Сертификаты
 

Связаться с нами:

TKB INTERCERTIFIKA phone

Все контакты >>>

Главная » Обучение » ПЛАН-ГРАФИК 2022-2023


 

Для подачи заявки на участие в семинаре в нашем Учебном центре выберите интересующую Вас дату проведения и нажмите
Если Вы хотите провести семинар на Вашем предприятии, то выберите

 «Оформить заявку на корпоративный семинар».


Для подачи заявки на семинар в сроки, удобные для Вас, в формате индивидуального консультирования (один и более человек) выберите

 «Оформить заявку на индивидуальную консультацию»


Редактировать заявку на семинар


 

Подпишитесь на наш Telegram канал
@INTERCERTIFIKA

Вступайте в наше сообщество

Скачать план-график семинаров

NEW План-график семинаров на 2023 г.

План-график семинаров на 2022 г.

Мини-вебинары в 2022 - 2023 г.г.

Новые версии стандартов

Календарный график открытых семинаров на 2022-2023 г.г.

Система «5S» (*Вариант«6S»). Создание эффективного и безопасного* рабочего места. От теории к практике


Код:  5S
Категория:  Семинары для специалистов
Направление:  БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО (LP), УПРАВЛЕНИЕ НЕСООТВЕТСТВИЯМИ И ИНСТРУМЕНТЫ УЛУЧШЕНИЯ

Аудитория:
Семинар предназначен для всех руководителей, специалистов и работников производственных подразделений, служб обеспечения качества, других служб предприятия: маркетинга, развития, снабжения, логистики, технологии, конструирования, финансов, продаж, сервиса… , менеджеров LEAN-проектов и др.

Цели семинара:
  • Обучить слушателей основам простого, но эффективного инструмента сокращения потерь и повышения эффективности труда, применяемого при построении эффективных производственных систем на предприятиях, применимого так же при внедрении таких систем управления, как ISO 9001, IATF 16949, ISO 14001, LP (бережливого производства/проектирования/офиса), программы «20 ключей» и совершенствовании различных областей деятельности (от производственных участков компании до работы в офисе) и др.
  • В качестве примеров бенчмаркинга тренер расскажет о практическом опыте компаний, внедривших систему «5S», ответит на вопросы слушателей для более полного понимания задач, порядка и правил выполнения необходимых действий


Программа семинара:

Основы бережливого производства /офиса и метода «5S»:

  • необходимость применения методов бережливого производства/офиса в системе менеджмента
  • современные требования к компаниям/к производству: сокращение издержек, гибкость, скорость реагирования и выполнения функциональных задач
  • что такое система «5S»? Преимущества системы «5S». Связь системы «5S» с другими инструментами LEAN. Подготовка к внедрению

Виды потерь бизнеса по основам бережливого (LEAN) производства/офиса:

  • потери - проблемы неэффективности организации
  • инструменты LEAN для устранения потерь

Система создания эффективного рабочего местапо методу «5S». Пять шагов системы «5S»:

1. Сортировка:

  • объекты для сортировки
  • правила практического выполнения действий
  • определение нужных для работы предметов
  • вопросы для оценки выполнения шага «Сортировка»

2. Самоорганизация (упорядочивание):

  • правила и инструменты для практического выполнения действий по шагу
  • организация эффективного рабочего места
  • зоны упорядочивания, средства обозначения и маркировки, визуализация решений

3. Систематическая уборка, чистка:

  • правила практического выполнения действий
  • средства и объекты для чистки
  • визуализация мероприятий и решений
  • решения по периодичности проведения уборки

4. Стандартизация:

  • правила практического выполнения действий
  • фото рабочего места, планировки
  • создание стандартов по всем принятым решениям

5. Cовершенствование (улучшение):

  • порядок действий и правила выполнения шага
  • аудит - вопросник для оценки уровня системы
  • статистика и визуализация на информационных стендах
  • KPI и мотивация

6. *Создание безопасных рабочих мест (Safety):

  • ацент и визуализация намерения и политики предприятия по созданию безопасных рабочих мест для работников
  • порядок действий
  • правила выполнения шага
  • включение вопросов безопасности в требования к рабочим местам и контроль

Дополнительные темы и материалы по семинару:

  • Основы и методы визуализации
  • Деятельность рабочих групп по внедрению «5S»
  • Практика внедрения системы «5S» в отечественных и зарубежных компаниях
  • Практические работы и примеры бланков (с заполнением) для этапов внедрения «5S»
  • Презентация Плана и Программы внедрения «5S» в компании, Разработка проекта Плана и Программы внедрения система «5S» в компании слушателей:
    • получение и анализ основных данных о компании (предварительно и во время занятий);
    • разработка проекта Плана и Программы внедрения системы «5S» в компании слушателей(на занятиях и в виде домашнего задания); обсуждение проекта.
  • Принципы соревнования (поощрения команд)
  • Выгоды от внедрения «5S» для заинтересованных сторон
  • Ответы консультанта на вопросы слушателей по теме семинара

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ СЕМИНАРА: 3 дня (24 академических часа)

Семинар проводится по мере набора группы (от 3-х человек), стоимость 27000 рублей, или в формате индивидуальной консультации (2 дня, стоимость 36000 рублей)

Компания применяет упрощенную систему налогообложения. НДС не взимается







»Оформить заявку на корпоративный семинар

»Оформить заявку на индивидуальную консультацию / семинар со свободной датой


Вернуться к списку семинаров...