Сертификаты
 
Контакты

Контактная информация
для оперативной связи
c ООО «ТКБ ИНТЕРСЕРТИФИКА»

Главная » Обучение » ПЛАН-ГРАФИК 2021-2022


 

Для подачи заявки на участие в открытом семинаре в Москве в нашем учебном центре выберите интересующую Вас дату проведения и нажмите
 «Оформить заявку».

Если Вы хотите провести семинар на Вашем предприятии, то выберите
 «Оформить заявку на корпоративный семинар».

Для подачи заявки на семинар в сроки, удобные для Вас, в формате индивидуального консультирования (один и более человек) выберите
 «Оформить заявку на индивидуальную консультацию»

Редактировать заявку на семинар


 

Скачать план-график семинаров

План-график семинаров на 2022 г.

План-график семинаров на 2021 г.

График мини-вебинаров на 2021-2022 г.г.

Новые версии стандартов

Интегрированная система менеджмента на базе международных стандартов ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO 45001:2018 ISO 9001:2021 как инструмент управления бизнесом

Календарный график открытых семинаров на 2021 - 2022 г.г.

Управление несоответствиями в продукции и процессах


Код:  УНП
Категория:  Семинары для специалистов
Направление:  ЭФФЕКТИВНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ

Аудитория:
Семинар ориентирован на руководителей и специалистов, участвующих в анализе возникающих несоответствий, выявлении причин и выработке необходимых действий

Цели семинара:
  • информировать о процедуре управления несоответствиями продукции и процессов и лучших практик
  • обучить участников семинара методам поиска корневых причин несоответствий, определению необходимых действий (коррекции, корректирующих и предупреждающих действий) на основе анализа рисков


Программа семинара:

Введение в тему: требования по управлению несоответствиями в стандартах ISO

Типовые проблемы\ошибки процесса управления несоответствиями

Процесс управления несоответствиями (корректирующие и предупреждающие действия):

  • цели процесса;
  • входы, выходы;
  • критерии оценки результативности и эффективности;
  • алгоритм процесса управления несоответствиями;
  • анализ затрат, связанных с несоответствиями.

Определение состава межфункциональной команды (определение ответственных и участников процесса управления несоответствиями)

Идентификация (фиксация) фактических (потенциальных) несоответствий:

  • документирование несоответствий.
  • классификация несоответствий.

Сбор данных для проведения анализа несоответствий:

  • сбор документированной информации, относящейся к несоответствию и причинам;
  • проведение аудита процессов (продукции) для выявления причины.

Анализ несоответствий и выявление корневых причин с применением методов: 6М, «5 почему», диаграмм Исикавы и Парето, 8Dи т.п.

Определение необходимых действий:

  • коррекция;
  • корректирующие действия;
  • действия по снижению рисков;
  • обоснование предлагаемых действий.

Анализ рисков в процессе управления несоответствиями:

  • оценка рисков в процессе планирования необходимых действий по управлению несоответствиями;
  • оценка остаточного риска.

Анализ результативности корректирующих и предупреждающих действий

Вовлечение персонала в деятельность по выявлению и устранению несоответствий

  • разработка и внедрение системы подачи и реализации предложений, направленных на улучшение.

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ СЕМИНАРА: 2 дня (16 академических часов для очного семинара и 12 академических часов для вебинара)

Семинар проводится по мере набора группы (стоимость 25 000 рублей) или в формате индивидуальной консультации (стоимость 36 000 рублей). НДС не облагается.





Оформить заявку на корпоративный семинар

Оформить заявку на индивидуальную консультацию


Вернуться к списку семинаров...