Контакты для оперативной связи
на период удаленной работы
офиса ООО «ТКБ ИНТЕРСЕРТИФИКА»
Для подачи заявки на участие в открытом семинаре в Москве в нашем учебном центре выберите интересующую Вас дату проведения и нажмите
«Оформить заявку».
Если Вы хотите провести семинар на Вашем предприятии, то выберите 
«Оформить заявку на корпоративный семинар».
Для подачи заявки на семинар в сроки, удобные для Вас, в формате индивидуального консультирования (один и более человек) выберите «Оформить заявку на индивидуальную консультацию»
| Редактировать заявку на семинар |
Скачать план-график семинаров
План-график семинаров на 2021 г.
График мини-вебинаров на 2021 г.
Новые версии стандартов
- Переход системы энергетического менеджмента на новую версию стандарта ISO 50001:2018
- Переход системы менеджмента охраны здоровья и обеспечения безопасности труда на стандарт ISO 45001:2018
- Внедрение системы менеджмента качества, отвечающей требованиям СТО Газпром 9001-2018
- Построение и аудит системы менеджмента в авиационной и космической промышленности в соответствии с требованиями AS 9100:2016 и AS 9101
Календарный план-график открытых семинаров на 2021 г.
Системный и процессный подход (курс для руководителей)
Код: ТПП
Категория: Семинары для руководителей
Направление: ЭФФЕКТИВНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ
Стандарт(ы): ISO 9001
Аудитория:
Семинар организуется для функциональных менеджеров высшего и среднего звена, владельцев процессов и подпроцессов
Цели семинара:
Ознакомить слушателей с:
- Основными выгодами процессного и системного подходов (СПП) к менеджменту организации.
- Ролью архитектурного представления с учетом аспектов: бизнес - процессы, человеческий капитал, информационные технологии
- Ролью и задачами Высшего руководства при развитии процесс-ориентированного предприятия
Научить слушателей:
- Методике определения процессного ландшафта организации, исходя из её бизнес - целей.
- Методике оценки зрелости процессов и организации по модели PEMM
- Методике применения АП и PEMM для разработки «дорожной карты» повышения уровня зрелости и инновационного развития организации
Программа семинара:
Введение в тему семинара
- Методика внедрения процессного подхода
- Определение процессного ландшафта исходя из целей предприятия
Модель зрелости процесса и предприятия (PEMM)
- Структура модели PEMM
- Методика оценки по модели PEMM
Разработка дорожной карты инновационного развития процесс-ориентированного предприятия
- Этапы развития зрелости процессов и предприятия от состояния
- «КАК - ЕСТЬ» к состоянию Р4/E4 («дорожная карта»)
- Пример методологии интегрированного преобразования предприятия
Роли и задачи высшего руководства в становлении, поддержании и развитии ПОП
Оформить заявку на корпоративный семинар
Оформить заявку на индивидуальную консультацию
Вернуться к списку семинаров...
