Сертификаты
 
Контакты

Контактная информация
для оперативной связи
c ООО «ТКБ ИНТЕРСЕРТИФИКА»

Главная » Обучение » ПЛАН-ГРАФИК 2022-2023


 

Для подачи заявки на участие в семинаре в нашем Учебном центре выберите интересующую Вас дату проведения и нажмите
Если Вы хотите провести семинар на Вашем предприятии, то выберите

 «Оформить заявку на корпоративный семинар».


Для подачи заявки на семинар в сроки, удобные для Вас, в формате индивидуального консультирования (один и более человек) выберите

 «Оформить заявку на индивидуальную консультацию»


Редактировать заявку на семинар


 

Подпишитесь на наш Telegram канал
@INTERCERTIFIKA

Вступайте в наше сообщество

Скачать план-график семинаров

План-график семинаров на 2022 г.

График мини-вебинаров на 2022 г.

Новые версии стандартов

Внутренний аудитор интегрированной системы менеджмента на базе ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 и ISO 45001:2018

Календарный график открытых семинаров на 2022-2023 г.г.

Управление проектами


Код:  УПП
Категория:  Семинары для специалистов
Направление:  МЕТОДЫ И ИНСТРУМЕНТЫ УЛУЧШЕНИЯ

Аудитория:
Семинар предназначен для руководителей и специалистов основных, управленческих и вспомогательных служб предприятия, участвующих в проектах организационного развития, планирования изменений в системах менеджмента и менеджеров LIN-проектов

Цели семинара:
  • Обучить слушателей методиками управления проектами (от процедур создания проектного продукта до управленияпроцессом проектного менеджмента)
  • Отработать навыки практического применения процедур управления проектами и управления изменениями в СМК, СЭМ и других систем менеджмента организации в рамках требований стандартов ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 и др.


Программа семинара:
  • Процессы и этапы жизненного цикла проекта
  • Инициализация проекта
  • Предварительная оценка финансовых показателей проекта, его инвестиционной привлекательности
  • Формирование технического и проектного задания (устава) проекта
  • Структурная декомпозиция работ проекта
  • Использование инструментария менеджмента качества в проекте, разбор типовых ошибок
  • Практическая работа «Комитет по управлению проектами»
  • Сетевое и календарное планирование проекта
  • Разработка организационной структуры, подбор участников проектной команды, особенности, включение в команду PQM, распределение полномочий и ответственности в проекте
  • Оценка рисков и управление рисками проекта
  • Формирование бюджета проекта
  • Процедуры закупок товаров и услуг в проекте
  • Использование инструментария менеджмента качества в проекте, разбор типовых ошибок
  • Практическая работа «Управление проектом на стадии реализации»
  • Управление проектом на стадии реализации. Контрольные точки. Менеджмент изменений проекта
  • Анализ основных показателей проекта. Анализ освоенных объемов (Earned Value Analysis)
  • Развитие команды проекта, мотивация участников.
  • Методы статистического анализа качества (диаграммы Парето, контрольные графики, диаграммы влияния, диаграммы Ишикавы и т.п.)
  • Завершение проекта, что дальше?
  • Деловая игра «Управление проектом»

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ СЕМИНАРА: 3 дня (24 академических часа для очного семинара и 18 академических часов для вебинара)

Стоимость семинара 25 000 рублей (группа не менее 3-х человек). Проведение семинара возможно в формате индивидуальной консультации (36 000 рублей)
Компания применяет упрощенную систему налогообложения. НДС не взимается




Оформить заявку на корпоративный семинар

Оформить заявку на индивидуальную консультацию


Вернуться к списку семинаров...