 | 21.10.24 – 25.10.24, г.Москва Построение и аудит системы менеджмента в авиационной и космической промышленности в соответствии с требованиями AS/EN/JISQ 9100:2016/ ГОСТ Р 58876-2020 и AS 9101/ ГОСТ Р 56570-2021 |
| 21.10.24 – 25.10.24, г.Москва Экологический менеджмент. ISO 14001:2015 / ГОСТ Р ИСО 14001-2016 |
| 23.10.24 – 25.10.24, г.Москва Повышение квалификации внутренних аудиторов с учетом разработок группы ТК 176 и IAF по практике проведения аудита на соответствие ISO 9001:2015/ ГОСТ Р ИСО 9001-2015 |
| 28.10.24 – 01.11.24, г.Москва Практика создания системы менеджмента качества, соответствующей требованиям ISO 9001:2015 / ГОСТ Р ИСО 9001-2015 |
| 28.10.24 – 29.10.24, г.Москва Решение проблем по качеству на основе метода 8D. От теории к практике |
 | 28.10.24 – 01.11.24, г.Москва Внутренний аудитор системы менеджмента безопасности, включая цепи поставок. ISO 28000:2022 |
| 05.11.24 – 07.11.24, г.Москва Процессный подход на практике |
Новости
Консалтинговая услуга «Внедрение инженерных методик APQP, FMEA, SPC, MSA, PPAP»
Почти на любом нашем предприятии, выпускающем конечную продукцию или компоненты к ней, на стадии серийного производства имеются три проблемы.
Первая - высокий уровень несоответствий, брака.
Иногда этот брак удается исправить, имеются даже специальные участки доработки изделий или компонентов.
Вторая - высокий процент рекламаций от потребителя, что также ложится экономическим бременем на предприятие, но главное - сильно снижает репутацию как продукции, так и предприятия.
Третья - продукция плохо продаётся. Иногда это является следствием рекламаций потребителей и плохих отзывов о продукции, а иногда продукция конкурентов выигрывает по срокам исполнения заказов или цене.
На предприятиях, которые демонстрируют серьезный рост и динамичное развитие в условиях конкуренции, высшие руководители говорят: «Большую часть нашего внимания занимает то, что сегодня находится в разработке, ибо от этого зависит, будем ли мы существовать завтра, и насколько успешно».
Чтобы не «тушить пожары по качеству» в срочном порядке при запуске серийного производства и не нести значительные экономические потери, сберегая нервы, все этапы создания продукции должны проходить при серьёзном внимании со стороны высшего руководства предприятия и с участием заказчика в отдельных случаях (например, в автомобильной и авиастроительной отрасли).
Для перспективного планирования создания качественных изделий применяют процесс APQP.
Существуют и другие инструменты. Разработанные методы FMEA, SPC, MSA и приёмы выделения ключевых характеристик должны работать на уровне предвидения и предотвращения возможных будущих неприятностей, а не на уровне борьбы с ними, когда они уже случились.
Такой же методологии должны придерживаться и Ваши поставщики.
Сегодня успех имеет тот, кто выпускает продукцию:
- удобную и безупречную по качеству с самого начала серийного производства,
- по разумной стоимости и
- главное, быстрее конкурентов.
Консультанты ООО «ТКБ ИНТЕРСЕРТИФИКА» имеют большой практический опыт внедрения и эффективного применения инженерных методик APQP, FMEA, SPC, MSA, PPAP в организациях различных отраслей промышленности, в том числе являющихся участниками цепочки поставок для автомобилестроения.
В работе они входят в активное взаимодействие с руководством и специалистами заказчика, что способствует встраиванию современных инженерных инструментов в систему планирования и осуществления бизнес деятельности компании. Рекомендации консультантов учитывают специфику этой деятельности и имеют практическую направленность.
Получите подробную информацию о консалтинговой услуге «Внедрение инженерных методик APQP, FMEA, SPC, MSA, PPAP» по тел.:
+7(495) 308-9932, e-mail: tkb@icgrp.ru
