Редактировать заявку на семинар |
Для подачи заявки на участие в семинаре в нашем Учебном центре выберите интересующую Вас дату проведения и нажмите
Оформить заявку
Если Вы хотите провести семинар на Вашем предприятии, то выберите
«Оформить заявку на корпоративный семинар».
Для подачи заявки на семинар в удобные для Вас сроки в формате индивидуального консультирования выберите
«Оформить заявку на индивидуальную консультацию»

Подпишитесь на наш Telegram канал
@INTERCERTIFIKA
Вступайте в наше сообщество
Новые версии стандартов
Приглашаем на семинары:
- Создание, внедрение и подготовка к сертификации системы менеджмента безопасности, включая цепи поставок. ISO 28000:2022
- Построение СМК по ГОСТ Р 58876-2020 «Системы менеджмента качества организаций авиационной, космической и оборонной отраслей промышленности. Требования»
- Риск-ориентированное мышление в ISO 9001:2015 и ISO 14001:2015. Процесс и технологии управления рисками по стандартам ISO 31000:2018 и IEC 31010:2019
- Системы менеджмента качества. Применение ISO 9001:2015 для организаций в цепи поставок продукции и услуг, важных для ядерной безопасности по требованиям ISO 19443:2018

Календарный график открытых семинаров на 2023 г.
Практические аспекты внедрения и применения инженерных методик, ориентированных на повышение качества продукции и процессов FMEA (АВПО/АВПКО), MSA и SPC
Корпоративный семинар-практикум с выездом на предприятиеКод: ПА
Категория: Семинары для специалистов
Направление: ИНЖЕНЕРНЫЕ МЕТОДЫ, УПРАВЛЕНИЕ КЛЮЧЕВЫМИ ХАРАКТЕРИСТИКАМИ
Стандарт(ы): ISO 9001, IATF 16949, СТО Газпром 9001, AS/EN 9100, ISO/TS 22163
Аудитория:
Семинар-практикум предназначен для подготовки руководителей и специалистов различных отраслей промышленности (машиностроение, станкостроение, автомобильная, авиационная, космическая, железнодорожная и других отраслей) - представителей служб и отделов качества, технического контроля, главного конструктора, главного технолога, главного металлурга, главного метролога, развития производственных систем, развития поставщиков и аудитов СМК, продукции и процессов
Цели семинара:
Получить знания по организации внедрения и применения инженерных методов в организации:
- в целях исключения ошибок при внедрении и применении
- в целях получения синергического эффекта от применения инженерных методик
- в целях получения РЕАЛЬНОГО результата - повышения качества продукции и процессов
Программа семинара:
Требования стандартов на системы менеджмента к применению инженерных методик (IATF 16949, AS/EN 9100, ISO/TS 22163, СТО Газпром 9001, ГОСТ Р 58139 и др)
Обзор инженерных методик:
- Методика FMEA (анализ видов и последствий потенциальных отказов (АВПО) и анализ видов, последствий и критичности отказов (АВПКО)
- Методика MSA (анализ измерительных и контрольных процессов)
- Методика SPC (статистическое управление процессами)
Организация внедрения методик для получения синергического эффекта:
- последовательность внедрения методик
- установление ответственности
- определение необходимых ресурсов с учетом трудоемкости полноценного анализа
Практические аспекты внедрения и применения методики FMEA (анализ видов и последствий потенциальных отказов (АВПО) и анализ видов, последствий и критичности отказов (АВПКО):
- типовые ОШИБКИ при внедрении и применении методики FMEA
- определение оптимального состава команды FMEA
- мотивация членов команды
- организация совместной работы команды
- выбор и оценка возможностей для снижения рисков при проектировании продукции и процессов
- оценка результативности мер в отношении рисков
Практические аспекты внедрения и применения методики MSA (анализ измерительных и контрольных процессов):
- типовые ОШИБКИ при внедрении и применении методики MSA
- выбор мест применения MSA
- подбор контролеров в целях получения ДОСТОВЕРНЫХ результатов о возможностях измерительного и\или контрольного процесса
- оптимизация процесса сбора данных
- интерпретация результатов (какие «подсказки» можно видеть в результатах)
- основные меры по улучшению измерительных\контрольных процессов в целях снижения риска отправки потребителю (или на следующий этап) не соответствующей продукции
Практические аспекты внедрения и применения методики SPC (статистическое управление процессами):
- типовые ОШИБКИ при внедрении и применении методики SPC
- выбор мест применения, а так же метода исследования процесса
- оптимизация процесса сбора и обработки данных (с учетом риска получения недостоверных данных)
- интерпретация результатов (вмешиваться в процесс или нет?)
- организация статистического управления процессами в РЕАЛЬНОМ режиме времени
ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ СЕМИНАРА: 5 дней (40 академических часов, очный семинар)
Проводится только как КОРПОРАТИВНЫЙ семинар-практикум. Стоимость 200 000 рублей, без учета расходов по проезду и проживанию.
ЗАЯВКИ НА ДРУГИЕ ФОРМЫ ПРОВЕДЕНИЯ СЕМИНАРА:
Оформить заявку на корпоративный семинар
Оформить заявку на индивидуальную консультацию / семинар со свободной датой
Вернуться к списку семинаров...