Описание мини-вебинара «Как внедрить процесс подачи и внедрения рацпредложений»

Как внедрить процесс подачи и внедрения рацпредложений

Продолжительность: 1 день (6 дистанционных «онлайн» часов).
Если у Вас есть потребность в индивидуальной консультации по данной теме, продолжительность мини-вебинара может быть увеличена.

Стоимость: 9 900 руб.

Руководитель: Козырев Д.А.

Задачи мини-вебинара:

• познакомить слушателей с подходом к построению в организации процесса подачи и рассмотрения рацпредложений, включая систему стимулирования и поощрения.

Целевая аудитория: руководители компании, руководители и специалисты технологических и производственных служб, службы качества/ ИСМ, организационного развития.

Руководство компании может лично анализировать бизнес-процессы, самостоятельно придумывать улучшения и за счет тотального контроля обеспечивать их реализацию, а может создать механизм, когда сотрудники инициативно вникают в проблематику своих бизнес-процессов, ищут идеи, как решить проблемы, предлагают и внедряют лучшие решения. Для этого должна быть создана корпоративная культура, которая выводит сотрудников из зоны комфорта и делает их активными соратниками руководства компании, а сам процесс и система мотивации должны быть простые и понятные.

На мини-вебинаре будет подробно рассмотрена модель реального процесса рационализации, изучен план его внедрения, презентована модель стимулирования и поощрения, а также проговорены типичные ошибки и способы, как их избежать.