Продолжительность: 1 день (6 дистанционных «онлайн» часов).
Если у Вас есть потребность в индивидуальной консультации по данной теме, продолжительность мини-вебинара может быть увеличена.
Стоимость: 14 900 руб.
Руководитель: Козырев Д.А.
Задачи мини-вебинара:
познакомить слушателей с подходом к построению в организации процесса подачи и рассмотрения рацпредложений, включая систему стимулирования и поощрения.
Целевая аудитория: руководители компании, руководители и специалисты технологических и производственных служб, службы качества/ ИСМ, организационного развития.
Руководство компании может лично анализировать бизнес-процессы, самостоятельно придумывать улучшения и за счет тотального контроля обеспечивать их реализацию, а может создать механизм, когда сотрудники инициативно вникают в проблематику своих бизнес-процессов, ищут идеи, как решить проблемы, предлагают и внедряют лучшие решения. Для этого должна быть создана корпоративная культура, которая выводит сотрудников из зоны комфорта и делает их активными соратниками руководства компании, а сам процесс и система мотивации должны быть простые и понятные.
На мини-вебинаре будет подробно рассмотрена модель реального процесса рационализации, изучен план его внедрения, презентована модель стимулирования и поощрения, а также проговорены типичные ошибки и способы, как их избежать.
| Оформить заявку |
© ООО «ТКБ ИНТЕРСЕРТИФИКА»
117393, Москва, ул. Архитектора Власова, д. 33
Тел.: +7 (495) 308-9930, +7 (495) 308-9931
email: seminars@icgrp.ru
Система менеджмента по ISO 9001, ISO 14001,
ISO 45001, ISO 50001 и др. – Тренинги и семинары