Сертификаты
 
Контакты

Контактная информация
для оперативной связи
c ООО «ТКБ ИНТЕРСЕРТИФИКА»

Главная » Мини-вебинары » Описание мини-вебинара «5S – система рационального построения рабочих мест»


 

Контактная информация
для оперативной связи
c ООО «ТКБ ИНТЕРСЕРТИФИКА»

 

Скачать план-график семинаров

План-график семинаров на 2021 г.

График мини-вебинаров на 2021 г.

Новые версии стандартов

Описание мини-вебинара «5S – система рационального построения рабочих мест»

5S – система рационального построения рабочих мест

Продолжительность: 1 день (6 дистанционных «онлайн» часов).
Если у Вас есть потребность в индивидуальной консультации по данной теме, продолжительность мини-вебинара может быть увеличена.

Стоимость: 9 900 руб.

Руководитель: Овчаренко А.В.

Задачи мини-вебинара:

  • Познакомить слушателей с системой рационального построения рабочих мест и устранения потерь. 5S – это надежный и простой способ повышения эффективности процессов за счет обучения работников необходимым знаниям и практикам;

  • Показать пути внедрения 5S, рассказать об опыте разных предприятий;

  • Помочь организовать и запустить проект внедрения 5S на предприятии.

Целевая аудитория: руководители всех уровней, служба качества, служба организационного развития. Все интересующиеся инструментами LEAN.

Ваши рабочие места – это те места, где Вы проводите больше времени, чем где бы то ни было ещё! Эффективность Вашей работы и работы Ваших сотрудников напрямую зависит от правильной организации каждого рабочего места. Давайте сделаем Ваши рабочие места удобными!

Методика 5S - это фундамент для построения LEAN и для внедрения инструментов Бережливого производства. Именно внедрение 5S ведет предприятие и его сотрудников к последующим преобразованиям в «бережливое предприятие», позволяет подготовить эффективные команды для LEAN преобразований.

Программа:

Организационные моменты.

1. Основы бережливого производства /офиса и метода «5S».

2. 8 потерь бизнеса по основам бережливого (LEAN) производства/офиса.

3. Система организации рационального рабочего места по методу «5S». Правила пяти шагов системы «5S». Сортировка, Самоорганизация (упорядочивание), Систематическая уборка, Стандартизация, Совершенствование (улучшение).

4. Основы и методы визуализации.

5. Организация проекта по внедрению «5S».

6. Разработка документов для успешного внедрения системы.

 

Оформить заявку