Редактировать заявку на семинар |
Для подачи заявки на участие в семинаре в нашем Учебном центре выберите интересующую Вас дату проведения и нажмите
Оформить заявку
Если Вы хотите провести семинар на Вашем предприятии, то выберите
«Оформить заявку на корпоративный семинар».
Для подачи заявки на семинар в удобные для Вас сроки в формате индивидуального консультирования выберите
«Оформить заявку на индивидуальную консультацию»

Подпишитесь на наш Telegram канал
@INTERCERTIFIKA
Вступайте в наше сообщество
Новые версии стандартов
Приглашаем на семинары:
- Создание, внедрение и подготовка к сертификации системы менеджмента безопасности, включая цепи поставок. ISO 28000:2022
- Построение СМК по ГОСТ Р 58876-2020 «Системы менеджмента качества организаций авиационной, космической и оборонной отраслей промышленности. Требования»
- Риск-ориентированное мышление в ISO 9001:2015 и ISO 14001:2015. Процесс и технологии управления рисками по стандартам ISO 31000:2018 и IEC 31010:2019
- Системы менеджмента качества. Применение ISO 9001:2015 для организаций в цепи поставок продукции и услуг, важных для ядерной безопасности по требованиям ISO 19443:2018

Календарный график открытых семинаров на 2023 г.
Бережливое производство в офисе. От теории к практике
Код: БПО
Категория: Семинары для специалистов
Направление: БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО (LP), УПРАВЛЕНИЕ НЕСООТВЕТСТВИЯМИ И ИНСТРУМЕНТЫ УЛУЧШЕНИЯ
Стандарт(ы): ISO 9001
Аудитория:
Семинар предназначен для руководителей организаций всех сфер деятельности, руководителей и специалистов основных производственных служб: маркетинга, развития, снабжения, логистики, производства, качества, технологической, финансовой, продаж, сервиса, менеджеров Лин-проектов
Цели семинара:
Обучить слушателей основам совершенствования офисных процессов на концепции «Бережливого производства» (LP) , существенно повышающим эффективность и конкурентоспособность организации. Отработать на примерах базовые инструменты LP в офисной деятельности
Программа семинара:
I. Введение:
- Что такое «Бережливое производство»?
- История «Бережливого производства» (Lean Production)
II. Определение стратегии развития предприятия (организации)
III. Готовность высшего руководства к созданию «Бережливого предприятия (организации)»
IV. Практическое применение принципов ISO 9001 при внедрении принципов «Бережливого производства»:
- Ориентация на потребителя
- Лидерство руководителя
- Вовлечение работников
- Процессный подход
- Системный подход
- Постоянное улучшение
- Принятие решений, основанных на фактах
- Взаимовыгодные отношения с поставщиками
V. Поток создания ценности
VI. Процесс управления потоками ценности
Этап 1. Приверженность идеям бережливости:
- почему нужно реализовывать систему «Бережливого производства» в вашей организации
- должно ли руководство «проталкивать», а рабочие «вытягивать»?
- ключевые обязанности менеджмента
- поддержание устойчивой приверженности к «Бережливому производству»
- условия успешного завершения Этапа 1
Учебный пример (Этап 1)Этап 2. Выбор потока создания ценности:
- понятие потока ценности
- выбор потока ценности, подлежащего совершенствованию
- условия успешного завершения Этапа 2
Учебный пример (Этап 2)Этап 3. Изучение концепции «Бережливого производства»
- соблюдение баланса между теоретическими и практическими знаниями
- планирование обучения
- важность бенчмаркинга
- основные принципы «Бережливого производства»:
общие принципы снижения производственных затрат
восемь источников потерь, которые могут присутствовать в работе организации
принцип организации работы «точно вовремя»
три фазы внедрения бережливого производства:
изучение характеристик потребительского спроса
обеспечение непрерывности производственных потоков
- выравнивание
вовлечение сотрудников
«визуальный» офис
ключевые условия успешного завершения Этапа 2
Учебный пример (Этап 3)Этап 4. Карта текущего состояния потока ценности:
- подготовка к построению карты текущего состояния
- принципы построения карты текущего состояния
- условия успешного составления карты текущего состояния потока ценности
Учебный пример (Этап 4)Этап 5. Установление параметров бережливости потока ценности:
- параметры бережливости: основы;
- порядок применения;
- условия успешного завершения Этапа 5
Учебный пример (Этап 5)Этап 6. Построение карты будущего состояния
Фаза I. Определение потребительского спроса:
- время такта, питч
- буферный и страховые запасы
- система 5S
- модель решения проблем
- подготовка к построению карты будущего состояния
- построение карты на фазе анализа спроса
- ключевые условия успешного прохождения фазы анализа спроса
Учебный пример (Этап 6. Фаза I)Фаза II. Обеспечение непрерывности потока ценности:
- изучение принципов создания непрерывности потоков ценности
- управление потоком работ, супермаркеты внутри процессов
- система «Канбан», принцип FIFO
- обеспечение равномерности загрузки
- отражение результатов обеспечения непрерывности потока ценности на карте будущего состояния
- порядок построения карты будущего состояния потока с учетом обеспечения его непрерывности
- ключевые условия успешного прохождения фазы обеспечения непрерывности потока
Учебный пример (Этап 6. Фаза II )Фаза III. Сглаживание потока ценности:
- сглаживание административных работ
- дополнение карты будущего состояния потока ценности по результатам фазы сглаживания
- ключевые условия успешного прохождения фазы сглаживания потока
Учебный пример (Этап 6. Фаза III )Этап 7. Разработка Кайдзен-планов спроса:
- стратегические связи
- планирование поэтапного внедрения усовершенствований
- ключевые условия выполнения Этапа 7
Учебный пример (Этап 7)Этап 8. Исполнение Кайдзен-планов:
- рекомендации по проведению изменений
- ключевые условия успеха Кайдзен-мероприятий
VII. Практика внедрения «Бережливого производства» на отечественных и зарубежных предприятиях
VIII. Разработка проекта Плана и Программы реализации ЛИН-офиса в организации слушателей:
- получение и анализ основных данных об организации (предварительно и во время занятий)
- разработка проекта Плана и Программы реализации ЛИН-офиса в организации слушателей (на занятиях и в виде домашнего задания)
- обсуждение проекта Плана и Программы реализации ЛИН-офиса в организации, выводы, предложения по улучшению
Стоимость при проведении данного семинара как корпоративного уточняйте по тел. +7(495) 308-9931
Компания применяет упрощенную систему налогообложения. НДС не взимается
РУКОВОДИТЕЛЬ СЕМИНАРА: Попов Сергей Григорьевич – Главный тренер-консультант ООО «ТКБ ИНТЕРСЕРТИФИКА», руководил проектами по внедрению статистических методов, ЛИН – инструментов, ИСО 9001 и ИСО/ТС 16949 в должности начальником центра качества крупной организации по изготовлению автомобильных компонентов и узлов.
ЗАЯВКИ НА ДРУГИЕ ФОРМЫ ПРОВЕДЕНИЯ СЕМИНАРА:
Оформить заявку на корпоративный семинар
Оформить заявку на индивидуальную консультацию / семинар со свободной датой
Вернуться к списку семинаров...