Если Вы хотите провести семинар на Вашем предприятии, то выберите
«Оформить заявку на корпоративный семинар».
Для подачи заявки на семинар в сроки, удобные для Вас, в формате индивидуального консультирования (один и более человек) выберите
«Оформить заявку на индивидуальную консультацию»
Редактировать заявку на семинар |
Подпишитесь на наш Telegram канал
@INTERCERTIFIKA
Вступайте в наше сообщество
Скачать план-график семинаров
План-график семинаров на 2022 г.
График мини-вебинаров на 2022 г.
Новые версии стандартов
- Риск-ориентированное мышление в ISO 9001:2015 и ISO 14001:2015. Процесс и технологии управления рисками по стандартам ISO 31000:2018 и IEC 31010:2019
- Переход системы менеджмента охраны здоровья и обеспечения безопасности труда на стандарт ISO 45001:2018
- Внедрение системы менеджмента качества, отвечающей требованиям СТО Газпром 9001-2018
- Системы менеджмента качества. Применение ISO 9001:2015 для организаций в цепи поставок продукции и услуг, важных для ядерной безопасности по требованиям ISO 19443:2018

Календарный график открытых семинаров на 2022-2023 г.г.
Стратегия развития организации, процессный подход, цикл PDCA и риск-ориентированное мышление в ISO 9001:2015
Код: СР
Категория: Семинары для руководителей
Направление: ЭФФЕКТИВНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ
Стандарт(ы): ISO 9001
Аудитория:
Высшее руководство, владельцы процессов и участники процессных команд
Цели семинара:
- Максимально понятно донести до участников семинара связь требований ISO 9001:2015 (ГОСТ Р ИСО 9001-2015) с результативным и эффективным менеджментом организации на основе применения стратегического управления и использования процессного подхода, который включает в себя цикл PDCA (Plan–Do–Check–Act) и риск-ориентированное мышление
- В ходе семинара провести стратегический анализ и определить направления стратегических планов компаний, интегрировать эти планы в процессы системы менеджмента качества, разработать проекты реестров, карт рисков, а также мероприятий, предотвращающих (снижающих) нежелательное влияние рисков или поддерживающих (усиливающих) желаемое влияние для возможностей
Программа семинара:
Тренинг высшего руководства:
Требования новой версии стандарта ISO 9001:2015 к использованию процессного подхода, который включил в себя цикл PDCA (Plan–Do–Check–Act) и риск-ориентированное мышление.
Практика применения инструментов менеджмента качества для демонстрации выполнения требований пп. 4.2 и 6.1 ISO 9001:2015 «Понимание потребностей и ожиданий заинтересованных сторон»:
- практика оценки влияния, которое оказывают или могут оказать заинтересованные стороны на успех организации
Практика применения SWOT-анализа для демонстрации выполнения требований пп. 4.1 и 6.1 ИСО 9001:2015 «Понимание организации и ее контекста (условий, в которых она функционирует)»
Групповая работа по определению внешних и внутренних факторов (обстоятельств), которые имеют отношение к намерениям и стратегии развития организации
- Документированная информация и обсуждение результатов групповых работ:
- записи результатов SWOT-анализа, ранжирование сильных, слабых сторон организации, внешних возможностей и угроз
- записи результатов оценки влияния заинтересованных сторон и их требований
Обсуждение и выбор базовой стратегии с учетом оценки влияния заинтересованных сторон и результатов SWOT-анализа
Рекомендации по формированию групп проектов реализации базовой стратегии
Тренинг владельцев процессов и участников процессов:
Обзор концепции риск-ориентированного мышления в ISO 9001:2015.
Ознакомление с выбранной стратегией компании по результатам занятий высшего руководства c обсуждением её интеграции в процессы СМК.
Рассмотрение этапов процесса управления рисками на примере выбранного процесса СМК организации:
- практика идентификации рисков для процессов СМК.
- Перечни рисков (реестры рисков) для процессов СМК.
- Обзор методов оценки рисков (качественные и количественные):
- выбор методов оценки идентифицированных рисков процессов СМК;
- практика оценки рисков процессов и составление карт рисков;
- обработка и анализ результатов оценки рисков.
- Определение критериев приемлемости риска, выбор рисков для разработки мероприятий, предотвращающих (снижающих) их нежелательное влияние или поддерживающих (усиливающих) их желаемое влияние.
- обсуждение результатов разработки мероприятий, которые могут использоваться в качестве предложений для улучшения процессов по результатам их оценки на результативность.
- Документированная информация и обсуждение результатов занятий:
- карты рисков для процессов СМК;
- проекты мероприятий, предотвращающих (снижающих) нежелательное влияние рисков или поддерживающих (усиливающих) их желаемое влияние для возможностей.
ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ СЕМИНАРА: 4 дня (Высшее руководство обучается 2 дня по 4 часа. Владельцы процессов и участники процессных команд обучаются 2 полных дня).
»Оформить заявку на корпоративный семинар
»Оформить заявку на индивидуальную консультацию / семинар со свободной датой
Вернуться к списку семинаров...