Практические аспекты внедрения и применения инженерных методик, ориентированных на повышение качества продукции и процессов FMEA (АВПО/АВПКО), MSA и SPC

Корпоративный семинар-практикум с выездом на предприятие

Код:  ПА
Категория:  Семинары для специалистов
Направление:  ИНЖЕНЕРНЫЕ МЕТОДЫ, УПРАВЛЕНИЕ КЛЮЧЕВЫМИ ХАРАКТЕРИСТИКАМИ
Стандарт(ы):  ISO 9001, IATF 16949, СТО Газпром 9001, AS/EN 9100, ISO/TS 22163

Аудитория:
Семинар-практикум предназначен для подготовки руководителей и специалистов различных отраслей промышленности (машиностроение, станкостроение, автомобильная, авиационная, космическая, железнодорожная и других отраслей) - представителей служб и отделов качества, технического контроля, главного конструктора, главного технолога, главного металлурга, главного метролога, развития производственных систем, развития поставщиков и аудитов СМК, продукции и процессов

Цели семинара:

Получить знания по организации внедрения и применения инженерных методов в организации:

• в целях исключения ошибок при внедрении и применении
• в целях получения синергического эффекта от применения инженерных методик
• в целях получения РЕАЛЬНОГО результата - повышения качества продукции и процессов

Программа семинара:

Требования стандартов на системы менеджмента к применению инженерных методик (IATF 16949, AS/EN 9100, ISO/TS 22163, СТО Газпром 9001, ГОСТ Р 58139 и др)

Обзор инженерных методик:

• Методика FMEA (анализ видов и последствий потенциальных отказов (АВПО) и анализ видов, последствий и критичности отказов (АВПКО)
• Методика MSA (анализ измерительных и контрольных процессов)
• Методика SPC (статистическое управление процессами)

Организация внедрения методик для получения синергического эффекта:

• последовательность внедрения методик
• установление ответственности
• определение необходимых ресурсов с учетом трудоемкости полноценного анализа

Практические аспекты внедрения и применения методики FMEA (анализ видов и последствий потенциальных отказов (АВПО) и анализ видов, последствий и критичности отказов (АВПКО):

• типовые ОШИБКИ при внедрении и применении методики FMEA
• определение оптимального состава команды FMEA
• мотивация членов команды
• организация совместной работы команды
• выбор и оценка возможностей для снижения рисков при проектировании продукции и процессов
• оценка результативности мер в отношении рисков

Практические аспекты внедрения и применения методики MSA (анализ измерительных и контрольных процессов):

• типовые ОШИБКИ при внедрении и применении методики MSA
• выбор мест применения MSA
• подбор контролеров в целях получения ДОСТОВЕРНЫХ результатов о возможностях измерительного и\или контрольного процесса
• оптимизация процесса сбора данных
• интерпретация результатов (какие «подсказки» можно видеть в результатах)
• основные меры по улучшению измерительных\контрольных процессов в целях снижения риска отправки потребителю (или на следующий этап) не соответствующей продукции

Практические аспекты внедрения и применения методики SPC (статистическое управление процессами):

• типовые ОШИБКИ при внедрении и применении методики SPC
• выбор мест применения, а так же метода исследования процесса
• оптимизация процесса сбора и обработки данных (с учетом риска получения недостоверных данных)
• интерпретация результатов (вмешиваться в процесс или нет?)
• организация статистического управления процессами в РЕАЛЬНОМ режиме времени

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ СЕМИНАРА: 5 дней (40 академических часов, очный семинар)

Проводится только как КОРПОРАТИВНЫЙ семинар-практикум. Стоимость 200 000 рублей, без учета расходов по проезду и проживанию.

ЗАЯВКИ НА ДРУГИЕ ФОРМЫ ПРОВЕДЕНИЯ СЕМИНАРА:

Оформить заявку на корпоративный семинар

Оформить заявку на индивидуальную консультацию / семинар со свободной датой

Вернуться к списку семинаров...