Сертификаты
 
Контакты

Контакты для оперативной связи
на период удаленной работы
офиса ООО «ТКБ ИНТЕРСЕРТИФИКА»

Главная » Обучение » ПЛАН-ГРАФИК 2020


 

Контакты для оперативной связи
на период удаленной работы
офиса ООО «ТКБ ИНТЕРСЕРТИФИКА»

Для подачи заявки на участие в открытом семинаре в Москве в нашем учебном центре выберите интересующую Вас дату проведения и нажмите
 «Оформить заявку».

Если Вы хотите провести семинар на Вашем предприятии, то выберите
 «Оформить заявку на корпоративный семинар».

Для подачи заявки на семинар в сроки, удобные для Вас, в формате индивидуального консультирования (один и более человек) выберите
 «Оформить заявку на индивидуальную консультацию»

Редактировать заявку на семинар


 

Скачать план-график семинаров

План-график семинаров на 2020 г.

План-график семинаров на 2021 г.

График мини-вебинаров на 2020-2021 г.г.

Новые версии стандартов

Календарный план-график открытых семинаров на 2020 г.
(Москва, учебный центр ООО «ТКБ Интерсертифика»)

Добавление ценности внутренним аудитам по практике бережливых производств

Cеминары по Lean Рroduction Курс 2 «Внутренний аудитор бережливых систем менеджмента»

Код:  БПА
Категория:  Семинары для специалистов
Направление:  АУДИТЫ СИСТЕМ МЕНЕДЖМЕНТА, ПРОЦЕССОВ
Стандарт(ы):  ISO 9001, ГОСТ Р 56020

Аудитория:
Семинар предназначен для внутренних аудиторов организаций, прошедших обучение по базовому курсу № 1 «Создание Бережливых систем менеджмента». Рекомендован аудиторам, которые ранее прошли подготовку по курсам «Внутренний аудитор ИСМ» и имеют сертификаты TÜV International Certification (органа по сертификации TÜV Thüringen), срок действия которых заканчивается

Цели семинара:

Систематизация знаний и развитие навыков для выявления областей затрат и потерь при проведении внутренних аудитов CМК (ISO 9001, ISO/TS 16949, AS/EN 9100) и ИСМ (ISO 14001, ISO 50001, OHSAS 18001 и др.) в части:

  • повышения качества продукции и снижения брака/несоответствий/ошибок;
  • повышения производственной, управленческой и логистической эффективности: рост производительности труда и эффективности использования оборудования;
  • выявления ценностей, создания и добавления ценности продуктам и услугам для заказчиков, акционеров и заинтересованных сторон.


Программа семинара:
Аудит, приносящий ценность:
  • основные подходы аудита ценностей для заказчика, организации и заинтересованных сторон;
  • фокус аудитора на ценности, создание ценности и добавление ценности;
  • структура типовых потерь и издержек;
  • преимущества и методика аудита ЛИН-проектов.

Центральные объекты внутреннего аудита:

  • выбор центральных объектов аудита с учетом:
    • ошибок, дефектов, брака и несоответствий;
    • простоев и перепроизводства;
    • излишних запасов или излишних перемещений;
    • рисков и т.д.

Подготовка к аудиту центральных объектов аудита:

  • анализ цепочки учета внешних и внутренних факторов при формировании контекста и Политики:
    • оценка достоверности и актуальности информации;
  • анализ цепочки риск-ориентированного мышления:
    • учет данных о рисках и возможностях компании при выборе долгосрочных целей и планов реагирования;
    • развертывание долгосрочных целей с учетом планов мониторинга их достижения;
  • анализ цепочки лидерства руководства:
    • своевременный поиск причин и статистика результативности несоответствий;
    • выбор целей для улучшения СМК;
    • формирование базы знаний и развития персонала;
    • оптимизация и улучшение процессов СМК (предложения процессных команд, инновации и пр.).
  • анализ цепочки оперативного управления, функций и действий:
    • документирование изменений по ЖЦП;
  • анализ потоков создания ценности:
    • изучение карт потока создания ценности;
    • категорирование времени процесса (время, добавляющее ценность продукту/услуге, бесполезно потраченное время).

Готовность к аудиту инструментов «бережливого производства»:

  • организация рабочего места «5S»;
  • методы устранения дефектов. Принцип «ноль дефектов» и т.д.

Планирование аудитов, добавляющих ценность:

  • учет внешних и внутренних корпоративных требований в программе аудита;
  • программы и планы аудита ценностей;
  • глубина анализа ценностей в регламентах;
  • подготовка контрольных перечней вопросов по аудиту (чек-листов) ценностей компании.

Особенности проведения аудита системных требований:

  • аудит процессов СМК по источникам затрат, потерь и целям в области качества;
  • аудит управления ресурсами;
  • аудит участников цепочки поставок;
  • аудит постоянного улучшения;

Оформление наблюдений, добавляющих ценность:

  • усовершенствование процессов продукции/услуг;
  • устранение задержек;
  • сокращение затрат и т.д.;

Документирование несоответствий, анализ причин, анализ результативности мероприятий:

  • методы поиска причин несоответствий.

Стоимость включает в себя горячие обеды, кофе-паузы, раздаточный материал.
Компания применяет упрощенную систему налогообложения. НДС не взимается




Оформить заявку на корпоративный семинар

Оформить заявку на индивидуальную консультацию


Вернуться к списку семинаров...