Для подачи заявки на участие в открытом семинаре в Москве в нашем учебном центре выберите интересующую Вас дату проведения и нажмите
«Оформить заявку».
Если Вы хотите провести семинар на Вашем предприятии, то выберите 
«Оформить заявку на корпоративный семинар».
Для подачи заявки на семинар в сроки, удобные для Вас, в формате индивидуального консультирования (один и более человек) выберите «Оформить заявку на индивидуальную консультацию»
| Редактировать заявку на семинар |
Скачать план-график семинаров
План-график семинаров на 2022 г.
План-график семинаров на 2021 г.
График мини-вебинаров на 2021-2022 г.г.
Новые версии стандартов
- Риск-ориентированное мышление в ISO 9001:2015 и ISO 14001:2015. Процесс и технологии управления рисками по стандартам ISO 31000:2018 и IEC 31010:2019
- Переход системы менеджмента охраны здоровья и обеспечения безопасности труда на стандарт ISO 45001:2018
- Внедрение системы менеджмента качества, отвечающей требованиям СТО Газпром 9001-2018
- Системы менеджмента качества. Применение ISO 9001:2015 для организаций в цепи поставок продукции и услуг, важных для ядерной безопасности по требованиям ISO 19443:2018
Календарный график открытых семинаров на 2021 - 2022 г.г.
Система эффективного менеджмента для партнеров саморегулируемой организации
Код: ЭМСО
Категория: Семинары для специалистов
Направление: СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА
Стандарт(ы): ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001
Аудитория:
Семинар предназначен для высшего руководства и руководителей среднего звена производственных, технологических, технических служб, служб закупки, продажи и менеджмента качества, служб, ответственных за развитие предприятий
Цели семинара:
Получить знания и практические навыки создания и развития систем эффективного менеджмента, основанных на лучшей практике преуспевающих отечественных и мировых компаний.
Программа семинара:
Понятие системы эффективного менеджмента (СЭМ):
- основные составляющие СЭМ,
- управленческие цели,
- обзор международных стандартов ИСО 9001, ИСО 14001, OHSAS 18001
Менеджмент процессов строительной компании:
- управление компанией на основе процессного подхода,
- определение процессов по целям компании,
- описание (документирование) процессов,
- критерии результативности и эффективности процессов,
- владелец процесса и его команда
Мониторинг и улучшение деятельности компании на основе анализа эффективности:
- внутренние аудиты процессов, их задачи и методики проведения,
- анализ со стороны руководства,
- программы улучшения
Аттестация процессов:
- техническая документация,
- документы, относящиеся к обеспечению качества,
- план программы качества,
- управление средствами контроля и измерения,
- эталонные образцы,
- выходной уровень качества,
- процедура исправления брака,
- программы непрерывного улучшения процессов
Оценка и выбор поставщиков продукции и услуг
- критерии выбора и оценки поставщика
- аудит поставщика
- аттестация поставщика
- принятие управляющего решения
Сокращение затрат и неэффективных расходов, повышение производительности труда на основе элементов системы эффективного менеджмента
- экономика затрат,
- методы управления затратами,
- классификация и расчет потерь в процессах,
- программы ресурсосбережения,
- методы эффективного обслуживания оборудования
Оформить заявку на корпоративный семинар
Оформить заявку на индивидуальную консультацию
Вернуться к списку семинаров...
