- Мини-вебинары
- Описание мини-вебинара «Оценка зрелости процесса»
- Описание мини-вебинара «Управление процессными рисками»
- Описание мини-вебинара «SPC без ошибок»
- Описание мини-вебинара «Коммуникации в процессе внутренних аудитов»
- Описание мини-вебинара «Организация работ по APQP (планирование качества перспективной продукции и план управления)»
- Описание мини-вебинара «Оценка профессиональных рисков (рисков для здоровья по рабочим местам)»
- Описание мини-вебинара «Формирование папки PPAP (процесс согласования производства части). От теории к практике»
- Описание мини-вебинара «Применение методики QFD (структурирование функции качества). От теории к практике»
- Описание мини-вебинара «KPI - система целеполагания и мотивации»
- Описание мини-вебинара «VSM - поток создания ценности»
- Описание мини-вебинара «Командообразование в LEAN – цели, принципы, результаты»
- Описание мини-вебинара «5S – система рационального построения рабочих мест»
- Описание мини-вебинара «8D – методика устранения проблем»
- Описание мини-вебинара «Визуализация – особая роль в LEAN»
- Описание мини-вебинара «Poka–Yoke, встроенное качество»
- Описание мини-вебинара «Кайдзен – система постоянных улучшений»
- Описание мини-вебинара «Стандартизация – инструмент фиксации улучшений»
- Серия мини-вебинаров «Инструменты менеджмента качества с помощью EXCEL»
- Описание мини-вебинара «Специальный процесс или не специальный?»
- Описание мини-вебинара «LEAN простым языком»
- Описание мини-вебинара «SMED – быстрые переналадки»
- Описание мини-вебинара «ТРМ – тотальное обслуживание оборудования или «Торопись Помочь Машине»
- Описание мини-вебинара «Как организовать постоянное улучшение бизнес-процессов»
- Описание мини-вебинара «Как разработать дорожную карту развития бизнес-процессов»
- Описание мини-вебинара «Как управлять организацией на основе мини-бизнесов»
- Описание мини-вебинара «Как организовать процесс подачи и внедрения рациональных предложений»
- Описание мини-вебинара «Как управлять несоответствиями в продукции и процессах»
- Описание мини-вебинара «Зачем и как внедрять СМК в организациях микро, малого и среднего бизнеса»
- Описание мини-вебинара «Как организовать проект внедрения СТО Газпром 9001»
- Описание мини-вебинара «Как организовать проект внедрения ISO 9001»
- Описание мини-вебинара «Как организовать внутренний аудит, добавляющий ценность»
- Описание мини-вебинара «Как подготовить команду внутренних аудиторов»
- Описание мини-вебинара «Современные инструменты качества: планирование эксперимента, метод Бокса-Уилсона, метод Тагути»
- Описание мини-вебинара «Экономика качества: подход PAF (предупреждение, оценка, отказ), подход АВС (activity based costing)»
- Вебинары – это НЕ СТРАШНО!
Контактная информация
для оперативной связи
c ООО «ТКБ ИНТЕРСЕРТИФИКА»
Скачать план-график семинаров
План-график семинаров на 2022 г.
График мини-вебинаров на 2022 г.
Новые версии стандартов
- Риск-ориентированное мышление в ISO 9001:2015 и ISO 14001:2015. Процесс и технологии управления рисками по стандартам ISO 31000:2018 и IEC 31010:2019
- Переход системы менеджмента охраны здоровья и обеспечения безопасности труда на стандарт ISO 45001:2018
- Внедрение системы менеджмента качества, отвечающей требованиям СТО Газпром 9001-2018
- Системы менеджмента качества. Применение ISO 9001:2015 для организаций в цепи поставок продукции и услуг, важных для ядерной безопасности по требованиям ISO 19443:2018
Описание мини-вебинара «LEAN простым языком»
LEAN простым языком
Продолжительность: 2 дня (12 дистанционных «онлайн» часов).
Если у Вас есть потребность в индивидуальной консультации по данной теме, продолжительность мини-вебинара может быть увеличена.
Стоимость: 18 500 руб.
Руководитель: Овчаренко А.В.
Задачи мини-вебинара:
познакомить слушателей с подходами к построению эффективной производственной системы, оптимальной для Вашей специфики бизнеса, с использованием доказавших свою исключительную эффективность инструментов «Бережливого производства»;
рассмотреть порядок внедрения и встречающиеся типичные ошибки.
Целевая аудитория: руководители предприятий, руководители технических и производственных подразделений, представители служб качества, организационного развития, все интересующиеся темой «Бережливое производство».
Производственная система Тойоты (TPS) возникла как ответ на экономический кризис. Это изначально антикризисная система.
Возможно, Вы уже задавались вопросом, почему мы работаем так, как сейчас? Это оптимальный формат или есть более совершенный метод производства, который подходит нам наилучшим образом?
Если уже задавали себе такие вопросы, тогда ждём Вас на нашем мини-вебинаре. Обсудим, как организовать проект по усовершенствованию Вашей производственной системы.
| Оформить заявку |
