УПРАВЛЕНИЕ ПРОЦЕССАМИ
Другие направления семинаров и курсов повышения квалификации:
Посетив наши семинары по направлению «Управление процессами» слушатели не только познакомятся с такими понятиями как «Процесс» и «Процессный подход», но и смогут:
- Организовать эффективное взаимодействие между функциональным и процессным менеджментом организации
- Управлять процессами
- Документировать процессы
- Идентифицировать существенные и критические процессы
- Разработать систему оценки результативности и эффективности процессов
- Овладеть методикой проектирования и создания зрелой процессной организации, методикой оценки уровня зрелости процессов, методами и инструментами, необходимыми для реализации видения будущего компании
- Получить знания об инженерных и экономических методах повышения эффективности процессов в организации и т.п.
Приглашаем на семинары:
| Семинары для владельцев бизнеса, топ-менеджеров, функциональных руководителей | |||
 | УПРАВЛЕНИЕ ПРОЦЕССАМИ | ||
 | Разработка системы KPI на основе процессного подхода компании | 3 дня |  |
| Семинары, микро-обучение, курсы повышения квалификации для специалистов | |||
| УПРАВЛЕНИЕ ПРОЦЕССАМИ | ||
 | Процессный подход в интегрированных системах менеджмента | 3 дня | |
| Аттестация и валидация специальных и особо ответственных процессов Лучшая практика для предприятий, сертифицированных по ISO/TS 22163, AS/EN 9100, IATF 16949, СТО Газпром 9001, ISO 9001 | 3 дня | |
 | Разработка системы KPI на основе процессного подхода компании | 3 дня | |
 | Процессный подход на практике Дополнительная профессиональная программа повышения квалификации | 3 дня | |
| Оценка зрелости процесса | 1 день | |
Мини-вебинары по направлению «Управление процессами»:
| Тема | Руководитель | Стоимость* (1 чел.), рублей | |
| 1 день (6 часов) | 14 900 | |
| Управление процессными рисками 1 день (6 часов) | 14 900 | |
| Специальный процесс или не специальный? 1 день (6 часов) | 14 900 | |
| Как организовать постоянное улучшение бизнес-процессов 1 день (6 часов) | 14 900 | |
| Как разработать дорожную карту развития бизнес-процессов 1 день (6 часов) | 14 900 | |
| Практика применения инструмента «IS/ IS NOT» в процессе идентификации коренной технической причины проблемы 1 день (6 часов) | Куканов В.В. | 14 900 |
