≡

Вступайте в наше сообщество

Скачать план-график семинаров

• ^NEWПлан-график семинаров и курсов на 2026 г.

• ^NEWМини-вебинары в 2026 г.

• План-график семинаров на 2025 г.

Практика создания системы менеджмента качества, соответствующей требованиям ISO 9001:2015 / ГОСТ Р ИСО 9001-2015. Курс повышения квалификации

Семинары и курсы повышения квалификации по системам менеджмента на 2025-2026 г.

Лидер изменений, направленных на улучшение корпоративной системы менеджмента качества

Направление: Целеполагание, лидерство, корпоративная культура, управление знаниями (Мини-вебинары, микро-обучение)
Стандарт(ы): ISO 9001, AS/EN 9100, ISO 19443, ГОСТ Р 58139

Сроки проведения:  01.11.2025 – 01.11.2025   (Дней: 1)
Место проведения:  Вебинар (дистанционно)
Стоимость:  10 000 руб.

АУДИТОРИЯ:

Генеральные директора, заместители генеральных директоров, директора по качеству, владельцы процессов, руководители бизнес направлений и специалисты, ответственные за разработку, внедрение, функционирование и подготовку к сертификации систем менеджмента качества (СМК), отраслевые требования которых базируются на ISO 9001:2015/ ГОСТ Р ИСО 9001-2015 (автомобильной, аэрокосмической, строительной, нефтегазовой, атомной и оборонной отраслей экономики). Программа мини-вебинара сформирована с учётом отдельных требований профессиональных стандартов Минтруда РФ: «Специалист по обеспечению качества», «Специалист по процессному управлению», «Специалист по стратегическому и тактическому планированию и организации производства»

ЦЕЛИ:

Изучить модели изменений, которые возможны только в том случае, когда лидер загорается идеей и становится маяком для своей компании, гармонично управляя своей энергией и энергией сотрудников для воплощения смелых идей
Рассмотреть изменения как открывающиеся возможности для лидеров, которые способны предвосхищать перемены, раздвигая горизонты бизнеса
Усовершенствовать профессиональные компетенции, необходимые для лидеров перемен в использовании алгоритмов и принципов управления изменениями, формировании состава команды управления изменениями, освоении ключевых элементов успешного проекта изменений для повышения результативности процессов, продукции и услуг, а также показателей функционирования и результативности СМК

ПРОГРАММА СЕМИНАРА:

1. Преобразующее лидерство:

вызовы, требующие перемен;
алгоритм и принципы управления изменениями;
роль лидера изменений;
состав команды управления изменениями;
ключевые элементы успешного проекта изменений.

2. Сопротивление изменениям:

личное и коллективное неприятие перемен;
способы преодоления сопротивления изменениям в себе и в других.

3. Основные теории и модели управления изменениями:

модель Левина;
теории «Е» и «О»;
модель квадрантов изменений;
симбергическая методология Адизеса.

4. Другие теории и модели управления изменениями:

системная модель Петера Сенге;
модель ADKAR;
модель Бекхарда — Харриса;
модель перехода Бриджеса;
модель Коттера;
модель Кюблер-Росс;
модель Сатир;
культурная модель Уильямса;
модель EASIER;
модель «Калейдоскоп изменений»;
модель согласования Надлера — Тушмена;
«Алмазная» модель Хаммера
модель Карналла;
«Куб изменений» Минцберга;
концепция «Пять цветов изменений».

Участие в онлайн-тренинге предполагает активное вовлечение слушателей. Ожидается, что они будут выполнять задание тренера, затем индивидуально или от имени микро-группы озвучивать свое видение. По окончании мини-вебинара проводится тестирование.

По завершении ПРОГРАММЫ участник должен

знать, понимать и уметь объяснять:

организации, как живые организмы, имеют свой жизненный цикл и демонстрируют предсказуемые и повторяющиеся поведенческие проявления в процессе роста и старения, и на каждом этапе организационного развития компанию ожидает специфичный набор проблем, которые предстоит решать с помощью изменений;
модели управленияизменениями помогают в решении текущих и аномальных проблем организаций, развитии внутренних способностей, позволяющих добиваться устойчивого успеха;
чтобы компания могла эффективно работать и развиваться, менеджеры во главе с лидером должны дополнять и уравновешивать друг друга, выполняя четыре роли в составе команды управления изменениями (производитель результатов — P, администратор — A, предприниматель — E и интегратор — I).

иметь навыки для практического применения:

выбор модели управления изменениями для соответствующей стадии развития компании;
формирование состава команд и определение лидеров, подходящих для целей и масштаба изменений;
оценивать вероятность завершения организационных изменений в установленные проектом сроки.

Для развития и закрепления навыков предусмотрены практические работы:

«Определение управленческого кода (PAEI) по краткому тесту И. Адизеса»;
«Моделирование подготовленных данных и получение результата с помощью файлов Excel при вычислении вероятности окончания проекта организационных изменений в установленные сроки».

РУКОВОДИТЕЛЬ СЕМИНАРА: Главные тренеры-консультанты «ТКБ ИНТЕРСЕРТИФИКА», имеющие опыт консультирования предприятий различных отраслей экономики

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ ВЕБИНАРА: 6 академических часов

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ ОДНОГО ЧЕЛОВЕКА: 14 900 руб.

ВЫДАВАЕМЫЙ ДОКУМЕНТ: Сертификат ООО «ТКБ ИНТЕРСЕРТИФИКА»

Компания применяет упрощенную систему налогообложения. НДС не взимается

Руководители: Ведущие специалисты ООО «ТКБ ИНТЕРСЕРТИФИКА»
Выдаваемый документ: Сертификат ООО «ТКБ ИНТЕРСЕРТИФИКА»

СРОКИ ПРОВЕДЕНИЯ СЕМИНАРА В СООТВЕТСТВИИ С КАЛЕНДАРНЫМ ГРАФИКОМ:

	Название семинара	Дней	Дата проведения	Цена	Где
Семинары, микро-обучение, курсы повышения квалификации для специалистов
	Лидер изменений, направленных на улучшение корпоративной системы менеджмента качества	1	30.01.26 – 30.01.26	14 900 руб.	Вебинар (дистанционно)
		1	08.06.26 – 08.06.26	14 900 руб.	Вебинар (дистанционно)
		1	30.10.26 – 30.10.26	14 900 руб.	Вебинар (дистанционно)