Контактная информация
для оперативной связи
c ООО «ТКБ ИНТЕРСЕРТИФИКА»
Скачать план-график семинаров
План-график семинаров на 2022 г.
График мини-вебинаров на 2022 г.
Новые версии стандартов
- Риск-ориентированное мышление в ISO 9001:2015 и ISO 14001:2015. Процесс и технологии управления рисками по стандартам ISO 31000:2018 и IEC 31010:2019
- Переход системы менеджмента охраны здоровья и обеспечения безопасности труда на стандарт ISO 45001:2018
- Внедрение системы менеджмента качества, отвечающей требованиям СТО Газпром 9001-2018
- Системы менеджмента качества. Применение ISO 9001:2015 для организаций в цепи поставок продукции и услуг, важных для ядерной безопасности по требованиям ISO 19443:2018
Описание мини-вебинара «Как организовать процесс подачи и внедрения рациональных предложений»
Как организовать процесс подачи и внедрения рациональных предложений
Продолжительность: 1 день (6 дистанционных «онлайн» часов).
Если у Вас есть потребность в индивидуальной консультации по данной теме, продолжительность мини-вебинара может быть увеличена.
Стоимость: 10 500 руб.
Руководитель: Козырев Д.А.
Задачи мини-вебинара:
познакомить слушателей с подходом к построению в организации процесса подачи и рассмотрения рацпредложений, включая систему стимулирования и поощрения.
Целевая аудитория: руководители компании, руководители и специалисты технологических и производственных служб, службы качества/ ИСМ, организационного развития.
Руководство компании может лично анализировать бизнес-процессы, самостоятельно придумывать улучшения и за счет тотального контроля обеспечивать их реализацию, а может создать механизм, когда сотрудники инициативно вникают в проблематику своих бизнес-процессов, ищут идеи, как решить проблемы, предлагают и внедряют лучшие решения. Для этого должна быть создана корпоративная культура, которая выводит сотрудников из зоны комфорта и делает их активными соратниками руководства компании, а сам процесс и система мотивации должны быть простые и понятные.
На мини-вебинаре будет подробно рассмотрена модель реального процесса рационализации, изучен план его внедрения, презентована модель стимулирования и поощрения, а также проговорены типичные ошибки и способы, как их избежать.
Оформить заявку |