Система «5S» (Совершенствование рабочего места). От теории к практике

Код:  5S
Категория:  Семинары для специалистов
Направление:  БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО

Аудитория:
Семинар предназначен для всех руководителей и специалистов производственных подразделений, служб обеспечения качества, основных служб предприятия: маркетинга, развития, снабжения, логистики, технологии, конструирования, финансов, продаж, сервиса и др. и менеджеров LIN-проектов

Цели семинара:

• Обучить слушателей основам простого, но эффективного инструмента сокращения издержек и повышения производительности труда, применимого при внедрении таких систем, как ISO 9001, IATF 16949, ISO 14001, LP (бережливого производства/проектирования/офиса), программы «20 ключей» и совершенствовании различных областей деятельности (от производственных участков компании до работы в офисе)
• Рассмотреть практический опыт компаний, внедривших систему «5S»

Программа семинара:

Основы бережливого производства /офиса и метода «5S»:

• необходимость применения методов бережливого производства/офиса в системе менеджмента;
• современные требования к поставщикам: сокращение издержек, гибкость, быстрота реагирования;
• что такое система «5S»? Преимущества системы «5S». Подготовка к внедрению.

8 потерь бизнеса по основам бережливого (LEAN) производства/офиса:

• проблемы нерациональной организации работы.

Система организации рационального рабочего местапо методу «5S». Правила пяти шагов системы «5S»:

1. Сортировка:

• действия на практике;
• объекты для сортировки;
• определение нужных предметов;
• вопросы для оценки выполнения шага «Сортировка»;

2. Самоорганизация (упорядочивание):

• действия на практике;
• зоны упорядочивания;
• средства обозначения и маркировки.

3. Систематическая уборка:

• действия на практике;
• объекты для уборки;
• периодичность проведения уборки.

4. Стандартизация:

• действия на практике;
• список предметов, находящихся на рабочем месте;
• планировка.

5. Совершенствование (улучшение):

• порядок действий;
• правила улучшений;
• вопросы для оценки выполнения шага «Совершенствование».

Дополнительные темы и материалы по семинару:

• Основы и методы визуализации
• Презентация Плана и Программы введения «5S» в компании
• Деятельность рабочих групп по внедрению «5S»
• Практика внедрения системы «5S» в отечественных и зарубежных компаниях
• Разработка проекта Плана и Программы внедрения система «5S» в компании слушателей:
  • получение и анализ основных данных о компании (предварительно и во время занятий);
  • разработка проекта Плана и Программы внедрения системы «5S» в компании слушателей (на занятиях и в виде домашнего задания);
    обсуждение проекта.
• Принципы соревнования (поощрения команд)
• Выгоды от внедрения «5S» для заинтересованных сторон

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ СЕМИНАРА: 3 дня (24 академических часа)

Семинар проводится по мере набора группы (от 3-х человек), стоимость 25 000 рублей (НДС не облагается), или в формате индивидуальной консультации, 2 дня, стоимость 36 000 рублей (НДС не облагается)

Оформить заявку на корпоративный семинар

Оформить заявку на индивидуальную консультацию

Вернуться к списку семинаров...