Скачать план-график
семинаров и курсов на 2026 г.
 | Cеминары и курсы повышения квалификации в 2026 г. |
| Мини-вебинары в 2026 г. |
Семинары и курсы повышения квалификации по системам менеджмента на 2026-2027
Практика создания системы менеджмента качества, соответствующей требованиям ISO 9001:2026/ ГОСТ Р ИСО 9001
Код: НВ9001
Стандарт(ы): ISO 9001
АУДИТОРИЯ:
Руководители и специалисты основных и поддерживающих подразделений предприятий всех отраслей промышленности, специалисты служб системы менеджмента качества, технического контроля; внутренние аудиторы СМК, отвечающие за внедрение и развитие системы управления качеством.Курс повышения квалификации разработан с учётом отдельных требований профессиональных стандартов Минтруда РФ: «Специалист по качеству», «Специалист по процессному управлению», «Статистик», «Специалист по метрологии», «Специалист по стратегическому и тактическому планированию и организации производства».
ЦЕЛИ:
- Приобрести (усовершенствовать) профессиональные компетенции, необходимые для внедрения СМК на предприятии.
- Изучить требования стандарта ISO 9001:2026/ ГОСТ Р ИСО 9001 и обсудить методы их интеграции в бизнес-деятельность компании с учетом новых понятий ISO 9000:2026 / ГОСТ Р ИСО 9000 (культура качества, менеджмент знаний, управление изменениями, опыт потребителя и др.).
- Освоить методы разработки и внедрения проекта Программы приведения деятельности компании в соответствие с ISO 9001:2026/ ГОСТ Р 9001 для предотвращения часто встречающихся ошибок, а также современные методы проведения внутренних аудитов в соответствии с ISO 19001:2026 / ГОСТ Р ИСО 19011, включая риск-ориентированный подход и удаленные методы аудита.
ПРОГРАММА СЕМИНАРА:
1. Новая философия качества по ISO 9001:2026/ ГОСТ Р ИСО 9000:
- ключевые изменения в терминологии и подходах
2. Контекст организации и заинтересованные стороны (ISO 9001:2026 / ГОСТ Р ИСО 9001, п. 4.1, 4.2):
- учет климатических изменений, новых технологий, цифровизации, требований заинтересованных сторон
3. Процессный подход. Область применения СМК (ISO 9001:2026 / ГОСТ Р ИСО 9001, п. 4.3, 4.4) :
- построение процессной модели бизнеса, менеджмент процессов
4. Лидерство, культура качества и организационные роли (ISO 9001:2026 / ГОСТ Р ИСО 9001, п. 5.1, 5.2, 5.3) :
- демонстрация приверженности руководства: от деклараций к действиям с учетом культуры, этики и устойчивого развития
5. Планирование: цели, риски и возможности, управление изменениями (ISO 9001:2026 / ГОСТ Р ИСО 9001, п. 6.1, 6.2, 6.3)
6. Ресурсы: люди, инфраструктура, среда, знания (ISO 9001:2026 / ГОСТ Р ИСО 9001, п. 7.1, 7.2, 7.3)
7. Документированная информация и коммуникации (ISO 9001:2026 / ГОСТ Р ИСО 9001, п. 7.4, 7.5):
- переход от «бумажной» СМК к «цифровой»: принцип минимальной достаточности
8. Операционная деятельность: от заказа до поставки (ISO 9001:2026 / ГОСТ Р ИСО 9001, п. 8.1 – 8.7)
9. Оценка показателей деятельности ( ISO 9001:2026 / ГОСТ Р ИСО 9001, п. 9.1, 9.2, 9.3):
- внутренний аудит по ISO 19011:2026 / ГОСТ Р ИСО 19011
10. Улучшения и запуск системы (ISO 9001:2026 / ГОСТ Р ИСО 9001, п. 10.1, 10.2, ГОСТ Р ИСО 9000-2026 п. 4.3.10)
11. Формирование проекта программы по внедрению СМК и подготовке к сертификации
В ходе семинара проводятся творческие дискуссии с рассмотрением реальных ситуаций, обмен опытом. В помощь слушателям предоставляется учебный материал.
По завершении ПРОГРАММЫ участник должен
знать, понимать и уметь объяснять:
- новые понятия ISO 9001:2026 / ГОСТ Р ИСО 9001: культура качества, менеджмент знаний, менеджмент информации, опыт потребителя, человеческие аспекты, управление изменениями;
- требования к управлению изменениями (ISO 9000:2026 / ГОСТ Р ИСО 9000, п. 6.3) и их интеграцию в СМК;
- структуру риск-ориентированного мышления;
- классификацию и область применения методов управления рисками;
- принципы и методы проведения аудитов по ISO 9001:2026 / ГОСТ Р ИСО 19011, включая удаленный аудит;
- ключевые изменения в требованиях ISO 9001:2026 / ГОСТ Р ИСО 9001 по сравнению с версией 2015 года.
иметь навыки для практического применения:
- анализа контекста организации и формулирования области применения СМК, разработки Политики, матриц ответственности;
- методов идентификации рисков и возможностей по ГОСТ Р МЭК 31010-2021, анализа причин (диаграмма Исикавы, RCA) и последствий (FMEA, HAZOP, SWIFT, Bow-tie), разработки реестра рисков и возможностей, мер реагирования;
- разработки процедуры управления изменениями;
- формирования реестра документированной информации СМК, разработки карт процессов, регламентов и процедур;
- оценки достаточности ресурсов, разработки матрицы компетенций и плана обучения персонала;
- проведения внутренних аудитов с использованием риск-ориентированного подхода и методов удаленного аудита, оформления отчетности по результатам аудита;
- проведения самооценки уровня зрелости, разработки дорожной карты внедрения СМК.
ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ: 5 дней (40 академических часов для очного семинара, 30 академических часов для вебинара).
ВЫДАВАЕМЫЙ ДОКУМЕНТ: Удостоверение о повышении квалификации и Сертификат ООО «ТКБ ИНТЕРСЕРТИФИКА»
Стоимость корпоративного обучения согласовывается дополнительно. При корпоративном обучении и консультировании (не на территории Учебного центра) – выдается Cертификат ООО «ТКБ ИНТЕРСЕРТИФИКА».
СРОКИ ПРОВЕДЕНИЯ В УЧЕБНОМ ЦЕНТРЕ:
| Название семинара | Дней | Дата проведения | Цена | Где |  | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Семинары, микро-обучение, курсы повышения квалификации для специалистов | ||||||
 | Практика создания системы менеджмента качества, соответствующей требованиям ISO 9001:2026/ ГОСТ Р ИСО 9001 Дополнительная профессиональная программа повышения квалификации | 5 | 18.01.27 – 22.01.27 | 45 700 руб. | Москва |  |
| 5 | 12.04.27 – 16.04.27 | 45 700 руб. | Москва | | ||
| 5 | 05.07.27 – 09.07.27 | 45 700 руб. | Дистанционно | | ||
| 5 | 04.10.27 – 08.10.27 | 45 700 руб. | Москва | | ||
КОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ на Вашем предприятии | |
Интересует данная тема? Проведём в удобные для Вас сроки |
Вернуться к списку семинаров...
