Сертификаты
 
Главная » Информация » Интересные публикации

 
 

22.04.24 – 24.04.24, Москва
Управление несоответствиями в продукции и процессах
Обратить внимание!
25.04.24 – 26.04.24, Вебинар (дистанционно)
Решение проблем с применением методики «8D». От теории к практике
Новый семинар
06.05.24 – 06.05.24, Вебинар (дистанционно)
Практика применения инструмента «IS/ IS NOT» в процессе идентификации коренной технической причины проблемы
Новый семинар
07.05.24 – 07.05.24, Вебинар (дистанционно)
«Как Вы яхту назовёте, так она и поплывет» (НЕПРАВИЛЬНО сформулированное несоответствие приводит к НЕПРАВИЛЬНЫМ действиям)
13.05.24 – 17.05.24, г.Москва
Внутренний аудитор системы экологического менеджмента (ISO 14001:2015 / ГОСТ Р ИСО 14001-2016)
13.05.24 – 17.05.24, г.Москва
Внутренний аудитор системы менеджмента охраны здоровья и обеспечения безопасности труда (ISO 45001:2018 / ГОСТ Р ИСО 45001-2020)
Новый семинар
20.05.24 – 24.05.24, г.Москва
Внутренний аудит СМК и аудит поставщиков в авиационной промышленности в соответствии с требованиями AS 9100D / ГОСТ Р 58876-2020 и AS/EN 9101 / ГОСТР 56570-2021
Обратить внимание!
20.05.24 – 22.05.24, г.Москва
Риск-ориентированное мышление в ISO 9001:2015/ ГОСТ Р ИСО 9001-2015 и ISO 14001:2015/ ГОСТ Р ИСО 14001-2016. Процесс и технологии управления рисками по стандартам ISO 31000:2018/ ГОСТ Р 31000-2019 и IEC 31010:2019/ ГОСТ Р 58771-2019
 

 

Анализ процессов измерений на основе ГОСТ Р 58046-2017

 

Статьи и информационные материалы по системам менеджмента

Внедрение инструментов бережливого производства

Вестник ЕПК Саратов №3 30.01.2015

Загрузить  (размер: 797.8 Кб, скачиваний: 1705)

Вестник Европейской подшипниковой корпорации

«Только слаженная командная работа позволит добиться поставленных целей ...»

С октября прошлого года на нашем заводе ведется подготовка к сертификации на соответствие требованиям аэрокосмического стандарта. В рамках этой подготовки на базе ПР-8 реализуется проект по внедрению инструментов бережливого производства, направленный на снижение затрат, уровня дефектности, оптимизацию производства.

О том, как продвигается проект, «Вестнику» рассказал главный тренер-консультант ООО «ТБК ИНТЕРСЕРТИФИКА» Сергей Жаравин:

- Данный проект можно назвать пилотным. Основная цель его реализации - добиться выполнения производственного плана ПР-8, отработать этот механизм и затем - распространить по всему заводу, естественно, с учётом специфики каждого производства.

Предварительно, вместе со специалистами ОАО «ЕПК Саратов», мы проанализировали работу тех подразделений, от которых напрямую зависит результат ПР-8 – это кузнечно-литейное производство и ТП-79. Основные причины невыполнения плана в ПР-8 – позднее поступление комплектующих или их отсутствие. По сути, все начинается именно с кузнечного производства, которое должно обеспечить заготовками все потоки. В ходе анализа процесса было выявлено, что решение некоторых вопросов позволит значительно повысить производительность. К сожалению, одну из проблем, лежащих на поверхности, пока не удалось разрешить. В КП-17 слишком затянут процесс переналадки оборудования. Его можно значительно сократить за счет тех мероприятий, которые были нами предложены. Но на данный момент реализация этих мероприятий «буксует». Изменение порядка переналадки (по расчету экономиста завода) позволит увеличить производительность производства на 10% (когда задействованы 2 машины). Если перевести на новый режим все машины, этот показатель составит порядка 30%.

Одна из главных причин позднего поступления заготовок или отсутствия комплектации – проблемы внутризаводского планирования. У вас сейчас запускается программа по планированию и в нее по ходу дела необходимо вносить уточнения. Чтобы ПР-8 работало равномерно, желательно, чтобы на всех участках, хотя бы на первом этапе, были определённые нормозапасы, и тогда производство будет работать с 1-го числа месяца.

Есть, конечно, вопросы, связанные с организацией рабочих мест. Мероприятия по оптимизации процесса, в данном случае, стандартные, и уровень квалификации ваших руководителей позволит их быстро реализовать. Например, на участке предварительной шлифовки в ПР-8 есть станки, на которых можно и нужно работать в три смены, так как наблюдается неравномерная загрузка станков по потоку. В то же время есть варианты по изготовлению дублирующей оснастки для других незагруженных станков. Надо определить, что дешевле: то ли оснастка, то ли работа в три смены. Данные экономистам переданы, необходимо произвести расчеты. Подход простой: все оценить и выбрать оптимальный вариант.

Определенные шаги, направленные на повышение эффективности технологического процесса, уже сделаны. Например, объединили два поста разных видов контроля (две операции теперь проверяются в одном месте), к мойкам перенесли пост размагничивания и нанесения клейма. Таким образом, удалось значительно сократить маршруты по транспортировки деталей с участка на участок. Экономия времени и трудовых ресурсов – на лицо.

Затронули и вопросы документального сопровождения. Был разработан документ в виде контрольного листа, который объединил в себе требования сразу трех документов (допуск оборудования к работе, замер первой детали, операционный контроль продукции мастерами). Сократился документооборот, на нескольких рабочих местах этот процесс уже опробован. И здесь, можно сказать, вы убиваете двух зайцев, организовывая статуправление процессом.

Подводя итоги очередного этапа реализации проекта, стоит обратить внимание на более эффективное использование трудовых ресурсов (перераспределение рабочих по участкам и операциям по производственной необходимости), решение вопросов по мотивации сотрудников, задействованных в проекте и, конечно же, исключение любого проявления давления на этих специалистов со стороны их руководителей. Ведь только слаженная командная работа позволит вам добиться поставленных целей и принесет отличные результаты.

 

Информация об услугах по внедрение инструментов Lean production/ Lean office, предлагаемых ООО «ТКБ ИНТЕРСЕРТИФИКА»:

 

Великим результатом знания является не само знание, а действие на его основе

Томас Генри Финдри

Популярные статьи

Недавно размещенные статьи

Способы оценки и мониторинга степени удовлетворенности потребителя
Федотов В.В., «Методы менеджмента качества», 2005, № 9

Оценка профессиональных рисков (задачи, этапы, подходы, возможные решения)
Мазеин С.А., Информация к семинару: «Оценка профессиональных рисков или оценка рисков по профессиям при аттестации рабочих мест»

Внедрение методик статистического управления процессами и анализа измерительных систем
Исаев С.В., «Методы менеджмента качества», 2006, № 9

Документация в системах менеджмента
Исаев С.В., «Методы менеджмента качества», 2007, № 5

Эволюция требований к управлению специальными процессами в ISO серии 9000, или что же теперь с этими процессами делать?
Исаев С.В., «Методы менеджмента качества», 2016, № 9

Развитие процедуры внутреннего аудита на основе методики оценки рисков
Исаев С.В., «Методы менеджмента качества», 2014, № 10

От контроля количества к управлению качеством. История развития системы менеджмента качества ГОУ ВПО УГНТУ
А.М. Шаммазов, Р.Н. Бахтизин, Р.Г. Шарафиев и др., «Нефтегазовое дело», Уфа, 2009

В одной лодке с К. Исикавой
Рождественский В.Л., 2017 г.

Об аудите дублирующих требований стандартов
Качалов В.А., «Методы менеджмента качества», 2020, № 5

Рассмотреть? Нет, это надо учесть!
Качалов В.А., «Стандарты и качество», 2021, № 1

Система менеджмента охраны здоровья и обеспечения безопасности труда на предприятиях КНАУФ в России
Краулис Я., Исаев С., Cборник «Здоровье работающего населения». ФГБОУ ВО «Северо-западный государственный медицинский университет имени И.И.Мечникова», 2021 г.

Как предотвратить ошибки, связанные с человеческим фактором: реализация требований п. 8.5.1.g ГОСТ Р ИСО 9001-2015
Качалов В.А., «Методы менеджмента качества», 2019, № 12

Качественное обучение
Машкарина В., Вестник «Казхрома» № 38 (487) от 18.10.2019

Материалы международной научно-практическая конференция по проблемам менеджмента «СЛАГАЕМЫЕ УСПЕХА. СТАНДАРТЫ ISO: ЛУЧШИЕ ПРАКТИКИ УПРАВЛЕНИЯ»
5-6 марта 2018 года, Москва

С чего надо начинать создание СМК по стандарту ISO 9001:2015?
Качалов В.А., «Методы менеджмента качества», 2017, № 9-10