Добавление ценности внутренним аудитам по практике бережливых производств

Код:  БПА Категория:  Семинары для специалистов
Направление:  БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО (LP), УПРАВЛЕНИЕ НЕСООТВЕТСТВИЯМИ И ИНСТРУМЕНТЫ УЛУЧШЕНИЯ
Стандарт(ы):  ISO 9001, ГОСТ Р 56020

---

АУДИТОРИЯ:
Семинар предназначен для внутренних аудиторов организаций, прошедших обучение по базовому курсу № 1 «Создание Бережливых систем менеджмента». Рекомендован аудиторам, которые ранее прошли подготовку по курсам «Внутренний аудитор ИСМ» и имеют сертификаты TÜV International Certification (органа по сертификации TÜV Thüringen), срок действия которых заканчивается

ЦЕЛИ:

Систематизация знаний и развитие навыков для выявления областей затрат и потерь при проведении внутренних аудитов CМК (ISO 9001, IATF 16949, AS/EN 9100) и ИСМ (ISO 14001, ISO 50001, ISO 45001 и др.) в части:

• повышения качества продукции и снижения брака/несоответствий/ошибок;
• повышения производственной, управленческой и логистической эффективности: рост производительности труда и эффективности использования оборудования;
• выявления ценностей, создания и добавления ценности продуктам и услугам для заказчиков, акционеров и заинтересованных сторон.

---

ПРОГРАММА СЕМИНАРА:
Аудит, приносящий ценность:

• основные подходы аудита ценностей для заказчика, организации и заинтересованных сторон;
• фокус аудитора на ценности, создание ценности и добавление ценности;
• структура типовых потерь и издержек;
• преимущества и методика аудита ЛИН-проектов.

Центральные объекты внутреннего аудита:

• выбор центральных объектов аудита с учетом:
  • ошибок, дефектов, брака и несоответствий;
  • простоев и перепроизводства;
  • излишних запасов или излишних перемещений;
  • рисков и т.д.

Подготовка к аудиту центральных объектов аудита:

• анализ цепочки учета внешних и внутренних факторов при формировании контекста и Политики:
  • оценка достоверности и актуальности информации;
• анализ цепочки риск-ориентированного мышления:
  • учет данных о рисках и возможностях компании при выборе долгосрочных целей и планов реагирования;
  • развертывание долгосрочных целей с учетом планов мониторинга их достижения;
• анализ цепочки лидерства руководства:
  • своевременный поиск причин и статистика результативности несоответствий;
  • выбор целей для улучшения СМК;
  • формирование базы знаний и развития персонала;
  • оптимизация и улучшение процессов СМК (предложения процессных команд, инновации и пр.).
• анализ цепочки оперативного управления, функций и действий:
  • документирование изменений по ЖЦП;
• анализ потоков создания ценности:
  • изучение карт потока создания ценности;
  • категорирование времени процесса (время, добавляющее ценность продукту/услуге, бесполезно потраченное время).

Готовность к аудиту инструментов «бережливого производства»:

• организация рабочего места «5S»;
• методы устранения дефектов. Принцип «ноль дефектов» и т.д.

Планирование аудитов, добавляющих ценность:

• учет внешних и внутренних корпоративных требований в программе аудита;
• программы и планы аудита ценностей;
• глубина анализа ценностей в регламентах;
• подготовка контрольных перечней вопросов по аудиту (чек-листов) ценностей компании.

Особенности проведения аудита системных требований:

• аудит процессов СМК по источникам затрат, потерь и целям в области качества;
• аудит управления ресурсами;
• аудит участников цепочки поставок;
• аудит постоянного улучшения;

Оформление наблюдений, добавляющих ценность:

• усовершенствование процессов продукции/услуг;
• устранение задержек;
• сокращение затрат и т.д.;

Документирование несоответствий, анализ причин, анализ результативности мероприятий:

• методы поиска причин несоответствий.

---

---

ФОРМЫ ПРОВЕДЕНИЯ СЕМИНАРА:

КОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ на Вашем предприятии (О корпоративном обучении)	ЗАЯВКА
Интересует данная тема? ИНДИВИДУАЛЬНОЕ КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ в удобные для Вас сроки	ЗАЯВКА

Вернуться к списку семинаров...