Вступайте в наше сообщество
 | 27.03.23 – 31.03.23, г.Москва Инженерные методы FMEA (АВПО/АВПКО), DFMA (DFA, DFM), FTA, MSA и SPC, ориентированные на повышение качества продукции и процессов |
 | 27.03.23 – 31.03.23, г.Москва Внутренний аудитор систем менеджмента качества (ISO 9001:2015 / ГОСТ Р ИСО 9001-2015) |
| 03.04.23 – 07.04.23, г.Москва Построение и аудит системы менеджмента в авиационной и космической промышленности в соответствии с требованиями AS/EN/JISQ 9100:2016/ ГОСТ Р 58876-2020 и AS 9101/ ГОСТ Р 56570-2020 |
 | 03.04.23 – 07.04.23, г.Москва Внутренний аудитор системы менеджмента охраны здоровья и обеспечения безопасности труда (ISO 45001:2018 / ГОСТ Р ИСО 45001-2020) |
| 10.04.23 – 14.04.23, г.Москва Уполномоченный по качеству (TÜV®) МОДУЛЬ 2 |
| 10.04.23 – 14.04.23, г.Москва Внутренний аудитор системы энергоменеджмента (СЭнМ) по ISO 50001:2018 |
| 17.04.23 – 21.04.23, г.Москва Создание, внедрение и подготовка к сертификации системы менеджмента безопасности, включая цепи поставок. ISO 28000:2022 |
Секреты эффективного менеджмента. Опыт предприятий Японии
Семинары для высшего руководящего звена
Практически с самого своего основания наша компания обучает высшее руководство предприятий (генеральных директоров, в отдельных случаях собственников компаний, функциональных директоров, главных инженеров, директоров по качеству).
Еще в 1987 году, когда возник клуб директоров советских машиностроительных заводов, получивший название «Ассоциация качества и сертификации в машиностроении», учредитель нашей компании Вадим Леонидович Рождественский, в то время занимавший должность начальника Главного управления по качеству Минстанкопрома СССР, обратился к теме обучения высшего руководящего звена в области систем менеджмента (интервью В.Л. Рождественского журналу «БОСС»)
За эти годы был накоплен огромный практический опыт по обучению и консультирования руководителей по широкому кругу вопросов, связанных с применением инструментов менеджмента качества для повышения конкурентоспособности продукции и услуг, принципов процессного подхода, интеграцией требований стандартов ISO (ГОСТ Р ИСО), отраслевых стандартов в деятельность предприятий – от планирования до оценки деятельности и постоянного улучшения.
Правильное понимание назначения и требований стандартов ISO руководителями предприятий, а также их проактивная позиция играют решающую роль в создании и развитии систем менеджмента на предприятиях. Поэтому в ходе семинаров-тренингов и консультаций для высшего руководства мы представляем стандарты ISO (ГОСТ Р ИСО) как универсальные модели и механизмы управления, позволяющие оперативно реагировать на изменения условий ведения бизнеса, проводить перенастройку основных и поддерживающих процессов и обеспечивать выполнение требований потребителей.
Семинары, проводимые Интерсертификой для руководящего звена предприятий и организаций:
| Семинары для владельцев бизнеса, топ-менеджеров, функциональных руководителей | |||
 | ПРАКТИКА СОЗДАНИЯ СИСТЕМ МЕНЕДЖМЕНТА В СООТВЕТСТВИИ СО СТАНДАРТАМИ ISO И ГОСТ Р | ||
| Директору о системе менеджмента качества, соответствующей требованиям стандарта ISO 9001:2015 / ГОСТ Р ИСО 9001-2015 | 1 день |  |
| Менеджмент в целях достижения устойчивого успеха организации | 5 дней | |
| Директору об интегрированной системе менеджмента (ISO 9001:2015 / ГОСТ Р ИСО 9001-2015, ISO 14001:2015 / ГОСТ Р ИСО 14001-2016, ISO 45001:2018 / ГОСТ Р ИСО 45001:2020) | 1 день | |
| Лидерство высшего руководства и изменения, направленные на радикальное улучшение компании. Инструменты теории ограничений Голдратта Корпоративный семинар | 3 дня | |
| УПРАВЛЕНИЕ ПРОЦЕССАМИ | ||
| Процессный подход на практике Дополнительная профессиональная программа повышения квалификации | 3 дня | |
| Процессный подход в интегрированных системах менеджмента | 3 дня | |
| Разработка системы KPI на основе процессного подхода компании | 3 дня | |
