Для подачи заявки на участие в открытом семинаре в Москве в нашем учебном центре выберите интересующую Вас дату проведения и нажмите
«Оформить заявку».
Если Вы хотите провести семинар на Вашем предприятии, то выберите 
«Оформить заявку на корпоративный семинар».
Для подачи заявки на семинар в сроки, удобные для Вас, в формате индивидуального консультирования (один и более человек) выберите «Оформить заявку на индивидуальную консультацию»
| Редактировать заявку на семинар |
Скачать план-график семинаров
План-график семинаров на 2022 г.
План-график семинаров на 2021 г.
График мини-вебинаров на 2021-2022 г.г.
Новые версии стандартов
- Риск-ориентированное мышление в ISO 9001:2015 и ISO 14001:2015. Процесс и технологии управления рисками по стандартам ISO 31000:2018 и IEC 31010:2019
- Переход системы менеджмента охраны здоровья и обеспечения безопасности труда на стандарт ISO 45001:2018
- Внедрение системы менеджмента качества, отвечающей требованиям СТО Газпром 9001-2018
- Системы менеджмента качества. Применение ISO 9001:2015 для организаций в цепи поставок продукции и услуг, важных для ядерной безопасности по требованиям ISO 19443:2018
Календарный график открытых семинаров на 2021 - 2022 г.г.
Стратегические цели организации и цели бизнес-плана. Методика BSC
Код: СП
Категория: Семинары для специалистов
Направление: СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Аудитория:
Семинар ориентирован на высшее руководство, руководителей среднего звена и главных специалистов, участвующих в планировании организации, руководителей служб качества, плановых и маркетинговых служб, а также групп развития и внутренних аудиторов. Приветствуется участие нескольких представителей из одной организации
После посещения данного семинара рекомендуем посетить семинар «Постоянство целей в области качества»
Цели семинара:
- Дать участникам понимание стратегического планирования и стратегического менеджмента
- Научиться подходам к разработке стратегических карт и бизнес-плана для реализации стратегических целей компании
- Освоить методику по разработке сбалансированной системы показателей для измерения целей бизнес-плана
- Подтвердить в полном объеме выполнение требований п.5.2.1/п.5.3.2 «Разработка Политики в области качества» ISO 9001:2015/Газпром 9001-2018 и п.4.2.3.6 «Бизнес-планы» Газпром 9001-2018
Программа семинара:
Ключевые функции менеджмента по разработка стратегий развития бизнеса организации
- термины и определения стратегического менеджмента
- основные области деятельности менеджмента
Стратегия предприятия. Стратегические цели.
- виды планирования: по глубине (стратегическое, операционное и тактическое), по направлениям (сбыт, снабжение, финансы, и т.п.)
- миссия и видение организации
- определение потребительской ценности
- сегментирование и анализ потребителей
- бенчмаркинг
- стратегический анализ. SWOT-анализ внешней среды организации
- разработка Политики в области качества
Развёртывание стратегических целей до структурных подразделений и сотрудников.
- методики управления целями: МВО или "Хосин Канри"
- метод BSC для разработки показателей (KPI’s) и оценки внутренней среды
- разработка инновационных карт и целей развития организации
Планирование и организации команды по выбору стратегических целей:
- подбор команды
- открытие и управление проектом разработки стратегических карт и целей бизнес-плана
Мотивация персонала на основе показателей ВSC:
- положение о мотивации персонала.
Контроль стратегии и проекта.
- оценка эффективности стратегии и проекта высшим руководством
Компания применяет упрощенную систему налогообложения. НДС не взимается
Оформить заявку на корпоративный семинар
Оформить заявку на индивидуальную консультацию
Вернуться к списку семинаров...
