Редактировать заявку на семинар |
Для подачи заявки на участие в семинаре в нашем Учебном центре выберите интересующую Вас дату проведения и нажмите
Оформить заявку
Если Вы хотите провести семинар на Вашем предприятии, то выберите
«Оформить заявку на корпоративный семинар».
Для подачи заявки на семинар в удобные для Вас сроки в формате индивидуального консультирования выберите
«Оформить заявку на индивидуальную консультацию»

Подпишитесь на наш Telegram канал
@INTERCERTIFIKA
Вступайте в наше сообщество
Новые версии стандартов
Приглашаем на семинары:
- Создание, внедрение и подготовка к сертификации системы менеджмента безопасности, включая цепи поставок. ISO 28000:2022
- Построение СМК по ГОСТ Р 58876-2020 «Системы менеджмента качества организаций авиационной, космической и оборонной отраслей промышленности. Требования»
- Риск-ориентированное мышление в ISO 9001:2015 и ISO 14001:2015. Процесс и технологии управления рисками по стандартам ISO 31000:2018 и IEC 31010:2019
- Системы менеджмента качества. Применение ISO 9001:2015 для организаций в цепи поставок продукции и услуг, важных для ядерной безопасности по требованиям ISO 19443:2018

Календарный график открытых семинаров на 2023 г.
Решение проблем с применением методики «8D». От теории к практике
Код: 8Д
Категория: Семинары для специалистов
Направление: БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО (LP), УПРАВЛЕНИЕ НЕСООТВЕТСТВИЯМИ И ИНСТРУМЕНТЫ УЛУЧШЕНИЯ
Стандарт(ы): ISO 9001, IATF 16949
Аудитория:
Семинар предназначен для руководителей, специалистов и работников производственных подразделений, служб обеспечения качества, технологических и конструкторских и др., связанных с несоответствиями, служб предприятия, а так же для представителей потребителя и/или заказчика
Цели семинара:
- Обучить слушателей теоретическим основам и наработать навыки применения эффективного командного метода решения проблем «8D», позволяющего существенно сократить издержки и повысить качество продукции и работ. Метод применяется при построении эффективных производственных систем на предприятиях, применим так же при внедрении таких систем управления, как ISO 9001, IATF 16949, ISO 14001,
LP (бережливого производства/проектирования/офиса), программы «20 ключей» и совершенствовании различных областей деятельности (от производственных участков компании до работы в офисе) и др. - В качестве примеров бенчмаркинга тренер расскажет о практическом опыте компаний, внедривших методику «8D», ответит на вопросы слушателей для более полного понимания задач, порядка и правил выполнения необходимых действий.
Программа семинара:
Необходимость применения метода решения проблем 8D:
- современные требования к поставщикам: сокращение издержек, гибкость, быстрота реагирования, выгоды от внедрения методики
- знакомство с некоторыми международными регламентирующими документами по применению методики 8D
Этап D0 «Определение проблемы» - неформальный фактический этап получения и сбора информации о проблеме:
- прием, сбор и интерпретация исходной информации, оценка значимости проблемы, запуск работы внутренней методики, открытие документа 8D, правила заполнения документа и информирования заказчика/ клиента о выполнении шагов методики 8D (например, правило 1-2-14-60)
Этап D1 «Формирование команды»:
- назначение руководителя команды, определение состава команды 8D, заполнение информации в документе
Этап D2 «Описание проблемы»:
- обмен информацией (факты и знания) о дефекте всеми членами собранной команды, использование командного метода «мозгового штурма», анализ прошлых проблем и статистик, «контрольных вопросов 5W2H»
Этап D3 «Сдерживание проблемы»:
- определение, выбор, внедрение коррекции и надежных временных мероприятий по защите потребителя от несоответствий
Этап D4 «Анализ причин возникновения проблемы»:
- «мозговой штурм», диаграмма Исикавы,метод «5 Why?» и «Drill deep» анализ (GM и т.д.)
Этап D5 «Выбор корректирующих действий»:
- «мозговой штурм» разработка командой и ранжирование мероприятий по устранению обнаруженных причин несоответствий
Этап D6 «Внедрение корректирующих действий»:
- реализация окончательных корректирующих действий и анализ результативности
- отмена временных мероприятий этапа D3
Этап D7 «Предупреждение повторного возникновения несоответствия»:
- виды документации, подлежащей пересмотру, разработка и внедрение предупреждающих мероприятий
Этап D8 «Подведение итогов»:
- анализ работы, формирование и хранение пакета документов «8D», информирование потребителя, мотивация и награждение команды 8D
Виды документов и системных KPI для эффективного внедрения методики в деятельность предприятия.
Опыт практического применения метода «8D», применение информационных стендов визуализации. Практическое применение полученных знаний при решении конкретных проблем по качеству, на основании предоставленных слушателями данных.
ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ СЕМИНАРА: 2 дня (16 академических часов для очного семинара и 12 академических часов для вебинара)
Семинар проводится по мере набора группы (от 3-х человек), стоимость 20 000 рублей (НДС не облагается) или в формате индивидуальной консультации (2 дня, стоимость 36 000 рублей, НДС не облагается)
ЗАЯВКИ НА ДРУГИЕ ФОРМЫ ПРОВЕДЕНИЯ СЕМИНАРА:
Оформить заявку на корпоративный семинар
Оформить заявку на индивидуальную консультацию / семинар со свободной датой
Вернуться к списку семинаров...