Скачать план-график семинаров
• NEW План-график семинаров и курсов на 2026 г.
• NEW Мини-вебинары в 2026 г.
• План-график семинаров на 2025 г.
Семинары и курсы повышения квалификации по системам менеджмента на 2025-2026 г.
Практика проведения аудита потенциального поставщика при принятии решения о взаимодействии с ним
Код: ПАПСтандарт(ы): ISO 9001, IATF 16949, СТО Газпром 9001, VDA 6, ISO 19443, ГОСТ Р 58139, ISO 19011
Организатор: ООО «ТКБ ИНТЕРСЕРТИФИКА»Сроки проведения: 09.10.2025 – 10.10.2025 (Дней: 2)
Место проведения: Вебинар (дистанционно)
Стоимость: 30 000 руб.
АУДИТОРИЯ:
Семинар ориентирован на руководителей и специалистов предприятий, задействованных в сфере менеджмента качества поставок, руководителей и специалистов, ответственных за проведение внутренних аудитов и аудитов цепи поставок, а также внешних аудиторов (сервисных подрядчиков)
ЦЕЛИ:
- Сформировать понимание основ для проведения аудита процессов потенциальных поставщиков;
- Освоить методы оценки фактического исполнения процессов на площадке потенциального поставщика, рассмотрения управляющих и поддерживающих функций на этапах проектирования и серийного производства для минимизации рисков и повышения эффективности потенциальных поставщиков;
- Провести анализ практических ситуаций, возникающих в ходе планирования, подготовки и проведения аудита процессов потенциальных поставщиков.
ПРОГРАММА СЕМИНАРА:
Введение
- Аудиты по видам
- Термины
Указания по применению
- Цель аудита процессов
- Сферы применения в цепи поставок
- Элементы процессов
- Идентификация рисков процессов
Требования к аудиторам процессов поставщиков
- Квалификация аудиторов
- Накопитель знаний (база данных)
Процесс аудита потенциального поставщика
- Шаг 1 Прояснить исходную ситуацию и установить границы задания
- Шаг 2 Запросить и оценить собственные сведения от поставщика
- Шаг 3 Составить модульный каталог вопросов
- Вопросы, связанные с менеджментов проектов
- Вопросы, связанные с планированием разработки продукта и процесса
- Вопросы, связанные с реализацией разработки продукта и процесса
- Вопросы, связанные с менеджментом поставщиков
- Вопросы, связанные с анализом процесса производства
- Вопросы, связанные с удовлетворённостью потребителя/обслуживанием потребителя/сервисом
- Шаг 4 Утверждение команды
- Шаг 5 Посещение площадки
- Оценка отдельных вопросов
- Оценка общего рейтинга
- Шаг 6 Оценка рисков в случае передачи заказа
- Шаг 7 Размещение заказа
- Последующая деятельность после заключения контракта
Семинар включает в себя теоретическую подготовку и практическую часть (анализ рисков при помощи диаграммы «Черепаха», разработка порядка и последовательности вопросов, связанных с определёнными темами при аудите процессов, соотнесение свидетельств аудита с вопросами аудита и системой оценок отдельных вопросов).
Цели по завершении ПРОГРАММЫ
участники будут знать, понимать и уметь объяснять:
- назначение аудита процессов потенциальных поставщиков;
- терминологию аудита процессов;
- преимущества аудита процессов потенциальных поставщиков;
- этапы реализации аудита потенциальных поставщиков.
владеть навыками для практического применения:
- идентификация рисков процесса;
- формирование цепочки вопросов, связанных с определёнными темами при аудите процессов;
- соотнесение ситуаций, возникающих при проведении аудита процессов, с модульным каталогом вопросов;
- соотнесение ситуаций, возникающих при проведении аудита процессов, с системой оценок отдельных вопросов.
ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ СЕМИНАРА: 2 дня (16 академических часа для очного семинара, 12 академических часов для вебинара)
ВЫДАВАЕМЫЙ ДОКУМЕНТ: Сертификат ООО «ТКБ ИНТЕРСЕРТИФИКА»
СТОИМОСТЬ: 31 500 руб./чел.
Руководители: Ведущие специалисты ООО «ТКБ ИНТЕРСЕРТИФИКА»
Выдаваемый документ: Сертификат ООО «ТКБ ИНТЕРСЕРТИФИКА»
ФОРМЫ ПРОВЕДЕНИЯ СЕМИНАРА:
КОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ на Вашем предприятии (О корпоративном обучении) | |
Интересует данная тема? Проведём в удобные для Вас сроки |
Вернуться к списку семинаров...
