Разработка системы KPI на основе процессного подхода компании

Код:  KPI
Категория:  Семинары для владельцев бизнеса, топ-менеджеров, функциональных руководителей
Направление:  УПРАВЛЕНИЕ ПРОЦЕССАМИ
Стандарт(ы):  ISO 9001, IATF 16949, СТО Газпром 9001, AS/EN 9100

Аудитория:
Семинар организуется для функциональных менеджеров высшего и среднего звена, владельцев процессов и подпроцессов, менеджеров служб качества организаций, создающих или развивающих системы менеджмента

Цели семинара:
Ознакомление с основными правилами и отработка навыков разработки системы KPI (Key Performance Indicators -  системы ключевых показателей эффективности) при внедрении процессного подхода по требованиям стандартов ISO 9001:2015, IATF 16949:2016, AS/EN 9100:2016, СТО Газпром 9001-2018 и других стандартов на системы менеджмента к процессам организации

Программа семинара:

• Стратегическое управление в компании
• Принцип сопряженности стратегии, бизнес-процессов и организационной структуры
• Система сбалансированных ключевых показателей (BalancedScorecard– BSC/ KeyPerformanceIndicator- KPI). Основные положения и подходы
• Определение стратегических целей компании
• Выявление бизнес-процессов, влияющих на достижение стратегических целей.
• Определение ключевых показателей результативности и эффективности (KPI) для бизнес-процессов
• Определение ключевых показателей результативности и эффективности (KPI) для подпроцессов (структурных подразделений)
• Разработка системы мотивации на основе KPI
• Организация работ по формированию и внедрению системы сбалансированных ключевых показателей на предприятии:
  • практика решения задач и проблем, возникающих при внедрении процессного подхода.

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ СЕМИНАРА: 3 дня (24 академических часа для очного семинара, 18 академических часов для вебинара)

ЗАЯВКИ НА ДРУГИЕ ФОРМЫ ПРОВЕДЕНИЯ СЕМИНАРА:

Оформить заявку на корпоративный семинар

Оформить заявку на индивидуальную консультацию / семинар со свободной датой

Вернуться к списку семинаров...