Редактировать заявку на семинар |
Для подачи заявки на участие в семинаре в нашем Учебном центре выберите интересующую Вас дату проведения и нажмите
Оформить заявку
Если Вы хотите провести семинар на Вашем предприятии, то выберите
«Оформить заявку на корпоративный семинар».
Для подачи заявки на семинар в удобные для Вас сроки в формате индивидуального консультирования выберите
«Оформить заявку на индивидуальную консультацию»

Подпишитесь на наш Telegram канал
@INTERCERTIFIKA
Вступайте в наше сообщество
Новые версии стандартов
Приглашаем на семинары:
- Создание, внедрение и подготовка к сертификации системы менеджмента безопасности, включая цепи поставок. ISO 28000:2022
- Построение СМК по ГОСТ Р 58876-2020 «Системы менеджмента качества организаций авиационной, космической и оборонной отраслей промышленности. Требования»
- Риск-ориентированное мышление в ISO 9001:2015 и ISO 14001:2015. Процесс и технологии управления рисками по стандартам ISO 31000:2018 и IEC 31010:2019
- Системы менеджмента качества. Применение ISO 9001:2015 для организаций в цепи поставок продукции и услуг, важных для ядерной безопасности по требованиям ISO 19443:2018

Календарный график открытых семинаров на 2023 г.
Система «5S» (*Вариант«6S»). Создание эффективного и безопасного* рабочего места. От теории к практике
Код: 5S
Категория: Семинары для специалистов
Направление: БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО (LP), УПРАВЛЕНИЕ НЕСООТВЕТСТВИЯМИ И ИНСТРУМЕНТЫ УЛУЧШЕНИЯ
Аудитория:
Семинар предназначен для всех руководителей, специалистов и работников производственных подразделений, служб обеспечения качества, других служб предприятия: маркетинга, развития, снабжения, логистики, технологии, конструирования, финансов, продаж, сервиса… , менеджеров LEAN-проектов и др.
Цели семинара:
- Обучить слушателей основам простого, но эффективного инструмента сокращения потерь и повышения эффективности труда, применяемого при построении эффективных производственных систем на предприятиях, применимого так же при внедрении таких систем управления, как ISO 9001, IATF 16949, ISO 14001, LP (бережливого производства/проектирования/офиса), программы «20 ключей» и совершенствовании различных областей деятельности (от производственных участков компании до работы в офисе) и др.
- В качестве примеров бенчмаркинга тренер расскажет о практическом опыте компаний, внедривших систему «5S», ответит на вопросы слушателей для более полного понимания задач, порядка и правил выполнения необходимых действий
Программа семинара:
Основы бережливого производства /офиса и метода «5S»:
- необходимость применения методов бережливого производства/офиса в системе менеджмента
- современные требования к компаниям/к производству: сокращение издержек, гибкость, скорость реагирования и выполнения функциональных задач
- что такое система «5S»? Преимущества системы «5S». Связь системы «5S» с другими инструментами LEAN. Подготовка к внедрению
Виды потерь бизнеса по основам бережливого (LEAN) производства/офиса:
- потери - проблемы неэффективности организации
- инструменты LEAN для устранения потерь
Система создания эффективного рабочего местапо методу «5S». Пять шагов системы «5S»:
1. Сортировка:
- объекты для сортировки
- правила практического выполнения действий
- определение нужных для работы предметов
- вопросы для оценки выполнения шага «Сортировка»
2. Самоорганизация (упорядочивание):
- правила и инструменты для практического выполнения действий по шагу
- организация эффективного рабочего места
- зоны упорядочивания, средства обозначения и маркировки, визуализация решений
3. Систематическая уборка, чистка:
- правила практического выполнения действий
- средства и объекты для чистки
- визуализация мероприятий и решений
- решения по периодичности проведения уборки
4. Стандартизация:
- правила практического выполнения действий
- фото рабочего места, планировки
- создание стандартов по всем принятым решениям
5. Cовершенствование (улучшение):
- порядок действий и правила выполнения шага
- аудит - вопросник для оценки уровня системы
- статистика и визуализация на информационных стендах
- KPI и мотивация
6. *Создание безопасных рабочих мест (Safety):
- ацент и визуализация намерения и политики предприятия по созданию безопасных рабочих мест для работников
- порядок действий
- правила выполнения шага
- включение вопросов безопасности в требования к рабочим местам и контроль
Дополнительные темы и материалы по семинару:
- Основы и методы визуализации
- Деятельность рабочих групп по внедрению «5S»
- Практика внедрения системы «5S» в отечественных и зарубежных компаниях
- Практические работы и примеры бланков (с заполнением) для этапов внедрения «5S»
- Презентация Плана и Программы внедрения «5S» в компании, Разработка проекта Плана и Программы внедрения система «5S» в компании слушателей:
- получение и анализ основных данных о компании (предварительно и во время занятий);
- разработка проекта Плана и Программы внедрения системы «5S» в компании слушателей(на занятиях и в виде домашнего задания); обсуждение проекта.
- Принципы соревнования (поощрения команд)
- Выгоды от внедрения «5S» для заинтересованных сторон
- Ответы консультанта на вопросы слушателей по теме семинара
ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ СЕМИНАРА: 3 дня (24 академических часа)
Семинар проводится по мере набора группы (от 3-х человек), стоимость 27000 рублей, или в формате индивидуальной консультации (2 дня, стоимость 36000 рублей)
Компания применяет упрощенную систему налогообложения. НДС не взимается
ЗАЯВКИ НА ДРУГИЕ ФОРМЫ ПРОВЕДЕНИЯ СЕМИНАРА:
Оформить заявку на корпоративный семинар
Оформить заявку на индивидуальную консультацию / семинар со свободной датой
Вернуться к списку семинаров...