Если Вы хотите провести семинар на Вашем предприятии, то выберите
«Оформить заявку на корпоративный семинар».
Для подачи заявки на семинар в сроки, удобные для Вас, в формате индивидуального консультирования (один и более человек) выберите
«Оформить заявку на индивидуальную консультацию»
Редактировать заявку на семинар |
Подпишитесь на наш Telegram канал
@INTERCERTIFIKA
Вступайте в наше сообщество
Скачать план-график семинаров
План-график семинаров на 2022 г.
График мини-вебинаров на 2022 г.
Новые версии стандартов
- Риск-ориентированное мышление в ISO 9001:2015 и ISO 14001:2015. Процесс и технологии управления рисками по стандартам ISO 31000:2018 и IEC 31010:2019
- Переход системы менеджмента охраны здоровья и обеспечения безопасности труда на стандарт ISO 45001:2018
- Внедрение системы менеджмента качества, отвечающей требованиям СТО Газпром 9001-2018
- Системы менеджмента качества. Применение ISO 9001:2015 для организаций в цепи поставок продукции и услуг, важных для ядерной безопасности по требованиям ISO 19443:2018

Календарный график открытых семинаров на 2022-2023 г.г.
Внедрение СМК в организациях микро, малого и среднего бизнеса
Категория: Семинары для специалистов
Направление: СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА
Стандарт(ы): ISO 9001
Программа семинара:
1. Предпосылки и выгоды от внедрения СМК в микро, малом и среднем бизнесе
Систематизациякак основной метод решения проблем, связанных с ростом организации и ключевойфактор достижения успеха в бизнесе.
Особенностисистематизации в зависимости от размера организации.
Направленностьсистематизации на управление конкурентными преимуществами. Выявлениеи анализ конкурентных преимуществ организации. Планирование развитияконкурентных преимуществ.
Системныйменеджмент. Предназначение, роль и задачи менеджмента. Целеполагание иинтеграция всех ресурсов как основные задачи менеджмента.
Модельуправления организацией по ISO 9001. Цикл PDCA (планируй – делай – проверяй –улучшай) - основа успешного менеджмента. Принципы менеджмента качества какоснова корпоративной культуры.
Процессноеуправление, риск-менеджмент и организационное моделирование как основныеметодологии управления.
2. Этапы и методология внедрения СМК в микро,малом и среднем бизнесе
Разработка программы пошаговоговнедрения СМК.
Определение миссии, видения,стратегических целей и политики организации.
Анализ сильных и слабых сторон,возможностей и угроз организации (SWOT анализ).
Выявлениезаинтересованных сторон и анализ их требований.
Целеполагание. Определение идекомпозиция целей организации.Построение карты целей. Разработка мероприятий по их достижению.
Построение процессной моделиуправления. Определениебизнес-процессов компании и организация их взаимодействия. Выявлениекритических процессов и выбор подходов к управлению ими. Определениепотребности в регламентах и разработка оптимальной документации.
Построение системы показателейрезультативности и эффективности деятельности компании. Определение KPIбизнес-процессов (показателей результативности, эффективности и управленияпроцессами). Построение механизма мониторинга бизнес-процессов.
Риск-менеджмент. Анализ рисков.Построение карты рисков. Разработка мер по реагированию на риски.
Разработка организационной структурыкомпании. Определение и делегирование обязанностей, ответственности иполномочий сотрудникам. Разработка должностных инструкций.
Организация работ и мониторингвыполнения программы внедрения СМК. Проблемы, возникающие при внедрении СМК,пути их решения.
3. Сертификация СМК по ISO 9001
Определение потребности всертификации СМК.
Выбор органа по сертификации иподача заявки.
Подготовка организации к процедуресертификации.
Особенности прохождения процедурысертификации.
Мероприятия по поддержаниюсертификации.
Оформить заявку на корпоративный семинар
Оформить заявку на индивидуальную консультацию
Вернуться к списку семинаров...