Если Вы хотите провести семинар на Вашем предприятии, то выберите
«Оформить заявку на корпоративный семинар».
Для подачи заявки на семинар в сроки, удобные для Вас, в формате индивидуального консультирования (один и более человек) выберите
«Оформить заявку на индивидуальную консультацию»
Редактировать заявку на семинар |
Подпишитесь на наш Telegram канал
@INTERCERTIFIKA
Вступайте в наше сообщество
Скачать план-график семинаров
План-график семинаров на 2022 г.
График мини-вебинаров на 2022 г.
Новые версии стандартов
- Риск-ориентированное мышление в ISO 9001:2015 и ISO 14001:2015. Процесс и технологии управления рисками по стандартам ISO 31000:2018 и IEC 31010:2019
- Переход системы менеджмента охраны здоровья и обеспечения безопасности труда на стандарт ISO 45001:2018
- Внедрение системы менеджмента качества, отвечающей требованиям СТО Газпром 9001-2018
- Системы менеджмента качества. Применение ISO 9001:2015 для организаций в цепи поставок продукции и услуг, важных для ядерной безопасности по требованиям ISO 19443:2018

Календарный график открытых семинаров на 2022 г.
«20 КЛЮЧЕЙ»® - программа повышения эффективности производственной системы компании
Код: 20K
Категория: Семинары для специалистов
Направление: БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО
Аудитория:
Семинар-тренинг ориентирован на представителей департамента организационного развития и планирования бизнеса, отдела внедрения технологий бережливого производства, а также службы качества предприятий, перед которыми стоит задача оптимизации производственных процессов, снижения издержек и повышения производительности труда
Цели семинара:
- Познакомить участников семинара с современными методами организации производственной деятельности, обеспечивающими высокий уровень конкурентоспособности бизнеса
- Отработать навыки применения отдельных инструментов «бережливого производства» из состава «20 ключей»
- Сформировать у участников семинара четкое понимание механизмов запуска и успешной реализации программы «20 ключей» на своем предприятии
Программа семинара:
Программа «20 ключей»®:
- история создания, предприятия-пользователи;
- суть подходов Программы «20 ключей»® и цель внедрения;
- связь Программы «20 ключей»® со стратегией компании;
- отличия/преимущества в сравнении с другими подходами к внедрению технологий «бережливого производства»;
- типичные результаты применения Программы «20 ключей»® в компаниях.
- согласование Программы «20 Ключей» ® со стратегией бизнеса (Q-D-С-S-M-T).
- связь «20 ключей» ® с KPI* – ключевыми показателями эффективности.
Обзор методов «бережливого производства», используемых Программой «20 ключей»® и их взаимодействия:
- Ключ 1 «Упорядочение, эффективная организация рабочего места»;
- Ключ 2 «Совершенствование вертикальной структуры управления, сопряжение целей»;
- Ключ 3 «Командная работа, деятельность малых групп»;
- Ключ 4 «Сокращение запасов незавершенного производства»;
- Ключ 5 «Технология быстрой переналадки»;
- Ключ 6 «Усовершенствование производственных операций, стоимостной анализ производства»;
- Ключ 7 «Производство без постоянного присмотра»;
- Ключ 8 «Сопряженное производство, промежуточные накопители между организационно-технологическими участками»;
- Ключ 9 «Техническое обслуживание оборудования»;
- Ключ 10 «Регламенты труда и отдыха, приверженность»;
- Ключ 11 «Система обеспечения качества»;
- Ключ 12 «Развитие поставщиков, помощь поставщикам при повышении эффективности их производственной системы»;
- Ключ 13 «Устранение непроизводительных затрат с помощью карты «горных сокровищ»;
- Ключ 14 «Создание благоприятных условий для самостоятельной работы по усовершенствованию»;
- Ключ 15 «Совмещение профессий»;
- Ключ 16 «Управление планированием производства»;
- Ключ 17 «Управление повышением производительности труда»;
- Ключ 18 «Продуктивное использование информационных систем»;
- Ключ 19 «Энерго- и ресурсосбережение»;
- Ключ 20 «Управление новыми технологиями»;
Отработка в рамках групповых практических работ навыков применения основных ключей Программы «20 ключей»®:
- БАЗОВЫЕ-СИСТЕМООБРАЗУЮЩИЕ, Ключ 1 , Ключ 2 , Ключ 3, Ключ 20;
- Ключ 1 «Упорядочение, эффективная организация рабочего места»;
- ПРОЦЕССЫ-ПРИВЕРЖЕННОСТЬ-КАЧЕСТВО, Ключ 6, Ключ 10, Ключ 11.
Организация проекта реализацииПрограммы совершенствования предприятия «20 ключей»®:
- Назначение руководителя проекта;
- Формирование организационной структуры проекта внедрения Программы «20 ключей»® , требования к компетентности участников;
- Обучение основных участников проекта, распределение обязанностей, полномочий, ответственности по проекту, закрепление их в положениях по проекту;
- Формирование частных графиков внедрения отдельных ключей/инструментов «бережливого производства» и генерального графика реализации Программы «20 ключей»® в целом;
- Система постановки задач и мониторинга продвижения проекта, формат взаимодействия «проектная команда- консультант»;
- Структура затрат по проекту.
РУКОВОДИТЕЛЬ СЕМИНАРА: Самойлов Юрий Николаевич - Директор программы «20 Ключей»® в России и СНГ
ВЫДАВАЕМЫЙ ДОКУМЕНТ: Совместный сертификат японского института PPORF Development Institute Inc. и ООО «ТКБ ИНТЕРСЕРТИФИКА»
Подробнее о программе «20 ключей»® на сайте 20keys.ru
Компания применяет упрощенную систему налогообложения. НДС не взимается
Оформить заявку на корпоративный семинар
Оформить заявку на индивидуальную консультацию
Вернуться к списку семинаров...