Скачать план-график семинаров
• NEW План-график семинаров на 2025 г.
• План-график семинаров на 2024 г.
• Мини-вебинары в 2024 г.
Календарный график открытых семинаров и курсов на 2024 - 2025
Практика создания системы менеджмента качества, соответствующей требованиям ISO 9001:2015 / ГОСТ Р ИСО 9001-2015
Код: ССПрограмма курса имеет международную аккредитацию, |
Стандарт(ы): ISO 9001
АУДИТОРИЯ:
Семинар ориентирован на представителей руководства, линейных руководителей и специалистов основных производственных и технических подразделений, отдела качества и поддерживающих служб организации, ответственных за внедрение и развитие системы управления качеством. Курс сформирован с учетом отдельных требований профессиональных стандартов Минтруда РФ «Специалист по качеству продукции», «Специалист по процессному управлению», «Специалист по техническому контролю качества продукции»
ЦЕЛИ:
- Проанализировать требования стандарта ISO 9001:2015/ГОСТ Р ИСО 9001-2015 и обсудить методы их интеграции в бизнес-деятельность компании
- Сформировать проект Программы приведения деятельности компании в соответствие с ISO 9001:2015 / ГОСТ Р ИСО 9001-2015 для предотвращения часто встречающихся ошибок
- Совершенствовать / приобрети профессиональные компетенции, необходимые для внедрения СМК на предприятии
ПРОГРАММА СЕМИНАРА:
Модель ISO 9001:2015 / ГОСТ Р ИСО 9001-2015 для реализации целей бизнеса:
- современное понятие качества
- качество и прибыль, роль СМК в эффективной реализации стратегии и достижении компанией своих бизнес-целей
- СМК как инструмент высшего руководства компании
- система ценностей при выявлении потребностей и ожиданий потребителей
Основные функции СМК и циклы улучшения на базе PDCA:
- анализ места компании на рынке, идентификация внешних и внутренних ожиданий, рисков и возможностей, формирование и развертывание долгосрочных целей; o осознанное изменение механизмов управления бизнесом: модификация процессов и процедур с учетом стратегии и уровней прогнозируемых рисков
- мониторинг рисковых областей и оперативное вмешательство в течение бизнеса
- создание условий для постоянного прогрессирования компании
Практические подходы к внедрению ISO 9001:2015 / ГОСТ Р ИСО 9001-2015:
- контекст компании, определение и анализ внутренних и внешних факторов (SWOT и другие методы)
- формирование среднесрочных целей в области качества и их развертывание на процессы и подразделения (KPI), разработка мероприятий для достижения целей
- построение процессной модели бизнеса:
- организация риск-ориентированных действий в отношении процессов, продукции/ услуг до, во время и после поставки, структура рисков в цепи поставок продукции, анализ и оценка рисков
- управление рисками: выработка мер противодействия, передача рисков, страхование, оперативное реагирование на риски при осуществлении операционной деятельности (планы реагирования на случай непредвиденных обстоятельств)
- анализ бизнес-процессов компании и выработка решения об уровне их документирования по жизненному циклу создания продукции:
- карты процессов, структура и содержание
- регламенты процедур как отдельные элементы процессов
- входы-выходы и требования к ним
- критерии и индикаторы, способы установления значения величин
- идентификация рисков процессов и процедур, формирование матриц мониторинга рисковых областей
- установление методов улучшения процессов
- отработка навыков формирования карт процессов и регламентов процедур с учетом требований ISO 9001:2015/ГОСТ Р ИСО 9001-2015 к функциональным областям
- лидерство руководителей в применении СМК:
- глубинные знания и реализация принципов менеджмента качества в повседневной деятельности
- овладение современными инструментами планирования и управления качеством
- смещение акцентов в обязанностях, ответственности и полномочиях руководителей
- ресурсы для обеспечения конкурентоспособности компании:
- внутрифирменные знания
- состав документов и документированная информация СМК
- управление деятельностью:
- анализ, заключение и исполнение договоров;
- проектирование и разработка продукции и услуг;
- закупки и развитие поставщиков продукции и услуг;
- производство продукции и предоставление услуг.
- мониторинг, измерения, анализ и оценка показателей деятельности:
- внутренний аудит;
- анализ со стороны руководства;
Самооценка уровня совершенства и улучшение СМК:
- методики самооценки СМК;
- инструменты улучшения продукции, процессов и СМК.
Формирование проекта Программы по внедрению ISO 9001:2015 / ГОСТ Р ИСО 9001-2015 и подготовке СМК к сертификации:
- особенности проведения внешних аудитов при сертификации СМК по версии ISO 9001:2015 / ГОСТ Р ИСО 9001-2015.
Дополнительная профессиональная программа повышения квалификации
ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ СЕМИНАРА: 5 дней (40 академических часов для очного семинара, 30 академических часов для вебинара)
При корпоративном обучении и консультировании (не на территории Учебного центра) – выдается сертификат образца ООО «ТКБ ИНТЕРСЕРТИФИКА»
Компания применяет упрощенную систему налогообложения. НДС не взимается
СРОКИ ПРОВЕДЕНИЯ СЕМИНАРА В СООТВЕТСТВИИ С КАЛЕНДАРНЫМ ГРАФИКОМ:
Название семинара | Дней | Дата проведения | Цена | Где | ||
---|---|---|---|---|---|---|
Практика создания системы менеджмента качества, соответствующей требованиям ISO 9001:2015 / ГОСТ Р ИСО 9001-2015 Программа курса имеет международную аккредитацию, Дополнительная профессиональная программа повышения квалификации | 5 | 28.10.24 01.11.24 | 49 500 руб. | г.Москва | ||
5 | 18.11.24 22.11.24 | 43 500 руб. | Вебинар (дистанционно) | |||
5 | 20.01.25 24.01.25 | 43 500 руб. | г.Москва | |||
5 | 21.04.25 25.04.25 | 43 500 руб. | г.Москва | |||
5 | 04.08.25 08.08.25 | 43 500 руб. | г.Москва | |||
5 | 10.11.25 14.11.25 | 43 500 руб. | г.Москва |
ФОРМЫ ПРОВЕДЕНИЯ СЕМИНАРА:
КОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ на Вашем предприятии (О корпоративном обучении) | |
Интересует данная тема? ИНДИВИДУАЛЬНОЕ КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ в удобные для Вас сроки |
Вернуться к списку семинаров...