Сертификаты
 
Контакты

Контактная информация
для оперативной связи
c ООО «ТКБ ИНТЕРСЕРТИФИКА»

Главная » Обучение » ПЛАН-ГРАФИК 2022-2023


 

Для подачи заявки на участие в семинаре в нашем Учебном центре выберите интересующую Вас дату проведения и нажмите
Если Вы хотите провести семинар на Вашем предприятии, то выберите

 «Оформить заявку на корпоративный семинар».


Для подачи заявки на семинар в сроки, удобные для Вас, в формате индивидуального консультирования (один и более человек) выберите

 «Оформить заявку на индивидуальную консультацию»


Редактировать заявку на семинар


 

Подпишитесь на наш Telegram канал
@INTERCERTIFIKA

Вступайте в наше сообщество

Скачать план-график семинаров

План-график семинаров на 2022 г.

График мини-вебинаров на 2022 г.

Новые версии стандартов

В.А. Качалов дипломант премии «Стандартизатор года»

Календарный график открытых семинаров на 2022-2023 г.г.

Развертывание целей организации. Система сбалансированных показателей


Код:  РЦ
Категория:  Семинары для специалистов
Направление:  СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Аудитория:
Семинар-тренинг предназначен для руководителей организаций, желающих повысить эффективность своих предприятий и заинтересованных в долгосрочном устойчивом развитии. Знания стандартов ИСО серии 9000 обязательно

Цели семинара:
Дать участникам семинара системные знания:
  • по организации стратегического планирования и стратегическому менеджменту
  • по разработке сбалансированной системы показателей и бизнес-плана
  • научиться подходам к разработке стратегических карт и бизнес-плана для реализации стратегических целей компании


Программа семинара:
  • Функции менеджмента. Введение. Термины и определения
  • Виды планирования: по глубине (стратегическое, операционное и тактическое), по направлениям (сбыт, снабжение, финансы, и т.п.).
  • Потребительские ценности. Миссия и Видение организации
  • Стратегический анализ. SWOT-анализ внешней среды организации. Сегментирование и анализ Клиентов
  • Основные области деятельности менеджмента. Разработка стратегий для направлений бизнеса организации
  • Стратегия предприятия. Стратегические цели
  • Развёртывание стратегических целей до структурных подразделений и сотрудников. Метод BSC для разработки показателей (KPI’s) и оценки внутренней среды
  • Планирование этой деятельности. Подбор команды
  • Организация этой деятельности. Управление проектом
  • Мотивация персонала на основе ВSC
  • Контроль стратегии и проекта. Инновации

Стоимость семинара включает в себя горячие обеды, кофе-паузы, раздаточный материал.
Компания применяет упрощенную систему налогообложения. НДС не взимается




Оформить заявку на корпоративный семинар

Оформить заявку на индивидуальную консультацию


Вернуться к списку семинаров...