Сертификаты
 
Контакты

Контактная информация
для оперативной связи
c ООО «ТКБ ИНТЕРСЕРТИФИКА»

Главная » Обучение » ПЛАН-ГРАФИК 2021-2022


 

Для подачи заявки на участие в открытом семинаре в Москве в нашем учебном центре выберите интересующую Вас дату проведения и нажмите
 «Оформить заявку».

Если Вы хотите провести семинар на Вашем предприятии, то выберите
 «Оформить заявку на корпоративный семинар».

Для подачи заявки на семинар в сроки, удобные для Вас, в формате индивидуального консультирования (один и более человек) выберите
 «Оформить заявку на индивидуальную консультацию»

Редактировать заявку на семинар


 

Скачать план-график семинаров

План-график семинаров на 2022 г.

План-график семинаров на 2021 г.

График мини-вебинаров на 2021-2022 г.г.

Новые версии стандартов

Интегрированная система менеджмента на базе международных стандартов ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO 45001:2018 ISO 9001:2021 как инструмент управления бизнесом

Календарный график открытых семинаров на 2021 - 2022 г.г.

Стратегические цели организации и цели бизнес-плана. Методика BSC


Код:  СП
Категория:  Семинары для специалистов
Направление:  СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Аудитория:

Семинар ориентирован на высшее руководство, руководителей среднего звена и главных специалистов, участвующих в планировании организации, руководителей служб качества, плановых и маркетинговых служб, а также групп развития и внутренних аудиторов. Приветствуется участие нескольких представителей из одной организации

После посещения данного семинара рекомендуем посетить семинар «Постоянство целей в области качества»



Цели семинара:
  • Дать участникам понимание стратегического планирования и стратегического менеджмента
  • Научиться подходам к разработке стратегических карт и бизнес-плана для реализации стратегических целей компании
  • Освоить методику по разработке сбалансированной системы показателей для измерения целей бизнес-плана
  • Подтвердить в полном объеме выполнение требований п.5.2.1/п.5.3.2 «Разработка Политики в области качества» ISO 9001:2015/Газпром 9001-2018 и п.4.2.3.6 «Бизнес-планы» Газпром 9001-2018


Программа семинара:

Ключевые функции менеджмента по разработка стратегий развития бизнеса организации

  • термины и определения стратегического менеджмента
  • основные области деятельности менеджмента

Стратегия предприятия. Стратегические цели.

  • виды планирования: по глубине (стратегическое, операционное и тактическое), по направлениям (сбыт, снабжение, финансы, и т.п.)
  • миссия и видение организации
  • определение потребительской ценности
  • сегментирование и анализ потребителей
  • бенчмаркинг
  • стратегический анализ. SWOT-анализ внешней среды организации
  • разработка Политики в области качества

Развёртывание стратегических целей до структурных подразделений и сотрудников.

  • методики управления целями: МВО или "Хосин Канри"
  • метод BSC для разработки показателей (KPI’s) и оценки внутренней среды
  • разработка инновационных карт и целей развития организации

Планирование и организации команды по выбору стратегических целей:

  • подбор команды
  • открытие и управление проектом разработки стратегических карт и целей бизнес-плана

Мотивация персонала на основе показателей ВSC:

  • положение о мотивации персонала.

Контроль стратегии и проекта.

  • оценка эффективности стратегии и проекта высшим руководством

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ СЕМИНАРА: 2 дня (16 академических часов для очного семинара и 12 академических часов для вебинара)
Семинар проводится в формате индивидуальной консультации (стоимость 36 000 рублей)
Компания применяет упрощенную систему налогообложения. НДС не взимается




Оформить заявку на корпоративный семинар

Оформить заявку на индивидуальную консультацию


Вернуться к списку семинаров...