Сертификаты
 
Контакты
Планово-договорная группа: +7(495)308-9930, +7(495)308-9931
Отдел развития и консалтинга: +7(495)308-9932
Секретариат: +7(495)308-9933


Создание и подготовка к сертификации СЭнМ в соответствии с ISO 50001

Получить подробную информацию по консалтинговой услуге «Создание и подготовка к сертификации системы энергоменеджмента (СЭнМ) в соответствии с ISO 50001» можно по тел.: +7 (495) 308-9932, e-mail: tkb@icgrp.ru

 

Цель

Целью совместной с заказчиком работы по проекту является разработка/доработка существующей системы энергоменеджмента предприятия (СЭнМ) до соответствия требованиям ISO 50001, включая подготовку предприятия к сертификационному аудиту.

Почему предприятию выгодно приглашать опытного консультанта?

Опыт консультанта и отработанные подходы к консультированию позволят предприятию с максимальной пользой реализовать заложенные в ISO 50001 принципы управления и реализовать проект оптимальным способом:

  • Грамотно оценить потенциал сотрудников и после соответствующего тренинга сформировать органы управления проектом и внутреннюю инфраструктуру системы энергоменеджмента;

  • Получить от консультанта рекомендации по оптимальной интеграции СЭнМ с другими системами менеджмента (в случае наличия действующей интегрированной системы менеджмента);

  • Получать от консультанта опробованные практические знания и избежать типичных ошибок в создании СЭнМ;

  • Создать систему коммуникаций поставщик/потребитель и четкого выполнения их требований, охватывающую все этапы жизненного цикла энергоуслуг(продукции);

  • Создать (доработать) систему внутреннего аудита, позволяющую высшему руководству компании иметь адекватную информацию о функционировании системы управления энергоресурсами и позволяющую выявлять области значительного потребления/использования энергоресурсов, нуждающиеся в совершенствовании;

  • В завершение работ по проекту подготовить предприятие к процедуре сертификационного аудита в международной или российской системе сертификации (при необходимости, участвовать в сопровождении сертификационного аудита);

  • Получить рабочие рекомендации по дальнейшему развитию сформированной системы энергоменеджмента в направлении повышения конкурентоспособности предприятия.

Как строится типовой проект?

Этапы типового проекта:

  1. Экспресс-анализ существующего состояния системы энергоменеджмента;
  2. Подготовка руководителей и специалистов по требованиям ISO 50001 и практике создания СЭнМ;
  3. Тренинг проектной команды и координаторов по СЭнМ в подразделениях по правилам идентификации объектов энергопотребления и оценки их существенности с использованием выбранной методики ;
  4. Разработка программы создания СЭнМ и запуск проекта
  5. Консультирование представителей проектной команды в части идентификации и улучшения показателей энерго/ресурсопотребления объектов предприятия;
  6. Консультирование при разработке и внедрении документации СЭнМ;
  7. Подготовка и тренинг внутренних аудиторов СЭнМ;
  8. Консультационный аудит (оценка готовности к сертификации);
  9. Сопровождение сертификационного аудита (проводиться по желанию Заказчика).

Сроки реализации проекта

В зависимости от целей заказчика, вовлеченности специалистов предприятия и его руководства, срок реализации проекта по созданию СЭнМ составляет от 5 до 10 месяцев (с учетом времени, необходимого для функционирования СЭнМ перед сертификационным аудитом).

Стоимость проекта

Стоимость определяется , исходя из численности компании, количества подразделений и площадок, состояния существующей системы менеджмента.
Получить подробную информацию о стоимости консалтинговых услуг, формате консультирования и предварительное коммерческое предложение Вы сможете, заполнив на нашем сайте ЗАЯВКУ НА ОКАЗАНИЕ КОНСУЛЬТАЦИОННЫХ УСЛУГ.