Сертификаты
 

Связаться с нами:

TKB INTERCERTIFIKA phone

Все контакты >>>

Главная » Обучение » ПЛАН-ГРАФИК 2022-2023


 

Для подачи заявки на участие в семинаре в нашем Учебном центре выберите интересующую Вас дату проведения и нажмите
Если Вы хотите провести семинар на Вашем предприятии, то выберите

 «Оформить заявку на корпоративный семинар».


Для подачи заявки на семинар в сроки, удобные для Вас, в формате индивидуального консультирования (один и более человек) выберите

 «Оформить заявку на индивидуальную консультацию»


Редактировать заявку на семинар


 

Подпишитесь на наш Telegram канал
@INTERCERTIFIKA

Вступайте в наше сообщество

Скачать план-график семинаров

NEW План-график семинаров на 2023 г.

План-график семинаров на 2022 г.

Мини-вебинары в 2022 - 2023 г.г.

Новые версии стандартов

Внутренний аудитор систем менеджмента качества (ISO 9001:2015 / ГОСТ Р ИСО 9001-2015)

Календарный график открытых семинаров на 2022-2023 г.г.

Практические аспекты внедрения и применения инженерных методик, ориентированных на повышение качества продукции и процессов FMEA (АВПО/АВПКО), MSA и SPC

Корпоративный семинар-практикум с выездом на предприятие

Код:  ПА
Категория:  Семинары для специалистов
Направление:  ИНЖЕНЕРНЫЕ МЕТОДЫ, УПРАВЛЕНИЕ КЛЮЧЕВЫМИ ХАРАКТЕРИСТИКАМИ
Стандарт(ы):  ISO 9001, IATF 16949, СТО Газпром 9001, AS/EN 9100, ISO/TS 22163

Аудитория:
Семинар-практикум предназначен для подготовки руководителей и специалистов различных отраслей промышленности (машиностроение, станкостроение, автомобильная, авиационная, космическая, железнодорожная и других отраслей) - представителей служб и отделов качества, технического контроля, главного конструктора, главного технолога, главного металлурга, главного метролога, развития производственных систем, развития поставщиков и аудитов СМК, продукции и процессов

Цели семинара:

Получить знания по организации внедрения и применения инженерных методов в организации:

  • в целях исключения ошибок при внедрении и применении
  • в целях получения синергического эффекта от применения инженерных методик
  • в целях получения РЕАЛЬНОГО результата - повышения качества продукции и процессов


Программа семинара:

Требования стандартов на системы менеджмента к применению инженерных методик (IATF 16949, AS/EN 9100, ISO/TS 22163, СТО Газпром 9001, ГОСТ Р 58139 и др)

Обзор инженерных методик:

  • Методика FMEA (анализ видов и последствий потенциальных отказов (АВПО) и анализ видов, последствий и критичности отказов (АВПКО)
  • Методика MSA (анализ измерительных и контрольных процессов)
  • Методика SPC (статистическое управление процессами)

Организация внедрения методик для получения синергического эффекта:

  • последовательность внедрения методик
  • установление ответственности
  • определение необходимых ресурсов с учетом трудоемкости полноценного анализа

Практические аспекты внедрения и применения методики FMEA (анализ видов и последствий потенциальных отказов (АВПО) и анализ видов, последствий и критичности отказов (АВПКО):

  • типовые ОШИБКИ при внедрении и применении методики FMEA
  • определение оптимального состава команды FMEA
  • мотивация членов команды
  • организация совместной работы команды
  • выбор и оценка возможностей для снижения рисков при проектировании продукции и процессов
  • оценка результативности мер в отношении рисков

Практические аспекты внедрения и применения методики MSA (анализ измерительных и контрольных процессов):

  • типовые ОШИБКИ при внедрении и применении методики MSA
  • выбор мест применения MSA
  • подбор контролеров в целях получения ДОСТОВЕРНЫХ результатов о возможностях измерительного и\или контрольного процесса
  • оптимизация процесса сбора данных
  • интерпретация результатов (какие «подсказки» можно видеть в результатах)
  • основные меры по улучшению измерительных\контрольных процессов в целях снижения риска отправки потребителю (или на следующий этап) не соответствующей продукции

Практические аспекты внедрения и применения методики SPC (статистическое управление процессами):

  • типовые ОШИБКИ при внедрении и применении методики SPC
  • выбор мест применения, а так же метода исследования процесса
  • оптимизация процесса сбора и обработки данных (с учетом риска получения недостоверных данных)
  • интерпретация результатов (вмешиваться в процесс или нет?)
  • организация статистического управления процессами в РЕАЛЬНОМ режиме времени

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ СЕМИНАРА: 5 дней (40 академических часов, очный семинар)

Проводится только как КОРПОРАТИВНЫЙ семинар-практикум. Стоимость 200 000 рублей, без учета расходов по проезду и проживанию.

Компания применяет упрощенную систему налогообложения. НДС не взимается






ЗАЯВКИ НА ДРУГИЕ ФОРМЫ ПРОВЕДЕНИЯ СЕМИНАРА:


Оформить заявку на корпоративный семинар

Оформить заявку на индивидуальную консультацию / семинар со свободной датой


Вернуться к списку семинаров...