| Редактировать заявку на семинар |
Скачать план-график семинаров
План-график семинаров на 2020 г.
План-график семинаров на 2019 г.
Новые версии стандартов
- Переход системы энергетического менеджмента на новую версию стандарта ISO 50001:2018
- Переход системы менеджмента охраны здоровья и обеспечения безопасности труда на стандарт ISO 45001:2018
- Внедрение системы менеджмента качества, отвечающей требованиям СТО Газпром 9001-2018
- Построение и аудит системы менеджмента в авиационной и космической промышленности в соответствии с требованиями AS 9100:2016 и AS 9101
Календарный план-график открытых семинаров на 2019 г.
(Москва, учебный центр ООО «ТКБ Интерсертифика»)
Стратегические цели организации и цели бизнес-плана. Методика BSC
Код: СП
Категория: Семинары для специалистов
Направление: СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Аудитория:
Семинар ориентирован на высшее руководство, руководителей среднего звена и главных специалистов, участвующих в планировании организации, руководителей служб качества, плановых и маркетинговых служб, а также групп развития и внутренних аудиторов. Приветствуется участие нескольких представителей из одной организации
После посещения данного семинара рекомендуем посетить семинар «Постоянство целей в области качества»
Цели семинара:
- дать участникам понимание стратегического планирования и стратегического менеджмента
- научиться подходам к разработке стратегических карт и бизнес-плана для реализации стратегических целей компании
- освоить методику по разработке сбалансированной системы показателей для измерения целей бизнес-плана
Программа семинара:
Ключевые функции менеджмента по разработка стратегий развития бизнеса организации
- термины и определения стратегического менеджмента
- основные области деятельности менеджмента
Стратегия предприятия. Стратегические цели.
- виды планирования: по глубине (стратегическое, операционное и тактическое), по направлениям (сбыт, снабжение, финансы, и т.п.)
- миссия и видение организации
- определение потребительской ценности
- сегментирование и анализ потребителей
- бенчмаркинг
- стратегический анализ. SWOT-анализ внешней среды организации
- разработка Политики в области качества
Развёртывание стратегических целей до структурных подразделений и сотрудников.
- методики управления целями: МВО или "Хосин Канри"
- метод BSC для разработки показателей (KPI’s) и оценки внутренней среды
- разработка инновационных карт и целей развития организации
Планирование и организации команды по выбору стратегических целей:
- подбор команды
- открытие и управление проектом разработки стратегических карт и целей бизнес-плана
Мотивация персонала на основе показателей ВSC:
- положение о мотивации персонала.
Контроль стратегии и проекта.
- оценка эффективности стратегии и проекта высшим руководством
Компания применяет упрощенную систему налогообложения. НДС не взимается
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ СРОКИ ПРОВЕДЕНИЯ ЭТОГО СЕМИНАРА:
| Название семинара | Дней | Дата проведения | Цена | Где |  | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Семинары для специалистов | ||||||
 | Стратегические цели организации и цели бизнес-плана. Методика BSC | 2 | 05.11.19 – 06.11.19 | 15 000 руб. | г.Москва |  |
Оформить заявку на корпоративный семинар
Оформить заявку на семинар со свободной датой
Вернуться к списку семинаров...
