Новые версии стандартов
Приглашаем на семинары:
- Создание, внедрение и подготовка к сертификации системы менеджмента безопасности, включая цепи поставок. ISO 28000:2022
- Построение СМК по ГОСТ Р 58876-2020 «Системы менеджмента качества организаций авиационной, космической и оборонной отраслей промышленности. Требования»
- Риск-ориентированное мышление в ISO 9001:2015 и ISO 14001:2015. Процесс и технологии управления рисками по стандартам ISO 31000:2018 и IEC 31010:2019
- Системы менеджмента качества. Применение ISO 9001:2015 для организаций в цепи поставок продукции и услуг, важных для ядерной безопасности по требованиям ISO 19443:2018
Наш адрес
117393, Москва
ул. Архитектора Власова, д. 33
Тел.: (495) 308-99-30
Факс: (495) 308-99-34
Консалтинговые услуги
Эффективное взаимодействие предприятия с консультантом строится на основе взаимного доверия.
Зрелое решение Заказчика о привлечении к проекту опытного внешнего консультанта с независимым самостоятельным мышлением и поддержка со стороны высшего руководства – залог успешной реализации проекта!
Предприятия уже 30 лет делают выбор в пользу ИНТЕРСЕРТИФИКИ! Почему?
Консультанты ООО «ТКБ ИНТЕРСЕРТИФИКА» обладают многолетним разносторонним опытом участия в подобного рода проектах как на российских, совместных иностранных предприятиях.
Накопленные знания и опыт позволяют нам с учетом лучшей практики разрабатывать и интегрировать в бизнес Заказчика эффективные системы менеджмента.
Сотрудничество с нашими консультантами в рамках долгосрочных проектов позволяет
- оптимизировать затраты, связанные с реализацией проектов создания и введения в действие систем менеджмента
- значительно улучшить существующий уровень знаний и навыков руководителей в области современных подходов к планированию и управлению бизнес функциями предприятия
- сформировать у ключевых сотрудников компании необходимый уровень компетентности в этой сфере
- создать межфункциональные команды для проектирования процессов системы менеджмента и их дальнейшего совершенствования
- создать систему трансляции знаний в упомянутой области вновь принятому/ переводимому персоналу
- гарантировать строгое соблюдение принятых руководством сроков реализации проекта
- внедрить в систему управления подходы, основанные на риск-менеджменте (в том числе для управления экологическими и производственными рисками) и на статистических методах управления процессами
- применять современные методики анализа данных для оптимизации бизнес-процессов
- органично интегрировать в систему менеджмента компании инструменты «бережливого производства», позволяющие планомерно снижать непроизводительные расходы
- внедрить процедуру внутреннего аудита, основанную на процессном подходе и ориентированную на рисковые области, что позволяет осуществлять целенаправленный поиск возможностей для улучшения
- качественно подготовиться к сертификации и с первого раза пройти сертификационный аудит в авторитетных Органах по сертификации, имеющих международное признание
- успешно применять в повседневной практике отработанные и хорошо структурированные процедуры решения проблем.
Фокус внимания наших консультантов
Целесообразность, цельность, прозрачность и воспроизводимость.
Ориентация на результат
Опыт консультантов и методическая поддержка со стороны наших деловых партнеров по группе гарантируют получение ожидаемых результатов.
Гарантии, имеющие отношение к ожидаемым результатам проекта, обсуждаются с высшим руководством предприятия в ходе преддоговорной работы.
Как стоится взаимодействие с предприятием в рамках проекта?
Участники проекта
- Как правило, с предприятием работает один консультант. Преимущество такого подхода заключается в том, что консультант четко отслеживает единую логику формирования системы менеджмента, обеспечивает ее целостность и гарантирует результат. В зависимости от сложности проекта, к консультированию могут привлекаться другие консультанты, имеющие специализацию в той или иной отрасли знаний. Однако и в этом случае один консультант обеспечивает координацию работ по всем направлениям и руководит проектом
- В работе по проекту на всем его протяжении активно участвуют представители основных функциональных подразделений предприятия (рабочая группа). На период реализации проекта на предприятии назначается руководитель проекта, обеспечивающий внутреннюю координацию работ, а также взаимодействие между консультантом и сотрудниками предприятия.
Формат консультирования
Конечные и промежуточные результаты, а также зоны ответственности консалтинговой компании и предприятия-заказчика согласовываются на ранних стадиях запуска проекта и фиксируются в техническом задании или спецификации консультирования.
Консультирование осуществляется в форме этапов/ рабочих сессий, которые проводятся один раз в 1-2 месяца. Продолжительность одной сессии составляет от 3 до 10 рабочих дней. Последовательность и продолжительность этапов устанавливается планом-графиком консультирования, который является приложением к договору. По желанию Заказчика могут использоваться дистанционные формы консультирования.
Непрерывность работы по проекту обеспечивается путем фиксации промежуточных итогов, задач и рекомендаций консультанта в отчете/ совместном протоколе, формируемых по результатам каждой рабочей сессии, и которые специалисты заказчика должны реализовать в промежутки между сессиями.
Грамотное администрирование консалтинговых проектов
Параллельно с консультантом проект со стороны Исполнителя сопровождает менеджер-администратор проекта, задачей которого является координация работы с предприятием в части планирования и согласования сроков визитов консультантов, обмен расчетными документами, выставление сертификатов об обучении и получение обратной связи. Работа по проекту протекает в спокойной, дружественной и предсказуемой обстановке.
Гибкие коммерческие условия
Работа по проекту может осуществляться в рамках одного или нескольких договоров. Мы предлагаем заказчикам поэтапную работу по проекту и, соответственно, поэтапную оплату и приемку услуг.
Отраслевая специфика
Консультанты готовы делиться примерами лучшей практики управления, наработанной ими в отраслях, представителями которых являются наши Заказчики. Кроме того, консультанты являются носителями универсальных практик, которые могут быть с успехом применены в любой отрасли.
Конфиденциальность
Обязательства консалтинговой компании по соблюдению конфиденциальности отражаются в условиях договора на оказание услуг или в отдельном соглашении и строго соблюдаются.