Скачать план-график
семинаров и курсов
 | Cеминары и курсы повышения квалификации в 2026 г. |
| Мини-вебинары в 2026 г. |
Семинары и курсы повышения квалификации по системам менеджмента на 2026 г.
VSM (построение эффективного потока создания ценности) - базовый инструмент для цели создания бережливого предприятия
Код: VSMКатегория: Семинары, микро-обучение, курсы повышения квалификации для специалистовНаправление: БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО (LP), УПРАВЛЕНИЕ НЕСООТВЕТСТВИЯМИ И ИНСТРУМЕНТЫ УЛУЧШЕНИЯ
Стандарт(ы): Бережливое производство / ГОСТ Р 56020
Стандарт(ы): Бережливое производство / ГОСТ Р 56020
АУДИТОРИЯ:
Семинар предназначен для руководителей и специалистов производственных, проектных и технологических подразделений, служб обеспечения качества, снабжения, других служб предприятия, менеджеров LEAN - проектов (бережливого производства/проектирования/офиса LP) при внедрении ГОСТ Р ИСО/ ISO 9001, ГОСТ Р 58139/ IATF 16949, программы «20 ключей» и совершенствовании различных областей деятельности
ЦЕЛИ:
- Выявление потерь и неэффективных операций с целью оптимизации проблемных зон: задержки поставок, брак, лишние этапы сборки или перемещений (от производственных участков компании до работы в офисе).
- Сокращение времени производственного цикла: устранение неэффективных операций и ускорение движения продукта к потребителю.
- Снижение затрат на хранение излишков готовой продукции и сырья.
- Улучшение взаимодействия между подразделениями: ускорение движения важной информации при создании VSM потоков.
- Вовлечение персонала в оптимизацию производственных процессов: для исключения элементов, не добавляющих ценность готовой продукции.
ПРОГРАММА СЕМИНАРА:
1. Ориентируемся на потребителя по LEAN:
- процессный подход и пути построения эффективных процессов
- ориентация на потребителя с точки зрения создания ценности
2. Основные виды потерь и инструменты LEAN для устранения потерь:
- виды потерь организации в категориях создания ценности
- инструменты LEAN для устранения потерь
3. VSM (построение эффективного потока создания ценности) - базовый инструмент для создания бережливого предприятия:
- цели, задачи, принципы и методы построения потока VSM
- определение ценностей продукта при описании процессов
- подбор и обучение команды
4. Построение фактического потока создания ценности:
- выбор объекта улучшений, сбор данных и заполнение важных характеристик для процессных шагов (объем партии, время процессных шагов, время создания ценности, объемы и расположение запасов, OEE и другие показатели потока)
- визуализация потока и описание процесса на карте VSM
- перенос данных на карту VSM, визуализация информационного потока на карте VSM и построение временной диаграммы
5. Устранение выявленных потерь на карте VSM:
- описание выявленных проблем/потерь и разработка мероприятий для устранения выявленных потерь;
- cтандартизация отчетов и виды информационных досок;
- «комната ОБЕЯ», принцип вытягивания и метод Poka – yoke;
- обзор применения других инструментов LEAN для визуализации потока (Spaghetti Diagram, Diagram Yamazumi, карты нормирования и др.)
6. Описание/построение будущего и идеального потоков процесса:
- мозговой штурм в рабочих группах по объекту улучшений
- описание выявленных проблем/потерь и разработка мероприятий для будущего и идеального потока
- перенос данных на карту VSM
- разработка и реализация планов-графиков улучшений процесса
По завершении ПРОГРАММЫ участник должен
знать, понимать и уметь объяснять:
- Требования ГОСТ Р ИСО 9001/ISO 9001 и ГОСТ Р 58139/ IATF 16949 к постоянному улучшению процессов СМК
- Цели, задачи и методы построения потока VSM, инструментов LEAN и программы «20 ключей»
- Виды потерь организации в категориях создания ценности
- Инструменты LEAN для устранения потерь
- Правила подбора и обучения команды в LEAN-проекте (принципы соревнования, улучшение взаимодействия между подразделениями и вовлечение других представителей персонала в оптимизацию производственных процессов)
- Основы выбора, правила сбора данных и заполнения важных характеристик для процессных шагов по методу VSM
иметь навыки для практического применения:
- Запуск LEAN-проекта по выявлению потерь и неэффективных операций с целью оптимизации проблемных зон
- Сбор данных и заполнение форм с важными характеристиками, влияющими на сокращение времени производственного цикла
- Описание карт VSM текущего, будущего и идеального состояния процесса
- Инструменты LEAN для устранения потерь (вытягивание, Poka – yoke, Spaghetti Diagram, Diagram Yamazumi, карты нормирования, показатели эффективности процесса)
- Документирование выявленных проблем/потерь, разработка мероприятий для устранения неэффективных операций и ускорения движения продукта к потребителю;
- Расчеты стоимости улучшений при разработке плана-графика
- Ведение стандартизированных отчетов и оформление информационных досок с фотографированием работ в рабочих группах
- Презентация хода работ и доклады лидеров в «комнате ОБЕЯ»
- Предоставление информации высшему руководству о достигнутых результатах построения эффективного потока создания ценности
ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ СЕМИНАРА: 4 дня (32 академических часа для очного семинара, 24 академических часа для вебинара)
Семинар/ вебинар проводится по мере набора группы (от 3 человек). Стоимость 38 200 рублей/ чел.
ФОРМЫ ПРОВЕДЕНИЯ СЕМИНАРА:
КОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ на Вашем предприятии (О корпоративном обучении) | |
Интересует данная тема? Проведём в удобные для Вас сроки |
Вернуться к списку семинаров...
