Инженерные методы FMEA (АВПО/АВПКО), DFMA (DFA, DFM), FTA, MSA и SPC, ориентированные на повышение качества продукции и процессов

Код:  ПК
Категория:  Семинары для специалистов
Направление:  ИНЖЕНЕРНЫЕ МЕТОДЫ, УПРАВЛЕНИЕ КЛЮЧЕВЫМИ ХАРАКТЕРИСТИКАМИ
Стандарт(ы):  ISO 9001, IATF 16949, СТО Газпром 9001, AS/EN 9100, ISO/TS 22163

Аудитория:
Семинар организуется для руководителей и специалистов различных отраслей промышленности (машиностроение, станкостроение, автомобильная, авиационная, космическая, железнодорожная и других отраслей) - представителей служб и отделов качества, технического контроля, главного конструктора, главного технолога, главного металлурга, главного метролога, развития производственных систем, развития поставщиков и аудитов СМК, продукции и процессов

Цели семинара:
Получить знания и отработать базовые навыки применения инженерных методов:

• в целях выполнения требований и ожиданий потребителей;
• в целях снижения рисков и повышения качества продукции и предоставления услуг, а также результативности и эффективности процессов (проектирование и разработки продукции, подготовка производства, метрологическое обеспечение, производство продукции, контроль и испытания продукции, закупки и т.д.).

Программа семинара:

Требования и ожидания потребителей к применению инженерных методов:

• cогласованность инженерных методов при внедрении и поддержании в рабочем состоянии системы менеджмента на базе стандартов: ISO 9001, IATF 16949, AS/EN 9100, ISO 22301, ISO/TS 22163, ISO 55001, СТО Газпром 9001, ГОСТ Р 58139 и др.

Методика FMEA (анализ видов и последствий потенциальных отказов (АВПО) и анализ видов, последствий и критичности отказов (АВПКО):

• три составляющих (критерия) риска
• приоритетное число риска (ПЧР) и таблицы выбора баллов по критериям расчета риска
• разработка мероприятий на устранение и снижение рисков по продукции и процессам
• документирование и презентация результатов

Методика FTA: дерево дефектов (отказов):

• расчет вероятности отказа, оценка характеристик надежности
• документирование и презентация результатов

Методика DFMА (проектирование для изготовления и сборки):

• основные принципы DFA, индекс комплектности, поиск ненужных деталей, документирование результатов
• DFM (проектирование с учётом требований производства):
  • принципы DFM, рекомендации для механообработки, примеры реализации метода DFMА
  • документирование и презентация результатов

Методика MSA (анализ измерительных и контрольных процессов):

• характеристики измерительных систем, требования к точности измерительных приборов
• ошибки 1-го и 2-го рода при измерениях, характеристики измерительных систем и их оценка, оценка сходимости и воспроизводимости (GRR) методом средних и размахов/методом дисперсионного размаха
• документирование и презентация результатов

Методика SPC (статистическое управление процессами):

• семь простых методов
• расчет уровня брака по статистическим данным, оценка воспроизводимости\ пригодности процессов (Ср, Срк, Рр, Ррк)
• контрольные карты
• оценка стабильности процессов
• документирование и презентация результатов

Порядок внедрения инженерных методов в организации. Оценка результативности применения

 

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ СЕМИНАРА: 5 дней (40 академических часов)

ЗАЯВКИ НА ДРУГИЕ ФОРМЫ ПРОВЕДЕНИЯ СЕМИНАРА:

Оформить заявку на корпоративный семинар

Оформить заявку на индивидуальную консультацию / семинар со свободной датой

Вернуться к списку семинаров...