Сертификаты
 
Контакты

Контактная информация
для оперативной связи
c ООО «ТКБ ИНТЕРСЕРТИФИКА»

Главная » Обучение » ПЛАН-ГРАФИК 2021-2022


 

Для подачи заявки на участие в открытом семинаре в Москве в нашем учебном центре выберите интересующую Вас дату проведения и нажмите
 «Оформить заявку».

Если Вы хотите провести семинар на Вашем предприятии, то выберите
 «Оформить заявку на корпоративный семинар».

Для подачи заявки на семинар в сроки, удобные для Вас, в формате индивидуального консультирования (один и более человек) выберите
 «Оформить заявку на индивидуальную консультацию»

Редактировать заявку на семинар


 

Скачать план-график семинаров

План-график семинаров на 2022 г.

План-график семинаров на 2021 г.

График мини-вебинаров на 2021-2022 г.г.

Новые версии стандартов

Интегрированная система менеджмента на базе международных стандартов ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO 45001:2018 ISO 9001:2021 как инструмент управления бизнесом

Календарный график открытых семинаров на 2021 - 2022 г.г.

Решение проблем на основе метода «8D». От теории к практике


Код:  8Д
Категория:  Семинары для специалистов
Направление:  БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО
Стандарт(ы):  ISO 9001, IATF 16949

Аудитория:
Семинар предназначен для руководителей и специалистов производственных подразделений, служб обеспечения качества, технологических и конструкторских служб предприятия, а также представителей потребителя

Цели семинара:

Обучить слушателей теоретическим основам и наработать навыки применения эффективного метода решения проблем в составе команды «8D», позволяющего существенно сократить издержки и повысить качество



Программа семинара:

Необходимость применения метода решения проблем 8D:

  • современные требования к поставщикам: сокращение издержек, гибкость, быстрота реагирования

Этап D0 «Определение проблемы»:

  • сбор и интерпретация исходной информации, оценка значимости проблемы, план мероприятий

Этап D1 «Формирование команды»:

  • назначение руководителя группы, определение состава команды

Этап D2 «Описание проблемы»:

  • использование метода «контрольных вопросов 5W2H», анализ прошлых проблем

Этап D3 «Сдерживание проблемы»:

  • определение и выбор временных действий по изоляции несоответствий

Этап D4 «Анализ причин возникновения проблемы»:

  • «мозговой штурм», диаграмма Исикавы,метод «5 Why?» и «Drill deep» анализ (GM и т.д.)

Этап D5 «Выбор корректирующих действий»:

  • определение и ранжирование мероприятий по устранению причин несоответствий

Этап D6 «Внедрение корректирующих действий»:

  • реализация окончательных корректирующих действий и анализ результативности

Этап D7 «Предупреждение повторного возникновения несоответствия»:

  • виды документации, подлежащей пересмотру, разработка предупреждающих действий

Этап D8 «Подведение итогов»:

  • анализ работы, формирование и хранение пакета документов «8D», информирование потребителя

Опыт практического применения метода «8D»

Практическое применение полученных знаний при решении конкретных проблем по качеству, на основании предоставленных слушателями данных

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ СЕМИНАРА: 2 дня (16 академических часов для очного семинара и 12 академических часов для вебинара)

Семинар проводится по мере набора группы (от 3-х человек), стоимость 18 000 рублей (НДС не облагается) или в формате индивидуальной консультации  (2 дня, стоимость 36 000 рублей, НДС не облагается)





Оформить заявку на корпоративный семинар

Оформить заявку на индивидуальную консультацию


Вернуться к списку семинаров...