Скачать план-график семинаров
NEW План-график семинаров на 2024 г.
План-график семинаров на 2023 г.
Мини-вебинары в 2023 г.г.
Новые версии стандартов
Приглашаем на семинары:
- Создание, внедрение и подготовка к сертификации системы менеджмента безопасности, включая цепи поставок. ISO 28000:2022
- Построение СМК по ГОСТ Р 58876-2020 «Системы менеджмента качества организаций авиационной, космической и оборонной отраслей промышленности. Требования»
- Риск-ориентированное мышление в ISO 9001:2015 и ISO 14001:2015. Процесс и технологии управления рисками по стандартам ISO 31000:2018 и IEC 31010:2019
- Системы менеджмента качества. Применение ISO 9001:2015 для организаций в цепи поставок продукции и услуг, важных для ядерной безопасности по требованиям ISO 19443:2018
Описание мини-вебинара «5S – система рационального построения рабочих мест»
5S – система рационального построения рабочих мест
Продолжительность: 1 день (6 дистанционных «онлайн» часов).
Если у Вас есть потребность в индивидуальной консультации по данной теме, продолжительность мини-вебинара может быть увеличена.
Стоимость: 10 500 руб.
Руководитель: Овчаренко А.В.
Задачи мини-вебинара:
Познакомить слушателей с системой рационального построения рабочих мест и устранения потерь. 5S – это надежный и простой способ повышения эффективности процессов за счет обучения работников необходимым знаниям и практикам;
Показать пути внедрения 5S, рассказать об опыте разных предприятий;
Помочь организовать и запустить проект внедрения 5S на предприятии.
Целевая аудитория: руководители всех уровней, служба качества, служба организационного развития. Все интересующиеся инструментами LEAN.
Ваши рабочие места – это те места, где Вы проводите больше времени, чем где бы то ни было ещё! Эффективность Вашей работы и работы Ваших сотрудников напрямую зависит от правильной организации каждого рабочего места. Давайте сделаем Ваши рабочие места удобными!
Методика 5S - это фундамент для построения LEAN и для внедрения инструментов Бережливого производства. Именно внедрение 5S ведет предприятие и его сотрудников к последующим преобразованиям в «бережливое предприятие», позволяет подготовить эффективные команды для LEAN преобразований.
Программа:
Организационные моменты.
1. Основы бережливого производства /офиса и метода «5S».
2. 8 потерь бизнеса по основам бережливого (LEAN) производства/офиса.
3. Система организации рационального рабочего места по методу «5S». Правила пяти шагов системы «5S». Сортировка, Самоорганизация (упорядочивание), Систематическая уборка, Стандартизация, Совершенствование (улучшение).
4. Основы и методы визуализации.
5. Организация проекта по внедрению «5S».
6. Разработка документов для успешного внедрения системы.