Сертификаты
 

Связаться с нами:

TKB INTERCERTIFIKA phone

Все контакты >>>

Главная » Обучение » ПЛАН-ГРАФИК 2022-2023


 

Для подачи заявки на участие в семинаре в нашем Учебном центре выберите интересующую Вас дату проведения и нажмите
Если Вы хотите провести семинар на Вашем предприятии, то выберите

 «Оформить заявку на корпоративный семинар».


Для подачи заявки на семинар в сроки, удобные для Вас, в формате индивидуального консультирования (один и более человек) выберите

 «Оформить заявку на индивидуальную консультацию»


Редактировать заявку на семинар


 

Подпишитесь на наш Telegram канал
@INTERCERTIFIKA

Вступайте в наше сообщество

Скачать план-график семинаров

NEW План-график семинаров на 2023 г.

План-график семинаров на 2022 г.

Мини-вебинары в 2022 - 2023 г.г.

Новые версии стандартов

Внутренний аудитор систем менеджмента качества (ISO 9001:2015 / ГОСТ Р ИСО 9001-2015)

Календарный график открытых семинаров на 2022-2023 г.г.

Решение проблем с применением методики «8D». От теории к практике


Код:  8Д
Категория:  Семинары для специалистов
Направление:  БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО (LP), УПРАВЛЕНИЕ НЕСООТВЕТСТВИЯМИ И ИНСТРУМЕНТЫ УЛУЧШЕНИЯ
Стандарт(ы):  ISO 9001, IATF 16949

Аудитория:
Семинар предназначен для руководителей, специалистов и работников производственных подразделений, служб обеспечения качества, технологических и конструкторских и др., связанных с несоответствиями, служб предприятия, а так же для представителей потребителя и/или заказчика

Цели семинара:
  • Обучить слушателей теоретическим основам и наработать навыки применения эффективного командного метода решения проблем «8D», позволяющего существенно сократить издержки и повысить качество продукции и работ. Метод применяется при построении эффективных производственных систем на предприятиях, применим так же при внедрении таких систем управления, как ISO 9001, IATF 16949, ISO 14001,
    LP (бережливого производства/проектирования/офиса), программы «20 ключей» и совершенствовании различных областей деятельности (от производственных участков компании до работы в офисе) и др.
  • В качестве примеров бенчмаркинга тренер расскажет о практическом опыте компаний, внедривших методику «8D», ответит на вопросы слушателей для более полного понимания задач, порядка и правил выполнения необходимых действий.


Программа семинара:

Необходимость применения метода решения проблем 8D:

  • современные требования к поставщикам: сокращение издержек, гибкость, быстрота реагирования, выгоды от внедрения методики
  • знакомство с некоторыми международными регламентирующими документами по применению методики 8D

Этап D0 «Определение проблемы» - неформальный фактический этап получения и сбора информации о проблеме:

  • прием, сбор и интерпретация исходной информации, оценка значимости проблемы, запуск работы внутренней методики, открытие документа 8D, правила заполнения документа и информирования заказчика/ клиента о выполнении шагов методики 8D (например, правило 1-2-14-60)

Этап D1 «Формирование команды»:

  • назначение руководителя команды, определение состава команды 8D, заполнение информации в документе

Этап D2 «Описание проблемы»:

  • обмен информацией (факты и знания) о дефекте всеми членами собранной команды, использование командного метода «мозгового штурма», анализ прошлых проблем и статистик, «контрольных вопросов 5W2H»

Этап D3 «Сдерживание проблемы»:

  • определение, выбор, внедрение коррекции и надежных временных мероприятий по защите потребителя от несоответствий

Этап D4 «Анализ причин возникновения проблемы»:

  • «мозговой штурм», диаграмма Исикавы,метод «5 Why?» и «Drill deep» анализ (GM и т.д.)

Этап D5 «Выбор корректирующих действий»:

  • «мозговой штурм» разработка командой и ранжирование мероприятий по устранению обнаруженных причин несоответствий

Этап D6 «Внедрение корректирующих действий»:

  • реализация окончательных корректирующих действий и анализ результативности
  • отмена временных мероприятий этапа D3

Этап D7 «Предупреждение повторного возникновения несоответствия»:

  • виды документации, подлежащей пересмотру, разработка и внедрение предупреждающих мероприятий

Этап D8 «Подведение итогов»:

  • анализ работы, формирование и хранение пакета документов «8D», информирование потребителя, мотивация и награждение команды 8D

Виды документов и системных KPI для эффективного внедрения методики в деятельность предприятия.

Опыт практического применения метода «8D», применение информационных стендов визуализации. Практическое применение полученных знаний при решении конкретных проблем по качеству, на основании предоставленных слушателями данных.


ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ СЕМИНАРА: 2 дня (16 академических часов для очного семинара и 12 академических часов для вебинара)

Семинар проводится по мере набора группы (от 3-х человек), стоимость 20 000 рублей (НДС не облагается) или в формате индивидуальной консультации  (2 дня, стоимость 36 000 рублей, НДС не облагается)







»Оформить заявку на корпоративный семинар

»Оформить заявку на индивидуальную консультацию / семинар со свободной датой


Вернуться к списку семинаров...