Сертификаты
 
TKB INTERCERTIFIKA phone
Главная » Обучение » ПЛАН-ГРАФИК 2023

 


Редактировать заявку на семинар


 

Для подачи заявки на участие в семинаре в нашем Учебном центре выберите интересующую Вас дату проведения и нажмите

Оформить заявку


Если Вы хотите провести семинар на Вашем предприятии, то выберите

 «Оформить заявку на корпоративный семинар».


Для подачи заявки на семинар в удобные для Вас сроки в формате индивидуального консультирования выберите

 «Оформить заявку на индивидуальную консультацию»

Подпишитесь на наш Telegram канал
@INTERCERTIFIKA

Вступайте в наше сообщество

Внутренний аудитор ИСМ. Семинар

Календарный график открытых семинаров на 2023 г.

Разработка системы KPI на основе процессного подхода компании


Код:  KPI
Категория:  Семинары для владельцев бизнеса, топ-менеджеров, функциональных руководителей
Направление:  УПРАВЛЕНИЕ ПРОЦЕССАМИ
Стандарт(ы):  ISO 9001, IATF 16949, СТО Газпром 9001, AS/EN 9100

Аудитория:
Семинар организуется для функциональных менеджеров высшего и среднего звена, владельцев процессов и подпроцессов, менеджеров служб качества организаций, создающих или развивающих системы менеджмента

Цели семинара:
Ознакомление с основными правилами и отработка навыков разработки системы KPI (Key Performance Indicators -  системы ключевых показателей эффективности) при внедрении процессного подхода по требованиям стандартов ISO 9001:2015, IATF 16949:2016, AS/EN 9100:2016, СТО Газпром 9001-2018 и других стандартов на системы менеджмента к процессам организации

Программа семинара:
  • Стратегическое управление в компании
  • Принцип сопряженности стратегии, бизнес-процессов и организационной структуры
  • Система сбалансированных ключевых показателей (BalancedScorecardBSC/ KeyPerformanceIndicator- KPI). Основные положения и подходы
  • Определение стратегических целей компании
  • Выявление бизнес-процессов, влияющих на достижение стратегических целей.
  • Определение ключевых показателей результативности и эффективности (KPI) для бизнес-процессов
  • Определение ключевых показателей результативности и эффективности (KPI) для подпроцессов (структурных подразделений)
  • Разработка системы мотивации на основе KPI
  • Организация работ по формированию и внедрению системы сбалансированных ключевых показателей на предприятии:
    • практика решения задач и проблем, возникающих при внедрении процессного подхода.

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ СЕМИНАРА: 3 дня (24 академических часа для очного семинара, 18 академических часов для вебинара)

Семинар проводится по мере набора группы (от 3-х человек), стоимость 27000 рублей или в формате индивидуальной консультации (2 дня, стоимость 36000 рублей)
Компания применяет упрощенную систему налогообложения. НДС не взимается






ЗАЯВКИ НА ДРУГИЕ ФОРМЫ ПРОВЕДЕНИЯ СЕМИНАРА:


Оформить заявку на корпоративный семинар

Оформить заявку на индивидуальную консультацию / семинар со свободной датой


Вернуться к списку семинаров...