения качества, технологии, снабжения, других служб предприятия, менеджеров LEAN-проектов и др.

Цели семинара:
  • Обучить слушателей основам ТРМ - эффективного инструмента сокращения потерь и повышения эффективности работы оборудования, применяемого при построении эффективных производственных систем на предприятиях, применимого так же при внедрении таких систем менеджмента, как ISO 9001, IATF 16949, ISO 14001, LP (бережливого производства/проектирования/офиса), программы «20 ключей» и совершенствовании различных областей деятельности (от производственных участков компании до работы в офисе) и др.
  • В качестве примеров бенчмаркинга тренер расскажет о практическом опыте различных компаний по внедрению TPM, практической cвязи ТРМ с проблемами построения эффективных систем ТОиР и RCM, ответит на вопросы слушателей для более полного понимания темы


Программа семинара:

1. Общая информация по LEAN (информация о Бережливом производстве)

  • LEAN общая краткая информация по истории развития производственных систем и по терминологии
  • виды процессных действий с точки зрения создания ценности

2. Основные виды потерь и инструменты LEAN для устранения потерь

  • потери - проблемы неэффективности организации при создании ценности;
  • виды потерь бизнеса по основам бережливого производства (LEAN);
  • инструменты LEAN для устранения потерь.

3. ТРМ (Total Productive Maintenance) - всеобщее обслуживание оборудования

  • общая информация по LEAN инструменту ТРМ
  • история и заповеди ТРМ
  • домик ТРМ: столбы/принципы
  • создание команд
  • основное инспектирование
  • автономное обслуживание

4. OEE, как основной показатель эффективности внедрения TPM, другие KPI TPM для системной мотивации

  • OEE, способы сбора и анализа информации, уровни развития предприятия
  • другие системные показатели
  • визуализация и стандартизация решений
  • выгоды от внедрения, применение статистики
  • применение ТРМ для развития ТОиР и RCM

5. Связанные с ТРМ инструменты LEAN (5S, SMED, визуализация, POKA YOKE, стандартизация, min-max, kaizen, мозговой штурм, и др.)

6. Практика и советы: проблемы и решения

  • шаги внедрения
  • создание план графика внедрения ТРМ на предприятии (практика)
  • обсуждения предпосылок, путей и вариантов развития ситуаций с внедрением ТРМ

Дополнительные темы и материалы по семинару:

  • Принципы соревнования (мотивация и поощрения команд и лидеров)
  • Бланки для внедрения и ведения ТРМ (бланки сбора данных, визуализации, виды информационных досок ТРМ)
  • Ответы консультанта на вопросы слушателей по теме семинара

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ СЕМИНАРА: 2 дня (12 академических часов для вебинара, 16 академических часов для очного тренинга)

Семинар проводится по мере набора группы (от 3-х человек), стоимость 27 000 рублей (НДС не облагается), или в формате индивидуальной консультации (2 дня, стоимость 36 000 рублей (НДС не облагается))







»Оформить заявку на корпоративный семинар

»Оформить заявку на индивидуальную консультацию / семинар со свободной датой


Вернуться к списку семинаров...