Скачать план-график семинаров
NEW План-график семинаров на 2024 г.
План-график семинаров на 2023 г.
Мини-вебинары в 2023 г.г.
Новые версии стандартов
Приглашаем на семинары:
- Создание, внедрение и подготовка к сертификации системы менеджмента безопасности, включая цепи поставок. ISO 28000:2022
- Построение СМК по ГОСТ Р 58876-2020 «Системы менеджмента качества организаций авиационной, космической и оборонной отраслей промышленности. Требования»
- Риск-ориентированное мышление в ISO 9001:2015 и ISO 14001:2015. Процесс и технологии управления рисками по стандартам ISO 31000:2018 и IEC 31010:2019
- Системы менеджмента качества. Применение ISO 9001:2015 для организаций в цепи поставок продукции и услуг, важных для ядерной безопасности по требованиям ISO 19443:2018

Календарный график открытых семинаров на 2023 - 2024
Разработка системы KPI на основе процессного подхода компании
Код: KPI Категория: Семинары для владельцев бизнеса, топ-менеджеров, функциональных руководителейНаправление: УПРАВЛЕНИЕ ПРОЦЕССАМИ
Стандарт(ы): ISO 9001, IATF 16949, СТО Газпром 9001, AS/EN 9100
АУДИТОРИЯ:
Семинар организуется для функциональных менеджеров высшего и среднего звена, владельцев процессов и подпроцессов, менеджеров служб качества организаций, создающих или развивающих системы менеджмента
ЦЕЛИ:
Ознакомление с основными правилами и отработка навыков разработки системы KPI (Key Performance Indicators - системы ключевых показателей эффективности) при внедрении процессного подхода по требованиям стандартов ISO 9001:2015, IATF 16949:2016, AS/EN 9100:2016, СТО Газпром 9001-2018 и других стандартов на системы менеджмента к процессам организации
ПРОГРАММА СЕМИНАРА:
- Стратегическое управление в компании
- Принцип сопряженности стратегии, бизнес-процессов и организационной структуры
- Система сбалансированных ключевых показателей (BalancedScorecard– BSC/ KeyPerformanceIndicator- KPI). Основные положения и подходы
- Определение стратегических целей компании
- Выявление бизнес-процессов, влияющих на достижение стратегических целей.
- Определение ключевых показателей результативности и эффективности (KPI) для бизнес-процессов
- Определение ключевых показателей результативности и эффективности (KPI) для подпроцессов (структурных подразделений)
- Разработка системы мотивации на основе KPI
- Организация работ по формированию и внедрению системы сбалансированных ключевых показателей на предприятии:
- практика решения задач и проблем, возникающих при внедрении процессного подхода.
ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ СЕМИНАРА: 3 дня (24 академических часа для очного семинара, 18 академических часов для вебинара)
Семинар проводится по мере набора группы (от 3-х человек), стоимость 27000 рублей или в формате индивидуальной консультации (2 дня, стоимость 36000 рублей)
Компания применяет упрощенную систему налогообложения. НДС не взимается
Компания применяет упрощенную систему налогообложения. НДС не взимается
ФОРМЫ ПРОВЕДЕНИЯ СЕМИНАРА:
КОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ на Вашем предприятии (О корпоративном обучении) | |
Интересует данная тема? ИНДИВИДУАЛЬНОЕ КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ в удобные для Вас сроки |
Вернуться к списку семинаров...