| | | | |
| Семинары для владельцев бизнеса, топ-менеджеров, функциональных руководителей |
| ПРАКТИКА СОЗДАНИЯ СИСТЕМ МЕНЕДЖМЕНТА В СООТВЕТСТВИИ СО СТАНДАРТАМИ ISO И ГОСТ Р |
 | Менеджер качества® МОДУЛЬ 1
«Менеджер и его команда для управления изменениями» Дополнительная профессиональная программа повышения квалификации | 5 дней |  |
| Менеджер качества® МОДУЛЬ 2
«Менеджер и его инструменты управления качеством» Дополнительная профессиональная программа повышения квалификации | 5 дней | |
 | Управление знаниями как задача менеджмента организации | 3 дня | |
| Директору о системе менеджмента качества, соответствующей требованиям стандарта ISO 9001:2015 / ГОСТ Р ИСО 9001-2015 | 1 день | |
| Менеджмент в целях достижения устойчивого успеха организации (применение инструментов успешного совершенствования компании с использованием положений из стандартов ISO 9004:2018/ ГОСТ Р ИСО 9004-2019) | 5 дней | |
| Директору об интегрированной системе менеджмента (ISO 9001:2015 / ГОСТ Р ИСО 9001-2015, ISO 14001:2015 / ГОСТ Р ИСО 14001-2016, ISO 45001:2018 / ГОСТ Р ИСО 45001:2020) | 1 день | |
| Руководителю об интегрированной системе менеджмента на базе ISO 9001:2015/ ГОСТ Р ИСО 9001-2015, СТО Газпром 9001-2018, ISO 14001:2015/ ГОСТ Р ИСО 14001-2016, ISO 45001:2018/ ГОСТ Р ИСО 45001:2020
Дополнительная профессиональная программа повышения квалификации | 2 дня | |
| Лидерство высшего руководства и изменения, направленные на радикальное улучшение компании. Инструменты теории ограничений Голдратта
Корпоративный семинар | 3 дня | |
 | Требования к качеству и эффективности управленческой деятельности высшего руководства организаций ГОСТ Р 72465-2025 | 1 день | |
| УПРАВЛЕНИЕ ПРОЦЕССАМИ |
| Разработка системы KPI на основе процессного подхода компании | 3 дня | |
| ИНЖЕНЕРНЫЕ МЕТОДЫ, УПРАВЛЕНИЕ КЛЮЧЕВЫМИ ХАРАКТЕРИСТИКАМИ |
| Практическое внедрение статистического управления в систему менеджмента - часть стратегии повышения устойчивости организации | 2 дня | |
