 | 16.09.24 – 20.09.24, г.Москва Создание, внедрение и подготовка к сертификации системы менеджмента безопасности, включая цепи поставок. ISO 28000:2022 |
| 16.09.24 – 20.09.24, г.Москва Внутренний аудитор системы менеджмента охраны здоровья и обеспечения безопасности труда (ISO 45001:2018 / ГОСТ Р ИСО 45001-2020) |
| 23.09.24 – 27.09.24, г.Москва Внутренний аудитор систем менеджмента качества (ISO 9001:2015 / ГОСТ Р ИСО 9001-2015) |
 | 23.09.24 – 25.09.24, г.Москва Управление несоответствиями в продукции и процессах |
| 30.09.24 – 04.10.24, г.Москва Менеджер по энергосбережению. Требования ISO 50001:2018/ ГОСТ Р ИСО 50001-2023 |
| 30.09.24 – 04.10.24, г.Москва Менеджмент охраны здоровья и обеспечения безопасности труда. ISO 45001:2018/ ГОСТ Р ИСО 45001-2020 |
| 30.09.24 – 02.10.24, г.Москва Инструмент Бережливого производства «5S» (или 6S»). Методика организации эффективного и безопасного* рабочего места. От теории к практике |
Новости
Системы ЭФФЕКТИВНОГО МЕНЕДЖМЕНТА от ТКБ ИНТЕРСЕРТИФИКА
Итак, Вы сделали первый шаг – приняли решение о создании системы эффективного менеджмента.
Работая с 1989 года и основываясь на опыте создания, развития и подготовке к сертификации систем менеджмента, а также повышении квалификации специалистов, считаем, что базовой моделью является классическая система менеджмента качества (СМК), отвечающая требованиям стандарта ISO 9001:2015. Она может стать для Вас той матрицей, в которую удобно встраивать новые проекты.
Отечественные руководители иногда недовольны эффективностью созданной СМК. Причина разочарований обычно кроется в том, что система менеджмента качества предприятия задействована не более чем на 30% от своего потенциала. На удивление, для сертификации этого оказалось достаточно, а вот для перевода бизнеса на рельсы успешного развития — нет.
Отсюда можно сделать вывод, что Сертификация – это важная, но промежуточная цель. И после успешного прохождения процедуры сертификационного аудита как раз начинается самое главное — внедрение инструментов, используемых для повышения эффективности производственных и управленческих процессов, развитие существующей системы в систему эффективного менеджмента.
Мы абсолютно уверены в том, что эффективным бизнес делает только та система менеджмента, которая постоянно развивается!
Повышение прибыльности предприятия — вот конечная цель любых управленческих преобразований.
Будучи грамотно настроенной на непрерывное улучшение, система эффективного менеджмента позволит:
- управлять затратами на качество;
- снижать отпускные цены за счёт сокращения себестоимости, выполняя при этом растущие контрактные требования заказчиков;
- повышать производительность труда;
- запускать механизм постоянного совершенствования бизнес-процессов организации;
- создавать и поддерживать в сотрудниках потребность и необходимость постоянного профессионального роста;
- запускать механизмы адекватной оценки персонала (карьерный рост, мотивация, матрица навыков);
- осуществлять целевое перспективное инвестирование;
- использовать инновации;
- следить за энергоэффективностью и экологической составляющей производства;
- повышать капитализацию и инвестиционную привлекательность компании.
Мы предоставим Вам подробную информацию о консалтинговых услугах компании ТКБ ИНТЕРСЕРТИФИКА по тел.: +7 (495) 308-9932 или e-mail: tkb@icgrp.ru
Контактное лицо: Заместитель директора по развитию и консалтингу Файбишенко Ксения Викторовна
Для получения коммерческого предложения просим Вас скачать, заполнить и направить нам на электронную почту tkb@icgrp.ru анкету с пометкой «Запрос стоимости консалтинговых услуг»
